課程描述INTRODUCTION
危機事件的處理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機事件的處理培訓
課程背景
我國是公共危機頻發(fā)的國家,突發(fā)事件是影響社會穩(wěn)定、制約經濟發(fā)展的重要因素之一。突發(fā)事件及其導致的公共危機,已經成為社會生活的一部分。各級領導干部要想不負黨和人民的重托,讓上級放心、群眾擁護,科學處置突發(fā)事件是對其能力素質的真實檢驗。因此,學會處置各類突發(fā)事件是各級領導干部必須做好的功課。
授課目標
本課程通過授課人親自成功處置三起重大突發(fā)暴力恐怖事件、一起特大自然災害事件的經驗,以及剖析菲律賓2010年7.23劫持人質失敗的教訓,利用影視系統(tǒng)再現(xiàn)并解析了當年處置過程。用自已親自處置的實戰(zhàn)案例總結了成功處置危機事件的四個關鍵時刻。相信通過授課人處置危機事件的親身體會,使:
---有實戰(zhàn)經驗的學員完善今后處置危機事件的技巧;
---沒有實戰(zhàn)經驗的學員掌握成功處置危機事件的方法;
---全體學員從演示中對自已的處置危機事件預案進行診斷;
---全體學員牢記處置危機事件的原則,把握成功處置危機事件的四個關鍵時刻。成為處置危機事件的成功者。
授課大綱
一、概述
(一)突發(fā)(危機)事件的概念
(二)突發(fā)(危機)事件的特征
(三)突發(fā)(危機)事件的種類
(四)突發(fā)(危機)事件的等級
(五)企業(yè)危機事件的表現(xiàn)形式
二、企業(yè)怎樣預防危機事件?
(一)樹立強烈的危機意識
(二)強化危機管理領導體制,制訂危機管理預案
(三)嚴格落實法規(guī)制度
(四)加強實戰(zhàn)化演練,有備無患
(五)建立危機預警系統(tǒng)
三、企業(yè)如何應對危機事件?
(一)危機來臨時要克服的5種錯誤心理
(二)危機管理中要避免的陷阱
(三)應對危機的原則
(四)危機管理的基本流程
(五)應對危機的主要策略
四、親自處置四起危機事件的體會
(一)先談談我成功處置三起暴力恐怖事件的經驗
1.沂水解救人質事件:
2.平邑解救人質事件:
3.泰安持*襲警事件:
(二)談談指揮部隊撲救一起泰山彈藥庫爆炸特大事件引起大火的經驗
五、把握成功處置危機事件的四個關鍵時刻
培訓對象:政府部門和企業(yè)各類人員。
授課時間:2天。授課和演示、圓桌工作坊互動相結合。
危機事件的處理培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46497.html
已開課時間Have start time
- 李玉良
危機管理內訓
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 危機 轉機 商機 殷俊
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博
- 防減災培訓 劉艷萍
- 企業(yè)輿情監(jiān)測與應對 李璐
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 危機與責任:如何管好員工帶 呂翠
- 危機公關的紅與黑 殷俊
- 營業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 企業(yè)危機領導力管理 楊輝
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜
- 企業(yè)危機應對與風險管理 李璐