課程描述INTRODUCTION
績(jī)效管理與薪酬體系
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 總經(jīng)理· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1.1績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估
1.2戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征
1.3績(jī)效管理在業(yè)績(jī)控制體系中的地位
1.4戰(zhàn)略性績(jī)效管理的三個(gè)組成部分 案例講解:某消費(fèi)品企業(yè)績(jī)效管理診斷
二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“*”模式之D1: ——績(jī)效目標(biāo)(Design BSC)
2.1 績(jī)效管理循環(huán)-*模式
2.2 KPI指標(biāo)體系的開發(fā)流程: 草擬KPI、檢驗(yàn)KPI、確定目標(biāo)值、方案細(xì)化
2.3 KPI介紹 —主要的KPI開發(fā)工具 —價(jià)值樹 —魚骨圖 —關(guān)鍵因素分析等等
2.4平衡計(jì)分卡介紹 - 平衡記分卡的四指標(biāo) - 舉例: 指標(biāo)的因果關(guān)系 - 某集團(tuán)戰(zhàn)略地圖的基本結(jié)構(gòu) - 平衡記分卡的相關(guān)問題
2.5 目標(biāo)的類型
2.6 目標(biāo)的來(lái)源,常見的來(lái)源有哪些?
2.7 SMART目標(biāo)要求 2.8如何確定衡量標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)值)
2.9目標(biāo)設(shè)定的竅門及需要注意避免的問題
2.10經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)簡(jiǎn)介 研討案例:“完美”績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃為何破產(chǎn)? 案例講解:某服務(wù)集團(tuán)績(jī)效管理
三、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“*”模式之D2: ——績(jī)效督導(dǎo)(Driven)
3.1年度績(jī)效管理基本流程和重點(diǎn) 3.2短板障礙——如何快速找到短板 —找到工作中的短板 —解決短板的步驟
3.3組織障礙——如何界定職責(zé) —目標(biāo)與權(quán)責(zé) —重建流程、分清責(zé)任
3.4 態(tài)度與能力障礙-如何提升 - 考核不可能全部量化 - 如何將能力轉(zhuǎn)化為可衡量的行為 案例講解:某重機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效 案例討論:好戰(zhàn)略,執(zhí)行起來(lái)為什么這樣難?
四、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“*”模式之D3: ——績(jī)效評(píng)估(Domination of result)
4.1績(jī)效評(píng)估方式:如何找到正確的考核方法 4.2評(píng)估流程:一般步驟和流程 4.3評(píng)估面談:需要的注意事項(xiàng)
4.4評(píng)估中要注意避免的問題
4.5績(jī)效評(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分布 案例講解:某汽車設(shè)計(jì)公司人力資源管理
五、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“*”模式之D4: ——績(jī)效激勵(lì)(Reward & Develop)
5.1如何確保薪酬與績(jī)效掛鉤 5.2考核與薪酬多長(zhǎng)時(shí)間掛鉤一次?
5.3高管人員的激勵(lì) 5.4銷售人員的激勵(lì) 案例講解:某物流公司績(jī)效管理
六、小結(jié)及績(jī)效管理相關(guān)問題 “4 P”薪酬管理體系設(shè)計(jì) 主講:王東暉 1天半
一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理 1.薪酬設(shè)計(jì)中的難與易
2.“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式
二、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P1: ——為職位(Position)付薪
3.職位分析與梳理
4.如何通過職位評(píng)估(重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)) 正確反映職位的價(jià)值
5.德翰職位評(píng)估軟件演示 三、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P2: ——為市場(chǎng)(Price)付薪
6.09年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示
7.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
8.如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬方案
9.如何通過對(duì)不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案
10.薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定
11.寬帶結(jié)構(gòu) 12.薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示
四、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P3: ——為能力(Person)付薪
13.如何將員工能力與薪酬掛鉤
14.如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工
五、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P4: ——為績(jī)效(Performance)付薪
15.基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
16.如何通過薪酬加強(qiáng)銷售力
六、管理人員的薪酬激勵(lì)
17.管理人員的薪酬戰(zhàn)略
18.管理人員的短期和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
19.聘用協(xié)議與績(jī)效評(píng)估
七、福利與非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 八、企業(yè)文化與薪酬管理
20.整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略
21.如何將績(jī)效與年度調(diào)薪掛鉤
九、現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4682.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陶璽亦
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 績(jī)效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理》 陳祿
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與 陳永
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永