(CHO)首席人力資源執(zhí)行官咨詢式培訓班
講師:宋和義,王養(yǎng)成 瀏覽次數(shù):1
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管· 薪酬主管· 工會主席
培訓講師:宋和義,王養(yǎng)成
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):36天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
(CHO)首席人力資源執(zhí)行官咨詢式培訓班
專家面授+工具導入+實踐應(yīng)用+互動研討
【課程引言】
人是企業(yè)最寶貴的資源,對人的認識和管理一直是企業(yè)管理實踐的首要問題,也是當前企業(yè)管理中的熱點和爭論的焦點。如何做好人力資源管理,為企業(yè)創(chuàng)造高附加值,并使之真正成為一種提高企業(yè)生產(chǎn)力的管理體系,人力資源管理者面臨很大的挑戰(zhàn)。本課程將通過多種教學方法闡釋人力資源管理的深層涵義特點,介紹人力資源*的理論與方法,通過了解員工的心理與行為,正確的識人、用人、留人,使人力資源與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。
【課程目標】
◆ 通過系統(tǒng)學習和訓練,使HR不僅能掌握現(xiàn)代人力資源的理論和知識,更重要的是提高HR的人力資源管理的實際操作技能。
◆ 提高對企業(yè)運營最活躍因素--人力資源的管理水平,進而提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
◆ 幫助我們的人力資源管理者成為企業(yè)的人力資源管理專家。
【課程對象】 各類企業(yè)中高層管理者及各類企業(yè)人力資源管理或相關(guān)從業(yè)者。
【課程設(shè)置】
第一單元 戰(zhàn)略人力資源管理(2天 )
戰(zhàn)略人力資源管理是為了實現(xiàn)組織長期目標,以戰(zhàn)略為導向,對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程,包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等環(huán)節(jié),以保證組織獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)最優(yōu)績效。
第二單元 人力資源管理基本框架 (1天 )
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 崗位設(shè)計 人力資源規(guī)劃 工作分析 人員素質(zhì)模型 培訓體系管理績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 完善人力資源管理制度和流程
第三單元 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(1天)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要貫徹以戰(zhàn)略導向為核心的一系列基本原則,根據(jù)精干高效、權(quán)責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導向、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則,依據(jù)公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過幫助客戶建立服務(wù)于戰(zhàn)略的組織體系,帶動企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升,以內(nèi)部管理的完善獲取市場競爭中的優(yōu)勢。
第四單元 勞動合同簽訂與企業(yè)員工考核法律實務(wù) (2天)
幫助企業(yè)掌握常見用工風險的規(guī)避策略;對勞動用工中的疑難法律問題解析;幫助企業(yè)管理人力資源中最難處理的部分:跳槽員工和辭退、裁減員工:勞動糾紛的預(yù)防和應(yīng)對策略;如何采取積極措施應(yīng)對,以確保相關(guān)風險得到有效控制。
第五單元 員工能力規(guī)劃、素質(zhì)模型(2天)
我們的是員工否具備實現(xiàn)戰(zhàn)略所需能力,我們的人才在未來需要具備什么能力,目前的能力,主要差距在哪里?在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上,以科學的測評技術(shù)評估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動機、發(fā)展?jié)摿Φ龋瑸槠髽I(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才,也為員工的培訓、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。
第六單元 培訓體系管理(1天)
如何讓培訓成為生產(chǎn)力,如何分析員工為達成目標及發(fā)展所需的技能與現(xiàn)在能力間的差距。培訓內(nèi)容的確非常的重要,通過三種分析方法來進行需求分析,確定培訓對象、內(nèi)容與方法;介紹典型的有效的培訓方法。
第七單元 績效管理體系(3天)
處在不同發(fā)展階段(成長期、成熟期、更生期等)的企業(yè),運用績效評估的側(cè)重點不同;根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點,對績效考核的運用也有其不同要求。本課程根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、行業(yè)特點、管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段,有針對性地指導學員建立符合企業(yè)實際的績效管理體系。
績效管理體系的建立綜合考慮企業(yè)的運營模式和業(yè)務(wù)流程、各部門、各崗位的主要產(chǎn)出成果,依托工作描述體系的結(jié)論,可使用包括綜合平衡計分卡、關(guān)鍵業(yè)績指標考核等多種考核方式。即通過目標設(shè)定、計劃實施、績效評估、結(jié)果運用,使績效目標貫穿整個日常管理,變結(jié)果管理為過程管理,實現(xiàn)評價、溝通、激勵的多重功效,通過個體績效提升來改善企業(yè)績效。
第八單元 薪酬管理(2天)
企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導向服務(wù),好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。采用科學的職位評估方法確定崗位貢獻,同時結(jié)合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調(diào)查等資料,指導企業(yè)建立內(nèi)部公平、行業(yè)可比、并與績效考核結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵體系,達到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調(diào)動員工積極性的目的。為企業(yè)實現(xiàn)核心人員的高投入、高回報。
第九單元 職業(yè)生涯規(guī)劃(1天)
有效的員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障,也是調(diào)動員工熱情釋放員工潛力、獲得*投入產(chǎn)出比的投資。本課程結(jié)合企業(yè)實際、參照企業(yè)人員現(xiàn)狀和目標指導企業(yè)設(shè)計可行的職業(yè)發(fā)展道路和實施計劃,并提供配套的培訓體系建設(shè)方案。
第十單元 員工管理方法與激勵方法(1天)
知識員工是伴隨時代的發(fā)展而產(chǎn)生的,一般指從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴展和應(yīng)用知識的活動,為單位(或組織)帶來知識資本的增值,并以此為職業(yè)的人員。隨著國內(nèi)企業(yè)對人員素質(zhì)要求的不斷提升,知識員工在企業(yè)內(nèi)的比重迅速提高。如何解決好知識員工與其他員工的斷層,*程度的發(fā)揮他們的主觀能動性及自我意識就成為現(xiàn)今企業(yè)一個比較棘手的問題。本課程主要探討知識員工的內(nèi)涵與特征以及甄選的技巧,告訴企業(yè)知識員工管理的基本方法、激勵特點、如何建立知識員工的激勵體系、留住知識員工的基本方法。
【授課師資】
宋合義 西安交通大學管理學院教授,博士生導師
西安交通大學管理學院教授,博士生導師,中國科學院心理研究所心理學博士、荷蘭自由大學訪問學者,原西安交通大學管理學院MBA中心主任。研究方向主要集中在人力資源、組織行為學、領(lǐng)導理論。已主持和參加過20余項科研項目,其中“興平化肥廠現(xiàn)場管理法研究”獲1992年陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果壹等獎;“陜西省加速科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的政策研究”獲西安交通大學科技成果叁等獎;“企業(yè)管理人才測評系統(tǒng)和總體設(shè)計方案”榮獲國家人事部人事科研成果壹等獎;“中國企業(yè)管理者環(huán)境掃描模式與技術(shù)的研究”獲中加管理教育國際會優(yōu)秀論文壹等獎;“新世紀工商管理類學科專業(yè)教育教學改革與發(fā)展戰(zhàn)略研究”獲西安交通大學2003年教學成果特等獎。
郭亞軍 西北大學管理學博士,碩士生導師
博士,副教授?,F(xiàn)任教于西北大學經(jīng)濟管理學院。教學研究方向是人力資源管理。是西北大學MBA中心、西北大學MDP中心、西安交通大學管理學院、西北工業(yè)大學繼續(xù)教育學院、西安交通大學繼續(xù)教育學院總裁班項目、西北大學國際商學院、美資HCC(克瑞斯)管理顧問公司等機構(gòu)的人力資源課程主講教師。
曾先后受訓于澳門大學(2000)、*福坦默大學(北京大學2002)、荷蘭阿姆斯特丹商學院培訓(2006)。*羅耀拉大學塞林格商學院(2012-2013)訪問學者。
曾合作或服務(wù)的企業(yè)主要有:石羊集團、長安航空、海航集團、民生集團、中科院陜西分院、用友軟件、、國家電網(wǎng)、武警醫(yī)院、陜鼓集團、西安愛菊、西銅高速、光大銀行、延長石油、西安重裝、陜煤實業(yè)、陜煤建司、金堆城集團(股份)、上海世博集團、國核鋯業(yè)等。 作為負責人完成企業(yè)和政府課題20余項,近期主持完成的項目主要集中在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效管理方案、薪酬管理方案等,發(fā)表論文15篇,出版著作4部,其中獨立編著2部。
主要講授課程:《如何改善績效管理的效果》、《薪酬管理》、《如何甄選人才》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《專業(yè)培訓管理實務(wù)》、《平衡計分卡與績效管理》等。
徐海波 管理學博士
畢業(yè)于西安交通大學管理學院,獲管理學博士學位。主要研究領(lǐng)域:工作分析、績效管理與薪酬管理。
咨詢經(jīng)歷:自2001年至今為中國工商銀行渭南分行、中國一拖工程股份有限公司、中國一拖工程集團、西電集團電容器公司、貴陽振華股份有限公司、深圳機場股份有限公司、中國兵器工業(yè)集團第206研究所、第212研究所、中國航天工業(yè)集團空間技術(shù)研究院、西安電視臺、江南機械股份有限公司提供人力資源管理方面的咨詢。
自2001年至今,為西安電信局、西安高壓供電局、西北電力設(shè)計院、陜西建工集團、延長集團、航天六院、北方機車集團、西電集團等企業(yè)提供人力資源管理方面培訓。
學術(shù)研究:曾在《財經(jīng)界/管理學家》、《南開管理評論》等核心期刊發(fā)表十余篇學術(shù)論文。
丁越蘭 陜西師范大學國際商學院,副教授
陜西師范大學國際商學院,副教授,研究方向為組織與人力資源管理。碩士生導師,MBA導師,陜師大就業(yè)指導中心專家組成員,國際商學院職業(yè)發(fā)展專家指導委員會主任,公共管理系主任。主持并參加教育部課題4項,發(fā)表核心重要論文10多篇。
先后獲得PTT職業(yè)培訓師資格認證、全球職業(yè)規(guī)劃師資格認證、繼任與發(fā)展計劃咨詢師資格認證;為中大人力資源管理咨詢公司、省人才、陜西省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘講師;省人才創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)業(yè)導師;
服務(wù)的企業(yè)包括延長集團、中石油、浐灞管委會、西安經(jīng)開集團、中國航科公司、陜西工商銀行、陜西中國銀行,先后為企業(yè)完成了《績效管理體系與薪酬體系設(shè)計》、《股權(quán)激勵建設(shè)方案》、《成長型企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案》、《集團與子公司高管薪酬方案設(shè)計》、《企業(yè)文化設(shè)計與落地實施》、《基于勝任素質(zhì)導向的職業(yè)生涯規(guī)劃體系設(shè)計》、《戰(zhàn)略性人力資源管理體系設(shè)計》等方案的設(shè)計。
謝德誠 西北政法大學經(jīng)濟法學院教授
西北政法大學經(jīng)濟法學院教授,社會法研究所所長,勞動法學與社會保障法學學科帶頭人,勞動法專家。兼任中國法學會社會法學研究會常務(wù)理事。陜西省人力資源和社會保障廳法律顧問,陜西省總工會職工維權(quán)中心顧問。陜西師范大學政治經(jīng)濟學院、韓國國立濟州大學法學院兼職教授。曾參與《勞動合同法》起草的論證和修改工作。
擔任多家金融企業(yè)法律顧問。自2007年起,分別對勞動保障行政系統(tǒng)、工會系統(tǒng)、律師及勞動人事仲裁系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、建筑系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、石化系統(tǒng)人力資源管理人員、法務(wù)人員等進行過百余場培訓;指導過10多家國家大型企業(yè)的裁員、雇員分流、規(guī)章制度及薪酬方案的論證。擅長勞動合同、規(guī)章制度審查;能熟練指導和設(shè)計員工考核、調(diào)崗、解雇;對特別雇用法律關(guān)系如兼職、借調(diào)、外包、營銷經(jīng)理個人雇傭、靈活性的工作時間類型能夠?qū)iT設(shè)計;對勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、非全日制用工等有特別的研究。
馬軍鋒
實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓專家,職業(yè)規(guī)劃與心理咨詢導師,中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)2012年度中國百強講師, 搜狐職場一言堂與時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師,中科院中科教育中心國家人力資源管理師職業(yè)資格認證特聘講師,北大民營經(jīng)濟研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問。十六年企業(yè)人力資源管理專業(yè)理論研究和實踐工作經(jīng)驗;尤其對人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究;在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長薪酬與績效管理,專注于企業(yè)組織設(shè)計、人力資源管理咨詢與培訓服務(wù)。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績效管理體系設(shè)計、任職資格體系設(shè)計等咨詢項目和培訓輔導,并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績效提升效果。9年培訓經(jīng)驗,累計培訓課時超過5800小時,學員人數(shù)達6.3萬余人次。
【結(jié)業(yè)證書】
學員完成所有課程的學習,成績經(jīng)考評合格者準予結(jié)業(yè),并頒發(fā)“香港常青藤商學院(CHO)首席人力資源管理咨詢式培訓班結(jié)業(yè)證書”。
【上課時間】 每月面授1次,每次課程都有作業(yè)及課后實際案例研討。學制1年。
【報名方式】
遞交:報名表、四張兩寸免冠彩色照片、身份證及學歷證復(fù)印件、任職證明(單位公章);
◆ 學院根據(jù)報名資料進行評審以后,擇優(yōu)錄取。
【課程費用】
費用:8800元/人,同一單位兩人16000元(包括學費、課程指導費、講義費等),課程開始前15天截止報名。有關(guān)課程的規(guī)定將與錄取通知書一并發(fā)放告知。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46982.html
專家面授+工具導入+實踐應(yīng)用+互動研討
【課程引言】
人是企業(yè)最寶貴的資源,對人的認識和管理一直是企業(yè)管理實踐的首要問題,也是當前企業(yè)管理中的熱點和爭論的焦點。如何做好人力資源管理,為企業(yè)創(chuàng)造高附加值,并使之真正成為一種提高企業(yè)生產(chǎn)力的管理體系,人力資源管理者面臨很大的挑戰(zhàn)。本課程將通過多種教學方法闡釋人力資源管理的深層涵義特點,介紹人力資源*的理論與方法,通過了解員工的心理與行為,正確的識人、用人、留人,使人力資源與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。
【課程目標】
◆ 通過系統(tǒng)學習和訓練,使HR不僅能掌握現(xiàn)代人力資源的理論和知識,更重要的是提高HR的人力資源管理的實際操作技能。
◆ 提高對企業(yè)運營最活躍因素--人力資源的管理水平,進而提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
◆ 幫助我們的人力資源管理者成為企業(yè)的人力資源管理專家。
【課程對象】 各類企業(yè)中高層管理者及各類企業(yè)人力資源管理或相關(guān)從業(yè)者。
【課程設(shè)置】
第一單元 戰(zhàn)略人力資源管理(2天 )
戰(zhàn)略人力資源管理是為了實現(xiàn)組織長期目標,以戰(zhàn)略為導向,對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程,包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等環(huán)節(jié),以保證組織獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)最優(yōu)績效。
第二單元 人力資源管理基本框架 (1天 )
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 崗位設(shè)計 人力資源規(guī)劃 工作分析 人員素質(zhì)模型 培訓體系管理績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 完善人力資源管理制度和流程
第三單元 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(1天)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要貫徹以戰(zhàn)略導向為核心的一系列基本原則,根據(jù)精干高效、權(quán)責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導向、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則,依據(jù)公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過幫助客戶建立服務(wù)于戰(zhàn)略的組織體系,帶動企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升,以內(nèi)部管理的完善獲取市場競爭中的優(yōu)勢。
第四單元 勞動合同簽訂與企業(yè)員工考核法律實務(wù) (2天)
幫助企業(yè)掌握常見用工風險的規(guī)避策略;對勞動用工中的疑難法律問題解析;幫助企業(yè)管理人力資源中最難處理的部分:跳槽員工和辭退、裁減員工:勞動糾紛的預(yù)防和應(yīng)對策略;如何采取積極措施應(yīng)對,以確保相關(guān)風險得到有效控制。
第五單元 員工能力規(guī)劃、素質(zhì)模型(2天)
我們的是員工否具備實現(xiàn)戰(zhàn)略所需能力,我們的人才在未來需要具備什么能力,目前的能力,主要差距在哪里?在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上,以科學的測評技術(shù)評估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動機、發(fā)展?jié)摿Φ龋瑸槠髽I(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才,也為員工的培訓、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。
第六單元 培訓體系管理(1天)
如何讓培訓成為生產(chǎn)力,如何分析員工為達成目標及發(fā)展所需的技能與現(xiàn)在能力間的差距。培訓內(nèi)容的確非常的重要,通過三種分析方法來進行需求分析,確定培訓對象、內(nèi)容與方法;介紹典型的有效的培訓方法。
第七單元 績效管理體系(3天)
處在不同發(fā)展階段(成長期、成熟期、更生期等)的企業(yè),運用績效評估的側(cè)重點不同;根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點,對績效考核的運用也有其不同要求。本課程根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、行業(yè)特點、管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段,有針對性地指導學員建立符合企業(yè)實際的績效管理體系。
績效管理體系的建立綜合考慮企業(yè)的運營模式和業(yè)務(wù)流程、各部門、各崗位的主要產(chǎn)出成果,依托工作描述體系的結(jié)論,可使用包括綜合平衡計分卡、關(guān)鍵業(yè)績指標考核等多種考核方式。即通過目標設(shè)定、計劃實施、績效評估、結(jié)果運用,使績效目標貫穿整個日常管理,變結(jié)果管理為過程管理,實現(xiàn)評價、溝通、激勵的多重功效,通過個體績效提升來改善企業(yè)績效。
第八單元 薪酬管理(2天)
企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導向服務(wù),好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。采用科學的職位評估方法確定崗位貢獻,同時結(jié)合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調(diào)查等資料,指導企業(yè)建立內(nèi)部公平、行業(yè)可比、并與績效考核結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵體系,達到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調(diào)動員工積極性的目的。為企業(yè)實現(xiàn)核心人員的高投入、高回報。
第九單元 職業(yè)生涯規(guī)劃(1天)
有效的員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障,也是調(diào)動員工熱情釋放員工潛力、獲得*投入產(chǎn)出比的投資。本課程結(jié)合企業(yè)實際、參照企業(yè)人員現(xiàn)狀和目標指導企業(yè)設(shè)計可行的職業(yè)發(fā)展道路和實施計劃,并提供配套的培訓體系建設(shè)方案。
第十單元 員工管理方法與激勵方法(1天)
知識員工是伴隨時代的發(fā)展而產(chǎn)生的,一般指從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴展和應(yīng)用知識的活動,為單位(或組織)帶來知識資本的增值,并以此為職業(yè)的人員。隨著國內(nèi)企業(yè)對人員素質(zhì)要求的不斷提升,知識員工在企業(yè)內(nèi)的比重迅速提高。如何解決好知識員工與其他員工的斷層,*程度的發(fā)揮他們的主觀能動性及自我意識就成為現(xiàn)今企業(yè)一個比較棘手的問題。本課程主要探討知識員工的內(nèi)涵與特征以及甄選的技巧,告訴企業(yè)知識員工管理的基本方法、激勵特點、如何建立知識員工的激勵體系、留住知識員工的基本方法。
【授課師資】
宋合義 西安交通大學管理學院教授,博士生導師
西安交通大學管理學院教授,博士生導師,中國科學院心理研究所心理學博士、荷蘭自由大學訪問學者,原西安交通大學管理學院MBA中心主任。研究方向主要集中在人力資源、組織行為學、領(lǐng)導理論。已主持和參加過20余項科研項目,其中“興平化肥廠現(xiàn)場管理法研究”獲1992年陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果壹等獎;“陜西省加速科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的政策研究”獲西安交通大學科技成果叁等獎;“企業(yè)管理人才測評系統(tǒng)和總體設(shè)計方案”榮獲國家人事部人事科研成果壹等獎;“中國企業(yè)管理者環(huán)境掃描模式與技術(shù)的研究”獲中加管理教育國際會優(yōu)秀論文壹等獎;“新世紀工商管理類學科專業(yè)教育教學改革與發(fā)展戰(zhàn)略研究”獲西安交通大學2003年教學成果特等獎。
郭亞軍 西北大學管理學博士,碩士生導師
博士,副教授?,F(xiàn)任教于西北大學經(jīng)濟管理學院。教學研究方向是人力資源管理。是西北大學MBA中心、西北大學MDP中心、西安交通大學管理學院、西北工業(yè)大學繼續(xù)教育學院、西安交通大學繼續(xù)教育學院總裁班項目、西北大學國際商學院、美資HCC(克瑞斯)管理顧問公司等機構(gòu)的人力資源課程主講教師。
曾先后受訓于澳門大學(2000)、*福坦默大學(北京大學2002)、荷蘭阿姆斯特丹商學院培訓(2006)。*羅耀拉大學塞林格商學院(2012-2013)訪問學者。
曾合作或服務(wù)的企業(yè)主要有:石羊集團、長安航空、海航集團、民生集團、中科院陜西分院、用友軟件、、國家電網(wǎng)、武警醫(yī)院、陜鼓集團、西安愛菊、西銅高速、光大銀行、延長石油、西安重裝、陜煤實業(yè)、陜煤建司、金堆城集團(股份)、上海世博集團、國核鋯業(yè)等。 作為負責人完成企業(yè)和政府課題20余項,近期主持完成的項目主要集中在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效管理方案、薪酬管理方案等,發(fā)表論文15篇,出版著作4部,其中獨立編著2部。
主要講授課程:《如何改善績效管理的效果》、《薪酬管理》、《如何甄選人才》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《專業(yè)培訓管理實務(wù)》、《平衡計分卡與績效管理》等。
徐海波 管理學博士
畢業(yè)于西安交通大學管理學院,獲管理學博士學位。主要研究領(lǐng)域:工作分析、績效管理與薪酬管理。
咨詢經(jīng)歷:自2001年至今為中國工商銀行渭南分行、中國一拖工程股份有限公司、中國一拖工程集團、西電集團電容器公司、貴陽振華股份有限公司、深圳機場股份有限公司、中國兵器工業(yè)集團第206研究所、第212研究所、中國航天工業(yè)集團空間技術(shù)研究院、西安電視臺、江南機械股份有限公司提供人力資源管理方面的咨詢。
自2001年至今,為西安電信局、西安高壓供電局、西北電力設(shè)計院、陜西建工集團、延長集團、航天六院、北方機車集團、西電集團等企業(yè)提供人力資源管理方面培訓。
學術(shù)研究:曾在《財經(jīng)界/管理學家》、《南開管理評論》等核心期刊發(fā)表十余篇學術(shù)論文。
丁越蘭 陜西師范大學國際商學院,副教授
陜西師范大學國際商學院,副教授,研究方向為組織與人力資源管理。碩士生導師,MBA導師,陜師大就業(yè)指導中心專家組成員,國際商學院職業(yè)發(fā)展專家指導委員會主任,公共管理系主任。主持并參加教育部課題4項,發(fā)表核心重要論文10多篇。
先后獲得PTT職業(yè)培訓師資格認證、全球職業(yè)規(guī)劃師資格認證、繼任與發(fā)展計劃咨詢師資格認證;為中大人力資源管理咨詢公司、省人才、陜西省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘講師;省人才創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)業(yè)導師;
服務(wù)的企業(yè)包括延長集團、中石油、浐灞管委會、西安經(jīng)開集團、中國航科公司、陜西工商銀行、陜西中國銀行,先后為企業(yè)完成了《績效管理體系與薪酬體系設(shè)計》、《股權(quán)激勵建設(shè)方案》、《成長型企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案》、《集團與子公司高管薪酬方案設(shè)計》、《企業(yè)文化設(shè)計與落地實施》、《基于勝任素質(zhì)導向的職業(yè)生涯規(guī)劃體系設(shè)計》、《戰(zhàn)略性人力資源管理體系設(shè)計》等方案的設(shè)計。
謝德誠 西北政法大學經(jīng)濟法學院教授
西北政法大學經(jīng)濟法學院教授,社會法研究所所長,勞動法學與社會保障法學學科帶頭人,勞動法專家。兼任中國法學會社會法學研究會常務(wù)理事。陜西省人力資源和社會保障廳法律顧問,陜西省總工會職工維權(quán)中心顧問。陜西師范大學政治經(jīng)濟學院、韓國國立濟州大學法學院兼職教授。曾參與《勞動合同法》起草的論證和修改工作。
擔任多家金融企業(yè)法律顧問。自2007年起,分別對勞動保障行政系統(tǒng)、工會系統(tǒng)、律師及勞動人事仲裁系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、建筑系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、石化系統(tǒng)人力資源管理人員、法務(wù)人員等進行過百余場培訓;指導過10多家國家大型企業(yè)的裁員、雇員分流、規(guī)章制度及薪酬方案的論證。擅長勞動合同、規(guī)章制度審查;能熟練指導和設(shè)計員工考核、調(diào)崗、解雇;對特別雇用法律關(guān)系如兼職、借調(diào)、外包、營銷經(jīng)理個人雇傭、靈活性的工作時間類型能夠?qū)iT設(shè)計;對勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、非全日制用工等有特別的研究。
馬軍鋒
實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓專家,職業(yè)規(guī)劃與心理咨詢導師,中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)2012年度中國百強講師, 搜狐職場一言堂與時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師,中科院中科教育中心國家人力資源管理師職業(yè)資格認證特聘講師,北大民營經(jīng)濟研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問。十六年企業(yè)人力資源管理專業(yè)理論研究和實踐工作經(jīng)驗;尤其對人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究;在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長薪酬與績效管理,專注于企業(yè)組織設(shè)計、人力資源管理咨詢與培訓服務(wù)。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績效管理體系設(shè)計、任職資格體系設(shè)計等咨詢項目和培訓輔導,并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績效提升效果。9年培訓經(jīng)驗,累計培訓課時超過5800小時,學員人數(shù)達6.3萬余人次。
【結(jié)業(yè)證書】
學員完成所有課程的學習,成績經(jīng)考評合格者準予結(jié)業(yè),并頒發(fā)“香港常青藤商學院(CHO)首席人力資源管理咨詢式培訓班結(jié)業(yè)證書”。
【上課時間】 每月面授1次,每次課程都有作業(yè)及課后實際案例研討。學制1年。
【報名方式】
遞交:報名表、四張兩寸免冠彩色照片、身份證及學歷證復(fù)印件、任職證明(單位公章);
◆ 學院根據(jù)報名資料進行評審以后,擇優(yōu)錄取。
【課程費用】
費用:8800元/人,同一單位兩人16000元(包括學費、課程指導費、講義費等),課程開始前15天截止報名。有關(guān)課程的規(guī)定將與錄取通知書一并發(fā)放告知。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46982.html
已開課時間Have start time
績效考核內(nèi)訓
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 卓越績效的六個對話 關(guān)彬
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮