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中國企業(yè)培訓講師
《孫子兵法與管理》
 
講師:吳琮 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

孫子兵法與企業(yè)管理

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:吳琮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

孫子兵法與企業(yè)管理課程大綱:
首篇 勝兵先勝而后求戰(zhàn)——準備是關(guān)鍵
1.主孰有道 你的產(chǎn)品是不是最好?
2.將孰有能 你的負責人是最優(yōu)秀的嗎?
3.天地孰得 你的投資環(huán)境、經(jīng)營狀況是否理想?
4.法令孰行 你的制度能否貫徹執(zhí)行?
5.兵眾孰強 你的裝備是否*?
6.士卒孰練 員工是不是訓練有素?
7.賞罰孰明 你的獎懲能否服眾?
第一章.不戰(zhàn)而勝——是一種全勝的戰(zhàn)略
1.什么是不戰(zhàn)而勝?不戰(zhàn)而勝有哪些特點?
2.什么是戰(zhàn)略?為什么說不戰(zhàn)而勝是一種全勝的戰(zhàn)略?
3.在管理中怎樣做到不戰(zhàn)而勝?
4.為什么要修道而保法?什么是道?
5.設(shè)定目標、規(guī)劃遠景的重要意義是什么?
6.組織文化建設(shè)對企業(yè)有哪些重要意義?
7.領(lǐng)導為什么要學會公眾演說能力?
8.為什么說公眾演說的能力會讓你不戰(zhàn)而勝?
第二章.管理就是先管好自己——凡治眾如治寡
1.為什么說管理就是得先管好自己?三分管人七分做人.
2.將者.智、信、仁、勇、嚴具體包含哪些內(nèi)容?
3.為什么說管理自己的德行非常重要?
4.主不可以怒而興師. 怎樣管理自己的情緒?
5.三軍可奪氣 將軍可奪心. 怎樣管理自己的心態(tài)?
6.怎樣管理自己的時間?
7.管理者應具備哪些方面的特質(zhì)?
8.為什么說勇氣是為將者必須具備的重要品質(zhì)?
第三章 管理好別人是重點——致人而不致于人
老子:太上不知有之;其次親之譽之;其次畏之;其次侮之。
1. 怎樣做到不知有知?
2.為什么說管理者應有一顆仁慈之心?
3.為什么說管理者的感恩之心對團隊非常重要?
4.怎樣做到經(jīng)理不忙下級忙?
5.為什么要學會授權(quán)?
6.為什么要讓制度管人? 令之以文,齊之以武.
7.怎樣做到調(diào)動別人而不被別人所調(diào)動?
8.為什么說要尊重別人才能調(diào)動別人?
9.為什么說要關(guān)心別人才能調(diào)動別人? 視卒如嬰兒,故可與之赴深渓.
第四章. 管理外部是難點——軍爭之難者,以迂為直,以患為利.
1.為什么說爭奪制勝的條件是最重要的取勝原則?
2.怎樣將被動化為主動,將不利變?yōu)橛欣?br /> 3.善戰(zhàn)者求之于勢. 為什么管理者應善于把握趨勢?
4.地形者 兵之助也. 怎樣利用地利優(yōu)勢?
5.水之形避高而趨下 兵之形避實而擊虛.
6.為什么說管理者不知道避實擊虛的妙用是企業(yè)的巨大損失?
7.以正合 以奇勝. 為什么說竟爭要出奇制勝?
8.攻其無備 出其不意. 為什么說突然性是制勝的法寶?
9.勝可知 而不可為. 為什么說勝利可以預知但不可強求?
10.上下同欲者勝 辦企業(yè)上下一心同舟共濟就能取得勝利!
孫子兵法與企業(yè)管理尾章:實踐互動.學員利用所學知識舉例解決辦企業(yè)面臨的實際問題.
結(jié)語:你要擁有一個好的戰(zhàn)略你就會做到其所謂:
舉秋毫不為多力;見日月不為明目;聞雷霆不為聰耳……..勝于易勝者也
去戰(zhàn)勝那些容易戰(zhàn)勝的敵人,甚至讓你不戰(zhàn)而勝!
孫子兵法與企業(yè)管理講師介紹:
詩人、演說家、孫子兵法文化網(wǎng)的創(chuàng)辦人和建設(shè)者。從2002年開始學習孫子兵法,之后對道德經(jīng)、弟子規(guī)也有長時間的研究,目前從事弘揚中華傳統(tǒng)文化的事業(yè)。
主講課程《孫子兵法與人生智慧》、《孫子兵法與演講》《孫子兵法與管理》等等。
曾經(jīng)服務(wù)過的部分企業(yè):中國人壽長春分公司,中國人壽沈陽分公司,平安人壽大連分公司,中國人壽遼陽分公司,平安人壽北京分公司,中國人壽鐵嶺分公司,北京六桂堂貿(mào)易有限公司、北京三達水公司、北京京潔鑫良子健身中心、北京友誼賓館、北京雅集文化等等……


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4701.html

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    參加課程:《孫子兵法與管理》

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吳琮
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