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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《中層干部管理技能與職業(yè)素養(yǎng)提升》
 
講師:婁萌 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

中層干部管理技能提升培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:婁萌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層干部管理技能提升培訓(xùn)

課程背景:
中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。可以說,中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。 如何讓由“中間力量”變成“中堅(jiān)力量”,打造企業(yè)強(qiáng)大的中層,已成為國內(nèi)企業(yè)做強(qiáng)做大的燃眉之急!

授課方式:激情講述,充分互動,現(xiàn)身說法,案例分析研討,實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)等。
課程對象::企業(yè)中層管理干部
授課時(shí)間:18小時(shí)(3天)

課程大綱:
第一單元:中層經(jīng)理的自我管理

模塊一:角色認(rèn)知
1、作為下屬的中層經(jīng)理 
2、作為同事的中層經(jīng)理
3、作為上司的中層經(jīng)理

模塊二:時(shí)間管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時(shí)間管理的四個(gè)原則 
3、會談的時(shí)間管理。
4、會議的時(shí)間管理
5、第五代時(shí)間管理

模塊三:有效溝通
1 為什么溝通而不通
2 溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)
3 溝通環(huán)節(jié)之一——表達(dá)
4 溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽
5 溝通環(huán)節(jié)之三——反饋
6 如何與上司溝通
7 水平溝通
8、與下屬溝通

第二單元:中層經(jīng)理的績效管理
模塊四:目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理解決那些問題
2、SMART原則 
3、工作追蹤
4、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟。

模塊五:激勵(lì)
1、激勵(lì)分析
2、激勵(lì)的原則
3、激勵(lì)的策略
4、激勵(lì)是每位經(jīng)理的事 
5、制度性激勵(lì)與非制度性激勵(lì)
6、非制度性激勵(lì)的方法

模塊六:績效考核
1、績效考核的難點(diǎn)
2、考核者是誰
3、績效循環(huán)
4、如何設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn) 
5、如何使績效標(biāo)準(zhǔn)量化
6、如何寫述職報(bào)告

第三單元:中層經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理
模塊七:領(lǐng)導(dǎo)
1、權(quán)力與影響力
2、權(quán)力戒律     
3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、四種管理者行為
5、C5教練法

模塊八:授權(quán)
1、為什么不授權(quán)
2、授權(quán)的原則  
3、授權(quán)的四種類型
4、如何讓下屬理解權(quán)責(zé)

模塊九:團(tuán)隊(duì)發(fā)展
 1、團(tuán)隊(duì)價(jià)值
 2、團(tuán)隊(duì)沖突
 3、好團(tuán)隊(duì)的特征
 4、團(tuán)隊(duì)角色
 5、組織角色與團(tuán)隊(duì)角色  

第四單元:中層經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
模塊十: 職業(yè)化
1、新中層必備的六大職業(yè)素養(yǎng) 
2、新中層三忌——“差不多”、“算了,下次注意”、“我以為” 
3、新中層三問——“你說怎么辦”、“差距在哪”、“為什么” 

模塊十一: 執(zhí)行力
1、企業(yè)組織執(zhí)行力的問題
2、什么是執(zhí)行型人才
3、案例:諸葛亮為什么殺馬謖
4、層干部提升執(zhí)行力關(guān)鍵:猴子管理法:責(zé)任使人進(jìn)步
5、下屬不會做你希望的,但會做你檢查的
6、優(yōu)秀公司的執(zhí)行綱領(lǐng)

模塊十二: 職業(yè)生涯
1、你為什么而工作?
2、如何確立工作使命
3、如何確立工作遠(yuǎn)景
4、如何確立工作價(jià)值觀
5、職業(yè)生涯5步方案
6、破譯職場規(guī)則

中層干部管理技能提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/47234.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《中層干部管理技能與職業(yè)素養(yǎng)提升》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
婁萌
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)