課程描述INTRODUCTION
紅色管理軍團(tuán)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
紅色管理軍團(tuán)培訓(xùn)
課程大綱
第一模塊:《生命力:企業(yè)各階段所需要的管理團(tuán)隊(duì)》
案例:偉大的中國(guó)人民解放軍
組織靈魂永鑄才能基業(yè)長(zhǎng)青
運(yùn)營(yíng)靈活機(jī)動(dòng)才能勝績(jī)永存
創(chuàng)業(yè)不死/危機(jī)不散/發(fā)展不狂/決戰(zhàn)不惰/守業(yè)不敗
一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)?
1、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的關(guān)鍵性任務(wù)與關(guān)注焦點(diǎn)
(1)不死,先站住了,別倒下,迅速打開(kāi)市場(chǎng)
(2)立刻賺第一桶金
(3)盡快回籠資金
2、創(chuàng)業(yè)期只需要兩三類(lèi)管理團(tuán)隊(duì)
(1)盡快把東西賣(mài)掉的管理層(銷(xiāo)售骨干)
(2)能夠想辦法賣(mài)東西的管理層(營(yíng)銷(xiāo)骨干)
(3)生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)要研發(fā)/生產(chǎn)管理層
3、要“眼高手低”、“腳踏實(shí)地”
(1)不要多花一分錢(qián)在行政管理上!
(2)做好本職工作,幫高層踩剎車(chē),當(dāng)參謀,出主意!
二、企業(yè)危機(jī)階段需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)?
1、經(jīng)得起考驗(yàn)的人
2、跟道走的人(忠誠(chéng)與追隨)
3、一起想辦法的人
三、企業(yè)成長(zhǎng)期需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)?
1、成長(zhǎng)期*特點(diǎn):缺人,而且是除老大不缺什么人都缺!最缺管理層??!
2、不拘一格要管理層
人才緊缺—招聘/獵頭/空降----人才泡沫
人才緊缺---培養(yǎng)自己人(抗日軍政大學(xué))
3、管理層中有干才也有庸才甚至壞蛋?。瞪?br />
4、最重要的工作:吸引和培養(yǎng)人才(辦校/放手發(fā)動(dòng)群眾/擴(kuò)大自己的隊(duì)伍)
5、成長(zhǎng)期管理層的工作:
(1)抓住時(shí)機(jī),擴(kuò)大公司資本/資源/規(guī)模
(2)為公司培養(yǎng)人(下屬),狀大精干隊(duì)伍
6、最需要注意的事項(xiàng):不狂
案例:解放軍的藍(lán)海戰(zhàn)略
7、企業(yè)成長(zhǎng)期還需要避免危機(jī)的管理團(tuán)隊(duì)
內(nèi)部控制管理層(政令系統(tǒng)、政工干部)
規(guī)范化流程化作業(yè)管理層(軍令系統(tǒng)、軍事干部)
資源增值管理層(情報(bào)系統(tǒng)、地下干部)
8、企業(yè)成長(zhǎng)期中大機(jī)遇階段需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)?
(1)兩類(lèi)悲哀的管理層
一是等不到大機(jī)遇期的管理層(早跑了)
二是大機(jī)遇來(lái)臨時(shí),思想滯后、心態(tài)滯后、行動(dòng)滯后的管理層
(2)大機(jī)遇階段企業(yè)需要的管理層
搶抓機(jī)會(huì)的管理層
適當(dāng)冒險(xiǎn)的管理層
激情澎湃的管理層
四、企業(yè)穩(wěn)定期需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)?
1、守好江山的管理層
2、創(chuàng)新性管理層
3、突破性管理層
4、整合資源型管理層
五、企業(yè)衰退期需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)?
第一個(gè)議題:企業(yè)為何衰退?
第二個(gè)議題:企業(yè)衰退期需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)?
1、推動(dòng)企業(yè)變革的管理層
2、流程再造的管理層
3、企業(yè)重組的管理層
4、當(dāng)惡人的管理層
業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)
人員進(jìn)退走留調(diào)轉(zhuǎn)
第二模塊:《管理團(tuán)隊(duì)角色定位》
一、管理干部常犯的5種角色錯(cuò)位
1、“向下”錯(cuò)位。
2、“向上”錯(cuò)位。
3、“壟斷”錯(cuò)位。
4、“官僚”錯(cuò)位。
5、“時(shí)空”錯(cuò)位。
二、管理干部應(yīng)該明確的7大角色定位
1、明確中層是被管理者的角色。
2、明確中層是管理者的角色。
3、明確中層是聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)者的角色。
4、明確中層是檢查反饋者的角色。
5、明確中層是教育服務(wù)者的角色。
6、明確管理層也是企業(yè)的普通一員的角色。
7、明確“錯(cuò)”都是時(shí)空對(duì)象等具體條件下的錯(cuò)。
三、管理干部要做好的6大角色轉(zhuǎn)變
1、如何從自己承擔(dān)責(zé)任---轉(zhuǎn)型為賦予員工職責(zé)?
2、如何從自己埋頭苦干---轉(zhuǎn)型為動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己想法?
3、如何從做最好的自己---轉(zhuǎn)型為限制自己幫助員工?
4、如何從時(shí)常自我激勵(lì)---轉(zhuǎn)型為適時(shí)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?
5、如何從解決問(wèn)題能手---轉(zhuǎn)型為教會(huì)眾多下屬成為解決問(wèn)題能手?
6、如何從習(xí)慣左腦思考---轉(zhuǎn)型為*思考?
四、管理高手要做到的9大認(rèn)知轉(zhuǎn)變
1、從自己解決問(wèn)題---到推動(dòng)他人解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變
2、從科學(xué)技術(shù)剛性---到人性管理彈性把握的轉(zhuǎn)變
3、從只琢磨具體事---到管人管事的轉(zhuǎn)變;
4、從發(fā)現(xiàn)具體問(wèn)題---到推動(dòng)整體問(wèn)題解決的轉(zhuǎn)變;
5、從“好人”---到“壞人”的轉(zhuǎn)變;
6、從標(biāo)準(zhǔn)化---到合理化的轉(zhuǎn)變;
7、從外方內(nèi)方---到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變;
8、從自己做事---到讓別人做事的轉(zhuǎn)變;
9、從追求個(gè)人成就感---到追求團(tuán)隊(duì)成就感的轉(zhuǎn)變
五、管理高手應(yīng)做到的5大思維轉(zhuǎn)變
1、從本位思維---向越界思維轉(zhuǎn)變
2、從直線思維---向立體思維轉(zhuǎn)變
3、從個(gè)體思維---向多贏思維轉(zhuǎn)變
4、從注意過(guò)程完美思維---向結(jié)果導(dǎo)向思維轉(zhuǎn)變
5、從專(zhuān)注一點(diǎn)思維---向綜觀全局聚焦重點(diǎn)思維轉(zhuǎn)變
第三模塊:《管理團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度訓(xùn)練》
有能力的人得不到成長(zhǎng),而且經(jīng)常被替代!
忠誠(chéng)的人能得到培養(yǎng),經(jīng)常替代能人!
忠誠(chéng)比能力更重要!
案例:柳傳志的斗爭(zhēng)
一、管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的12項(xiàng)原理與規(guī)則
馬太效應(yīng)/手表定理/不值得定律/*原理
零和游戲原理/華盛頓合作規(guī)律/酒與污水定律
水桶定律/蘑菇管理/奧卡姆剃刀定律/二八法則/錢(qián)的問(wèn)題
二、管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的5項(xiàng)含義
1、忠誠(chéng)--意味著奉獻(xiàn)與犧牲
2、忠誠(chéng)--意味著服從與守紀(jì)
3、忠誠(chéng)--意味著敬業(yè)愛(ài)崗
4、忠誠(chéng)--意味著自動(dòng)自覺(jué)
5、忠誠(chéng)--意味著珍愛(ài)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)
奉獻(xiàn)犧牲:更大程度的付出和*限度的給予
服從紀(jì)律:自我意識(shí)的放棄和更大的外在束縛
敬業(yè)愛(ài)崗:更多的工作投入和更少的閑暇休息
團(tuán)隊(duì)精神:更多的自我約束和更小的個(gè)人自由
忠誠(chéng):更小范圍的選擇和失去更多的機(jī)會(huì)
6、一個(gè)好處:忠誠(chéng)--換來(lái)信任和授權(quán)
三、管理團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度訓(xùn)練2項(xiàng)作業(yè)
1、厘請(qǐng)事實(shí)
2、目標(biāo)一致
四、企業(yè)高層也要對(duì)中層忠誠(chéng)
案例:干部崗位競(jìng)聘
1、教徒式地堅(jiān)守公司文化
2、堅(jiān)守公司原則底線
3、堅(jiān)持公平公正原則
4、身邊人最有可能壞事(燈下黑)
5、保持客觀,不可率性而為
6、制定規(guī)則者,不可帶頭破壞規(guī)則
7、堅(jiān)守承諾
第四模塊:《管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》
一、管理干部執(zhí)行10大觀念
1、單位把我們放在管理層,就是讓我們?nèi)硇牡赝度耄?br />
全力以赴地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。
2、公司把我們放在管理層,就是讓我們提交結(jié)果。
3、公司把我們放在管理層,就是讓我們帶好團(tuán)隊(duì)。
4、公司把我們放在管理層,就是讓我們處理問(wèn)題。
5、公司把我們放在管理層,就是讓我們承擔(dān)責(zé)任。
6、你享受了作管理層的榮譽(yù)和喜悅,也應(yīng)該承受相應(yīng)的辛苦和委屈。
7、在我們的工資總額里,有一部分就是為我們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和額外付出而支付。
8、遇到問(wèn)題總說(shuō)是別人的問(wèn)題,說(shuō)明你一直在原地踏步,簡(jiǎn)稱(chēng)自殺。
9、你白天在公司上班,晚上或私下又說(shuō)公司不好,
等于在出賣(mài)自己的肉體和靈魂。
10、管理層執(zhí)行心態(tài):執(zhí)行創(chuàng)造結(jié)果,忠誠(chéng)改變命運(yùn)。
二、管理干部執(zhí)行4種實(shí)用管理工具
1、結(jié)果定義
2、專(zhuān)注執(zhí)行
3、一對(duì)一責(zé)任
4、即時(shí)獎(jiǎng)懲
三、管理干部執(zhí)行8項(xiàng)注意
1、決不找借口
2、目標(biāo)*
3、專(zhuān)注積極
4、好好學(xué)習(xí)
5、做最好的自己
6、適應(yīng)環(huán)境改變自我
7、不拋棄不放棄(堅(jiān)持)
8從感恩出發(fā)用激情圓夢(mèng)
四、管理干部執(zhí)行要學(xué)會(huì)用的9個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”
1、每天作一個(gè)“工作計(jì)劃”
2、每天寫(xiě)一篇工作日記
3、每周開(kāi)一次工作例會(huì)
4、每月作一次工作分析
5、每月作一次員工培訓(xùn)
6、每月進(jìn)行一次績(jī)效考核
7、每月與直接下屬溝通一次
8、每月看一本書(shū)或者聽(tīng)一次課
9、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)一名下屬或者培養(yǎng)一名合格的接班人
第五模塊:《借鑒解放軍10大軍魂鑄就紅色管理軍團(tuán)》
一、崇高的使命、偉大的理想、堅(jiān)定的目標(biāo)
二、必勝的信念、大無(wú)畏的英雄氣慨、亮劍精神
三、赤膽忠誠(chéng)、不離不棄、永不叛變
四、保證完成任務(wù)、執(zhí)行絕無(wú)借口
五、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命
六、人民至上、組織至上、團(tuán)隊(duì)至上(不拋棄、不放棄)
七、兼收并蓄、包容萬(wàn)物、和諧奮進(jìn)
八、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、士氣高漲
九、官兵一致、軍民一家、建立極其廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線
十、警鐘常鳴、忘戰(zhàn)必危、時(shí)刻準(zhǔn)備著
“忠誠(chéng)度/執(zhí)行力/組織力/凝聚力/正規(guī)化”五位一體/合力合成
紅色管理軍團(tuán)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46327.html
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