課程描述INTRODUCTION
倉儲(chǔ)與庫存管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：胡珉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲(chǔ)與庫存管理培訓(xùn)
課程大綱
一、庫存控制與倉庫管理綜述
1.走出傳統(tǒng)的庫存思維看庫存
2.庫存產(chǎn)生的三大原因
3.庫存結(jié)構(gòu)的四個(gè)模塊
4.生產(chǎn)企業(yè)物流管理與庫存管理
5.現(xiàn)代企業(yè)中倉庫形式及其管理模式的變化
6.倉庫在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位
二、物料交接與倉儲(chǔ)管理
1.現(xiàn)代物流環(huán)境下的倉庫重新定位
2.突破“我們的”倉庫的第一印象
3.八家知名企業(yè)的倉庫經(jīng)典圖解分析
4.質(zhì)疑倉庫管理的存在
5.倉庫管理與庫存控制的實(shí)質(zhì)內(nèi)容
6.不同企業(yè)、行業(yè)的倉庫管理類型細(xì)分
7.倉庫管理基本經(jīng)濟(jì)利益
三、行業(yè)倉庫現(xiàn)場管理問題分析與基本管理工具
1.錄像：先進(jìn)的倉庫管理
2.錯(cuò)誤的倉庫管理思維：經(jīng)驗(yàn)的錯(cuò)失
3.我國企業(yè)庫房管理現(xiàn)狀描述
4.圖解倉庫管理的基本瓶頸問題
管理思維與倉庫層級(jí)定位
是否關(guān)注過物料？
物料如何包裝？
是否關(guān)注過物料的流程？
操作人員怎么知道自己做的是對的？
如何保證信息是正確的
倉庫效率決定什么？決定于什么？
倉儲(chǔ)管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核？
物料接收的技巧及常見問題的解決途徑
物料入庫面臨的問題及其解決途徑
物料倉儲(chǔ)普遍面臨的問題及其解決途徑
5.倉庫管理成本誘因分析
6.5S管理的短板和基礎(chǔ)需求
7.目視管理
8.顏色管理
9.定置管理
10.看板管理
11.燈板管理
12.先進(jìn)先出(FIFO)管理的3個(gè)最省力方法
四、庫存如何維持生產(chǎn)需要
1.誰在預(yù)測？如何預(yù)測？預(yù)測有多少用處？
2.預(yù)測對于計(jì)劃的龍頭式影響
3.生產(chǎn)計(jì)劃對于物料的影響模式
4.物料計(jì)劃控制如何配合生產(chǎn)計(jì)劃
5.成品出庫與計(jì)劃，銷售的銜接與協(xié)調(diào)技能
6.庫存如何動(dòng)態(tài)性應(yīng)對生產(chǎn)需求變化的
7.靜態(tài)物料流動(dòng)化模式
8.精益生產(chǎn)與精益物流模式
9.零庫存采購系統(tǒng)的達(dá)成
10.上門收貨（milk-run）
11.供應(yīng)商管理庫存（ＶＭＩ）與準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)
五、如何有效降低庫存
1.工廠庫存的結(jié)構(gòu)分類與分析
2.倉庫管理流程
3.倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間確定
4.提高倉庫管理執(zhí)行力
5.庫存控制的傻瓜化模式推介
6.不要讓檢驗(yàn)成為庫存流動(dòng)瓶頸
7.超越資金的物料分類管理模式與帕累托原則
8.誰對庫存負(fù)責(zé)？
9.主生產(chǎn)計(jì)劃體系與MRP
10.庫存報(bào)警和訂貨系統(tǒng)
11.*庫存保有量的計(jì)算方法
12.生產(chǎn)庫存模式因素分析與計(jì)算方法
13.原材料庫存影響因素分析和計(jì)算方法
14.成品、經(jīng)銷庫存因素分析與算法
15.定量訂貨與定期訂貨適應(yīng)性
16.經(jīng)濟(jì)訂貨批量適應(yīng)性
17.企業(yè)庫存的經(jīng)驗(yàn)算法
18.庫存的變動(dòng)細(xì)數(shù)折算法
19.庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算、使用與誤區(qū)的規(guī)避
20.庫存資源約束與算法
六、庫存數(shù)量管理與盤點(diǎn)
1.備品備件庫存控制
2.呆料與帳外物資管理
3.倉儲(chǔ)管理業(yè)績評(píng)估
4.突破經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降姆纸M游戲：盤點(diǎn)
5.為什么盤點(diǎn)？
6.盤點(diǎn)過程困惑？
7.盤點(diǎn)的成本
8.盤點(diǎn)盈虧分析
9.如何取消帳-卡-物的傳統(tǒng)管理模式---倉儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
10.ERP對于倉庫動(dòng)態(tài)管理的無奈
11.庫存信息管理與倉庫管理軟件（WMS）介紹
12.如何選用WMS軟件
13.如何規(guī)避軟件失敗
14.世界*倉庫管理軟件模式分析
七、庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點(diǎn)
1.倉庫規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等
倉庫規(guī)劃與后期效益體現(xiàn)
倉庫管理的動(dòng)態(tài)變換趨勢
倉庫規(guī)劃程序與要求
倉庫功能分區(qū)與面積算法
分區(qū)分類管理的基本原理
某公司倉庫規(guī)劃案例分享
2.物流設(shè)備的合理配置
設(shè)備選用與設(shè)計(jì)原則
合理選擇存儲(chǔ)設(shè)備
搬運(yùn)與堆高設(shè)備
物流容器設(shè)計(jì)與選用
工位器具非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3.倉庫流程的合理化
現(xiàn)代企業(yè)物流管理組織與倉庫地位確認(rèn)
倉庫管理基本流程及其關(guān)鍵點(diǎn)
流程時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
4.基于生產(chǎn)線需求模式的ｊｉｔ管理策略
JIT文化需求
七大浪費(fèi)之庫存表現(xiàn)
集約化生產(chǎn)管理需求六原則
5.倉庫管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析
倉庫成本與物流成本
如何應(yīng)證倉庫是省錢的部門
物流冰山說
八、倉庫績效考核與約束條件
1.ISO9000與倉庫審核條列
2.倉庫管理考核KPI指標(biāo)及其本質(zhì)分析
3.倉庫消防與安全管理要求
4.內(nèi)部物流員工與采購，銷售，計(jì)劃，供應(yīng)商，承運(yùn)商的溝通技巧
5.內(nèi)部物流員工所應(yīng)具備的技能，知識(shí)；獲取這些技能，知識(shí)的途徑
6.如何提高和培養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)
7.五大約束條件
企業(yè)（尤其是決策層）對采購和倉庫管理的定位
企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)特色約束
采購和庫存管理的績效周期
采購與倉庫管理之間存在的“二律背反說”
人力資源與人才管理
倉儲(chǔ)與庫存管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46275.html
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- 胡珉