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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何從HRM到HRD
 
講師:戴智江 瀏覽次數(shù):4

課程描述INTRODUCTION

《如何從HRM到HRD》課程是由戴老師主講,課程主要內(nèi)容是了解員工薪酬的本質(zhì); 掌握崗位評(píng)價(jià)工具及方法; 掌握各種薪酬體系的設(shè)計(jì)思路與方法;掌握人員評(píng)估與薪酬調(diào)整方法; 掌握如何挑選和管理外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:戴智江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源的本質(zhì)與核心
目的:讓學(xué)員明晰人力資源管理與人力資源運(yùn)營(yíng)的區(qū)別,讓學(xué)員了解到人力資源的業(yè)績(jī)體現(xiàn)和利潤(rùn)體現(xiàn)
人力資源運(yùn)營(yíng)效率是人力資源管理的核心與本質(zhì)
人力資源價(jià)值鏈?zhǔn)瞧鋬r(jià)值創(chuàng)造的主體
人力資源總監(jiān)與人力資源經(jīng)理的區(qū)別
案例:站在不同角度看待人力資源基礎(chǔ)模塊
5.2.從人力資源管理到人力資源運(yùn)營(yíng)
目的:讓學(xué)員了解到人力資源的核心絕不是各種貌似專(zhuān)業(yè)的工具或技術(shù),而是真正將“人力”作為“資源”進(jìn)行運(yùn)營(yíng),讓學(xué)員了解到HRN與HRD的本質(zhì)區(qū)別
人力資源運(yùn)營(yíng)體系簡(jiǎn)介
人力資源管理與人力資源運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)區(qū)別
如何評(píng)估人力資源運(yùn)營(yíng)的效果
如何量化評(píng)估和衡量HR在組織中的價(jià)值
案例:某房地產(chǎn)上述公司HRD的成功之路
案例:某大型IT集團(tuán)HRM的坎坷之路
5.3.人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略管理
目的:讓學(xué)員了解到HRD作為企業(yè)高管所應(yīng)該掌握的戰(zhàn)略管理知識(shí)和能力,使之成為合格的企業(yè)戰(zhàn)略管理者
HRD進(jìn)入高層管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)準(zhǔn)備
HRD如何參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定
HRD如何推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地
案例:某大型精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)HRD的戰(zhàn)略管理
5.4.人力資源總監(jiān)的變革管理
目的:讓學(xué)員了解到人力資源總監(jiān)應(yīng)該是推動(dòng)企業(yè)變革的中堅(jiān)力量,并且掌握其中的各種工具和方法,使之成為一名成功的企業(yè)變革推動(dòng)者
HRD對(duì)企業(yè)變革的正確認(rèn)識(shí)與理解
提升HRD在企業(yè)變革中的影響力
HRD如何推動(dòng)企業(yè)變革
案例:某大型房地產(chǎn)企業(yè)的變革管理
5.5.人力資源總監(jiān)的職能管理
目的:讓學(xué)員站在高管的角度重新理解和認(rèn)識(shí)人力資源管理中的各個(gè)職能模塊,使之成為卓越的人力資源管理的職能專(zhuān)家
如何提升HRD對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)
HRD角度的人力資源職能管理的核心
人力資源管理的創(chuàng)新趨勢(shì)
案例:某外資企業(yè)中國(guó)區(qū)HRD的職能管理
5.6.人力資源總監(jiān)的員工關(guān)系管理
目的:讓學(xué)員了解到員工關(guān)系管理對(duì)于人力資源總監(jiān)的重要性,同時(shí)初步掌握員工關(guān)系管理中的要點(diǎn)和技巧,使之成為員工和組織信賴(lài)的支持者
員工滿(mǎn)意度與動(dòng)機(jī)管理
組織沖突與壓力管理
人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例:某國(guó)際性大型工程企業(yè)的員工關(guān)系管理
5.7.人力資源總監(jiān)的高管智慧
目的:讓學(xué)員了解到高管應(yīng)當(dāng)掌握的智慧,從思維模式、邏輯等方面對(duì)學(xué)員的高管智慧進(jìn)行本質(zhì)提升,使之成為受人尊重的企業(yè)高管
全面認(rèn)識(shí)“企業(yè)高管”
HRD應(yīng)掌握的高管智慧
從“中層做事”到“高層做人”的異同
案例:某管理咨詢(xún)公司的HRM如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的HRD
5.8.整體回顧

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4625.html

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
戴智江
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)