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讓經(jīng)營者遠(yuǎn)離勞動糾紛培訓(xùn)

課程背景：
勞動法律法規(guī)的立法是在“假定”勞動者是弱勢群體的情況下進(jìn)行的，主要目的是為了維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，所以很多規(guī)定明顯有利于勞動者，出現(xiàn)糾紛后按勞動法律法規(guī)處理，企業(yè)往往會處于不利地位。
85后、90后越來越成為用工主體，由于這些人文化水平高，維權(quán)意識強(qiáng)，而且略懂勞動法，他們動輒就會使用勞動法律法規(guī)這把“武器”，因此用工糾紛呈明顯的上升趨勢。
勞動法律法規(guī)的這種特點也被一些別有用心者所利用，鉆了有些“老板”們不懂勞動法、不學(xué)勞動法、勞動管理意識還停留在以往水平的空子，一些勞動者成了“雙倍工資專業(yè)戶”、“維權(quán)斗士”，而且勞動糾紛很容易形成“結(jié)伴”維權(quán)，使“老板”們有苦難言。
有的中小企業(yè)的“老板”，辛辛苦苦很多年，由于沒有給職工繳納相關(guān)保險，可能被幾個甚至一個工傷或意外事故所擊倒。
社會穩(wěn)定是大局，勞動穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的重要組成部分，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營者面臨著巨大的政府維穩(wěn)壓力。
其實本質(zhì)上勞動法仍是一個非常公平的法律，勞資雙方也是平等的。只是有一些“老板”沒有讀懂其中對企業(yè)經(jīng)營的“利好”因素。
本課程在于正確解讀勞動法律法規(guī)，破解“老板”在企業(yè)勞動管理中的困惑，化解勞動糾紛，依法維護(hù)企業(yè)經(jīng)營者的合法權(quán)利。
課程受眾：
公司股東、企業(yè)高級管理人員。
適合公開課、沙龍、商會精英論壇、企業(yè)內(nèi)部高層交流分享。

課程效果：
1、讓企業(yè)經(jīng)營者明白企業(yè)有哪些勞動管理潛在風(fēng)險，怎樣規(guī)避這些風(fēng)險。
2、解讀企業(yè)經(jīng)營者、勞動者、國家在勞動管理中的權(quán)、責(zé)、利，讓經(jīng)營者看透勞動法律法規(guī)中的“利好”因素在哪里，并知道怎樣“享用”。
3、讓經(jīng)營者學(xué)會怎樣不增加成本，也能完善員工保險體系。
4、細(xì)節(jié)決定效益，讓經(jīng)營者學(xué)會勞動管理中的一些竅門，化解糾紛和風(fēng)險。
培訓(xùn)方式、特點：
講解、互動、情景模擬；
主要用生動的案例把枯燥的法律問題深入淺出的表達(dá)出來。

課程大綱：
一、勞動法律法規(guī)概述
勞動法律法規(guī)的特點及立法、執(zhí)法背景分析
企業(yè)決策者在哪些方面易誤讀勞動法律法規(guī)
勞動糾紛事前防范與事后補(bǔ)救成本分析
為什么說企業(yè)做大做強(qiáng)必須過勞動管理關(guān)？

二、勞動保險部分
1、“五險”（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險）特征概述。重點解讀工傷保險對企業(yè)及員工的意義
2、用案例分解*《工傷保險條例》
哪些情況下可以認(rèn)定為工傷？
哪些情況下可以視為工傷？ 
員工明確說不讓單位繳納勞動保險，出現(xiàn)工傷，單位還需擔(dān)責(zé)嗎？
企業(yè)在哪些情況下應(yīng)當(dāng)對勞動者承擔(dān)工傷賠償責(zé)任？
哪些情況下工傷可以用工傷保險基金來支付？
企業(yè)足額賠付勞動者工傷損失后，事情就算了結(jié)嗎？
工傷申報的法律時效有哪些規(guī)定？
3、用好用足法律法規(guī)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展
怎樣在不增加費用的情況下，依法為新員工繳納勞動保險？
怎樣在不增加費用的情況下，依法為老員工繳納勞動保險？
勞動法律法規(guī)中哪些是送給企業(yè)的“福利”
為什么說保險保的不僅僅是員工，更是企業(yè)？

三、勞動合同部分
企業(yè)不與勞動者簽訂勞動合同的原因、利弊分析
為什么說企業(yè)不與員工簽勞動合同是誤區(qū)？
為什么說企業(yè)不與勞動者簽訂勞動合同也等于簽？
為什么說即便不給員工繳納保險也要簽訂勞動合同？
怎樣防范員工主張雙倍工資？
勞動糾紛的處理程序及時限

四、勞務(wù)派遣部分
勞務(wù)派遣法律制度的特點及發(fā)展趨勢
勞務(wù)派遣單位的風(fēng)險防控
用工單位的風(fēng)險防控

五、勞動管理細(xì)節(jié)影響企業(yè)權(quán)益
為什么說給勞動者繳納了保險、簽訂了合同不等于萬事大吉？
面試新員工、審閱面試資料時應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)？
招聘有技巧辭退不犯難
辭退員工應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)？
怎樣應(yīng)對員工說走就走、“不辭而別”的現(xiàn)象？
（制止員工不辭而別的措施 ）
怎樣巧用企業(yè)用工中的“先明后不爭”？
什么樣的管理制度才合法有效、對員工有約束力？
管理制度在制定或?qū)嵤┲袘?yīng)當(dāng)注意哪些程序性細(xì)節(jié)？

六、對企業(yè)勞動管理“體檢”的重要性和可行性
為什么要對勞動管理制度和管理方式“體檢”？
勞動管理“體檢”的具體操作步驟
勞動管理“體檢”所能達(dá)到的效果

讓經(jīng)營者遠(yuǎn)離勞動糾紛培訓(xùn)