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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
集團全面風險管理體系課程
 
講師:陳光 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

集團全面風險管理培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳光    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

集團全面風險管理培訓(xùn)

課程收益:
一、充分認識建設(shè)全面風險管理及內(nèi)部控制體系的重要性和緊迫性;
二、通過建立和完善全面風險管理及內(nèi)部控制體系,有效整合現(xiàn)有的管理體系,提升管控能力。

大綱內(nèi)容:
一、建設(shè)全面風險管理及內(nèi)部控制體系
1、風險識別:風險的識別和評估,首先是風險基礎(chǔ)信息收集,整個所有其他公司發(fā)生過的風險,歷史以來的風險法律法規(guī),風險管理方面各種文件,做法全部收集;
常見風險管理收集案例1:
“報喜不報憂”還是“報喜也報憂”?某個集團公司如何做好風險收集工作?
2、風險評估,內(nèi)部識別,外部識別,然后對風險進行評估;
經(jīng)典風險管理評估案例2:
“西瓜與芝麻”的的應(yīng)對??茨硞€集團公司在進行風險識別時的策略。
3、風險管理策略:
風險管理策略的標準三個,第一,風險偏好,風險偏好在這里特指公司風險偏好,而不是個人風險偏好
第二:風險補償,就是用風險補償機制進行創(chuàng)新,如果要讓承受高風險,必須高回報,如果讓我低回報,必須低風險;
案例3:“兩元店”的興起與風險策略。
第三:風險管理的有效性標準,把風險管理到什么程度,有些有效性標準過高,成了精神潔癖,就是風險控制過頭。
關(guān)鍵性風險、重大風險、一般性風險的處置與管理。
案例4:“老王賣西瓜”新解:如何做到減少風險?
資產(chǎn)組合,高風險、低風險的資產(chǎn)組合。

二、風險規(guī)避與控制:
1、掌握風險控制程度:案例5:蘋果公司的風險控制。
2、風險控制計劃:內(nèi)部控制方案,流程的全方位監(jiān)督;外部控制。
3、風險處置方案:
事前控制、事中控制、事后控制:
案例6:萬科是怎么成為房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物的?事前控制成功案例。
案例7:中鐵集團如何虧損40億萬投資沙特阿拉伯高速鐵路?事后控制失敗案例。
4、風險管理體系建立:
計劃、實施、監(jiān)督、審計。

三、風險文化建立:
1、風險文化戰(zhàn)略:
集團管控,母子關(guān)系。風險管理委員會與風險管理部、外部審計、中介機構(gòu)之間的關(guān)系。
2、風險管理建設(shè)的基本框架:文化與信息系統(tǒng),風險管理環(huán)境,風險文化建設(shè),風險信息系統(tǒng)建設(shè)。
3、風險信息系統(tǒng)不僅在ERP里有所表現(xiàn),而且各種子公司的風險管理部,給母公司風險管理中心上哪些報告,母公司的風險管理中心給風險管理委員會上哪些報告,風險管理部門如何參與到各級會議里去,如何協(xié)助決策。
4、風險管理組織如何設(shè)置與運作,作為一個組織和流程。
5、風險地圖與風險數(shù)據(jù)檔案
6、風險保障體系
案例8:某個集團風險保障體系建立的風風雨雨。

集團全面風險管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46769.html

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    參加課程:集團全面風險管理體系課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳光
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