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【專題一】員工績效考核
針對問題：企業(yè)普遍都采用西方的績效考核方法，但許多總裁、HR精英們都感到現(xiàn)行的考核制度存在不夠滿意的地方。
問題焦點：考過程還是考結(jié)果？
毛澤東的績效考核制度和方法
毛澤東的績效考核的理論依據(jù)
毛澤東關(guān)于過程與結(jié)果的辯證觀點
紅軍團(tuán)隊的績效考核方法
典型案例分析：
勁牌企業(yè)為什么要改為“考過程，不考結(jié)果”？
勁酒銷售額從2011年46.67億飆升到2013年66.92億的秘密解讀
勁酒學(xué)習(xí)毛澤東經(jīng)營方法，不做*做“民牌”的建立
勁酒學(xué)習(xí)紅軍團(tuán)隊，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的制度體系
　　
【專題二】員工激勵
針對問題：企業(yè)要么過分重視物質(zhì)激勵，要么過分強調(diào)非物質(zhì)激勵
問題焦點：物質(zhì)激勵重要還是非物質(zhì)激勵重要？非物質(zhì)激勵在現(xiàn)代企業(yè)有效嗎？
毛澤東的激勵理論及方法
毛澤東的激勵理論與西方激勵理論的異同
毛澤東對于物質(zhì)與精神的辯證觀點
紅軍團(tuán)隊的物質(zhì)激勵
紅軍團(tuán)隊的非物質(zhì)激勵
典型案例分析：為什么某些生產(chǎn)型行業(yè)在員工流失率9%--23%的情形下，有的企業(yè)卻能保持在3%-2%的水平？
佛山正大機(jī)電的激勵系統(tǒng)分析
深圳龍崗某醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的激勵系統(tǒng)分析
深圳橫崗某港資企業(yè)的激勵系統(tǒng)分析

【專題三】員工意愿
針對問題：員工積極性不高、執(zhí)行力差、責(zé)任感低、打工思想和抱怨情緒重
問題焦點：提高員工意愿的最有效方法是什么？
毛澤東解決意愿的方法
意愿管理是管理實踐的*難題
毛澤東的管理心理學(xué)
紅軍團(tuán)隊的意愿管理方法
典型案例分析：這些企業(yè)的員工意愿為什么突然提升了？
按照紅軍團(tuán)隊的方法，深圳某私立醫(yī)院提升員工意愿的成功經(jīng)驗。為什么兩年時間使得每天新增客戶（病人）500人的業(yè)績，引起國家衛(wèi)生部的設(shè)點研究興趣？
廣州某機(jī)電安裝公司安裝毛澤東的方法，提升員工意愿的成功經(jīng)驗分析。為什么3年時間由6.7億元升至18億元，員工薪酬達(dá)到全國同行業(yè)第一名？

【專題四】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
針對問題：企業(yè)的資金、市場、人員、行業(yè)競爭等問題使得企業(yè)老板和高管們糾結(jié)不已、應(yīng)接不暇。
問題焦點：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略究竟應(yīng)該主要抓哪一個方面？如何在大的整體的方向性的方面去引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)？企業(yè)高管應(yīng)該如何把企業(yè)引向成功而不是把企業(yè)引向失??？
典型案例分析：這3個企業(yè)的失敗都不是市場原因，而是企業(yè)的戰(zhàn)略出了問題。
毛澤東的戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略及戰(zhàn)略意義
經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)的分別
毛澤東的三大戰(zhàn)略思維方法
毛澤東的四大戰(zhàn)略分析公式
毛澤東戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
毛澤東戰(zhàn)略重點的把控方法
毛澤東的戰(zhàn)略分解方法
毛澤東的“藍(lán)海戰(zhàn)略”藝術(shù)
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評析
優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略案例：A企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
失敗案例：B企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃錯誤在哪里？
案例診斷：C企業(yè)戰(zhàn)略重點為什么不是項目也不是資金？
案例診斷：D企業(yè)的現(xiàn)階段戰(zhàn)略重點為什么是資金問題？

【專題五】管理之道——剛性管理加柔性管理
針對問題：企業(yè)中基層不能夠完全按照公司的制度和指令執(zhí)行
問題焦點：太嚴(yán)格了留不住人？
毛澤東的做法
嚴(yán)格的剛性——制度管理
無微不至的柔性——關(guān)愛管理
企業(yè)典型案例分析
失敗案例：深圳某物業(yè)管理公司的案例
成功案例：深圳某公司的剛性管理加柔性管理的優(yōu)秀案例

【專題六】用人之道——干部隊伍建設(shè)
針對問題：老板求賢若渴，抱怨HR們挖不到好人才
問題焦點：毛澤東的干部隊伍建設(shè)方法在現(xiàn)代企業(yè)用得上嗎？
毛澤東的干部隊伍建設(shè)方法
干部路線的定位經(jīng)驗
干部選拔方法
干部分級培訓(xùn)方法
典型案例分析：
天津郵儲分行學(xué)習(xí)毛澤東干部隊伍建設(shè)的經(jīng)驗分析
深圳龍崗某企業(yè)的干部隊伍建設(shè)案例
佛山某企業(yè)的干部任用制度修訂的案例
企業(yè)員工招聘、培訓(xùn)的誤區(qū)
員工的文化認(rèn)同與才能
招人、培訓(xùn)的常見錯誤
毛澤東對待人才走留的做法