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領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)介】
近來(lái)，不斷升級(jí)的貿(mào)易摩擦使得國(guó)內(nèi)外貿(mào)易局勢(shì)風(fēng)云變幻，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們無(wú)一例外處于高壓狀態(tài)下。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的高壓大背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者須改換舊思想、擁抱新觀念，否則在面臨短期壓力時(shí)，可能仍將精力與資源投向能帶來(lái)短暫收益的刺激性戰(zhàn)略，有可能導(dǎo)致長(zhǎng)遠(yuǎn)的損失與敗局。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要打破原有的經(jīng)營(yíng)慣性，尤為不易。《高壓形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程已成為當(dāng)今企業(yè)的基本必修課程。
【培訓(xùn)目的】
了解高壓形勢(shì)下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
使管理者深刻體會(huì)戰(zhàn)略思維的重要性
讓管理者利用戰(zhàn)略思維全面提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
指引企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新

【培訓(xùn)方式】
演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析
【培訓(xùn)時(shí)間】
經(jīng)典培訓(xùn)模式：3天
精英培訓(xùn)模式：2天

【主講教師】
王文浩，資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師，十三年培訓(xùn)經(jīng)歷，曾經(jīng)長(zhǎng)期擔(dān)任世界500強(qiáng)的管理顧問(wèn)，GE商學(xué)院特聘專家、某大型投資基金投資顧問(wèn)等。
具有多年從事企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、DELL電腦、伊萊克斯、霍尼韋爾、西門(mén)子（長(zhǎng)春）汽車電子有限公司、德州儀器、上海電氣、中國(guó)保利集團(tuán)、智聯(lián)招聘、Johnson Controls、德勤咨詢（上海）有限公司等企事業(yè)單位提供咨詢?cè)\斷或主持策劃培訓(xùn)課程。

【課程大綱】
引子：“戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來(lái)會(huì)成為什么樣子”！ --約翰·W·蒂茲
第一講 企業(yè)在新形勢(shì)下的壓力與挑戰(zhàn)
三十年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的危險(xiǎn)折點(diǎn)
過(guò)去三十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?br /> 中國(guó)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)動(dòng)力下降的客觀原因
中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)下面臨的問(wèn)題表象
需求端刺激的失敗
改革的清單、成本和風(fēng)險(xiǎn)
近來(lái)國(guó)際貿(mào)易摩擦的影響

第二講 高壓形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)力界定
領(lǐng)導(dǎo)力的概念
成功人士對(duì)EQ和IQ的理解
智商與情商
一張不可多得的照片
轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)角色與使命
管人 Vs. 管事
領(lǐng)導(dǎo) Vs. 管理
領(lǐng)導(dǎo)是船長(zhǎng)、兄長(zhǎng)、校長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)效能的個(gè)人因素分析

第三講 高壓形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)者的自我修正
觀察自己
約哈瑞視窗分析
領(lǐng)導(dǎo)是人不是“神”
競(jìng)技場(chǎng)、門(mén)面、盲點(diǎn)、未知
領(lǐng)導(dǎo)方式的類型
自我認(rèn)知雷達(dá)圖
學(xué)習(xí)“剝洋蔥”
學(xué)會(huì)塑造愿景
用與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化凝聚“小鮮肉”

第四講 高壓形勢(shì)下企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和制定
企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境分析
企業(yè)的資源和能力分析
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確定方法
企業(yè)核心能力的確定方法
專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的取舍
聯(lián)盟、并購(gòu)與重組戰(zhàn)略
實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略的途徑

第五講 高壓形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制
戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)與過(guò)程
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
企業(yè)的資源配置
戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者的使命
戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)
戰(zhàn)略實(shí)施的三個(gè)基本控制系統(tǒng)
戰(zhàn)略重構(gòu)的必要性
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成模式

結(jié)語(yǔ)：
我們的觀念決定我們所看到的世界！
主要案例索引：
與戰(zhàn)略機(jī)遇失之交臂的柯達(dá)
日本松下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、走為上計(jì)
通用的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇
德州儀器改善組織機(jī)構(gòu)
摩托羅拉從集權(quán)到分權(quán)的演繹
青島啤酒在困境中崛起
耐克公司與阿迪達(dá)斯的競(jìng)爭(zhēng)策略
“康師傅”迎合需求、占領(lǐng)市場(chǎng)
英特爾的高管辭退術(shù)
惠普、谷歌的企業(yè)文化
分享“困難”，某民企在逆境中昂揚(yáng)前行
唐人街上的博弈學(xué)
IBM的導(dǎo)師制度
某民企集團(tuán)96位老總混搭的“軍事演習(xí)”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機(jī)的快樂(lè)運(yùn)營(yíng)
美航的細(xì)節(jié)管理

領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)