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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
跨部門溝通與協(xié)調(diào)
 
講師:曹育愷 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

如何跨部門溝通與協(xié)調(diào)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:曹育愷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何跨部門溝通與協(xié)調(diào)培訓(xùn)

課程大綱:
破冰1:為什么問題反復(fù)發(fā)生?
破冰2:跨部門溝通三難點(diǎn)
沒有強(qiáng)制性
當(dāng)面不說背后說
誰也不主動說

一、深挖跨部門溝通問題的根源
1、組織分工不明確
2、存在部門職能的模糊地帶
思考:為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事?
3、不容忽視的“部門墻”
4、客觀存在的個(gè)體差異
5、跨部門協(xié)作困難
思考:您認(rèn)為跨部門溝通的問題在哪里? 
思考:跨部門溝通中最重要的兩個(gè)字是什么?
6、橫向的溝通的機(jī)制不健全
分享:有制度沒有制度
7、走入跨部門溝通的誤區(qū)
思考:我們是怎樣失去客戶的?

二、跨部門溝通的技巧
1、跨部門溝通三原則
面子第一,道理第二
永遠(yuǎn)不要嫌麻煩
主動——跨部門溝通的第一要義
2、營造良好的溝通氛圍?(互動演練:如何開個(gè)好頭)
3、換個(gè)角度想一想——為他人著想
4、用數(shù)據(jù)說話
5、借力使力不費(fèi)力
6、小事多了就是大事——減少抱怨從我做起
7、部門間不同意見的正確處理
分享:找痛法影響他人的技術(shù)
分享:以他人的利益點(diǎn)影響他人的技術(shù)
分享:運(yùn)用‘信息不對稱’影響他人的技術(shù)
精彩視頻:如何說服意見與你不同的人
8、跨部門溝通中的情緒管理——要控制你自己
9、化解不誤解
分享:因?yàn)榭捶ú煌员厝粵_突
分享:意會言傳——模糊的話與直白的話
10、好頭好尾
互動演練:要收收得妙

三、跨部門溝通的解決之道
案例分析:其他部門的經(jīng)理不買我的帳,怎么辦?
分享:找準(zhǔn)跨部門溝通的問題點(diǎn)
1、跨部門合作成功的五個(gè)決定因素
2、重視八小時(shí)以外的溝通——如何與他人相處
3、有“關(guān)系”沒關(guān)系
4、選定部門的對接人
互動:跨部門的交叉地帶要不要管?怎樣去管? 
腦力風(fēng)暴:什么原因?qū)Р块T間合作的失???
5、要開就開高效會議
互動:跨部門會議中的幾種棘手問題如何處理?
實(shí)戰(zhàn)演練:現(xiàn)場命題召開一次跨部門的協(xié)作會議
6、解決——迫切行動
7、搭建跨部門溝通的橋梁
分享:要想做好跨部門溝通先要做部門內(nèi)的溝通
8、部門經(jīng)理如何產(chǎn)生自己的影響力
互動:作為一名部門經(jīng)理是對本部門的了解重要還是對其他部門的運(yùn)作了解重要? 
9、解決問題的能力
現(xiàn)場演練:反復(fù)跟催沒有反饋怎么辦?
發(fā)生爭吵怎么辦?
出現(xiàn)了心里障礙怎么辦?
下屬向你投訴,其他的部門不配合且態(tài)度不好,如何面對?
如何進(jìn)行成功的跨部門會議發(fā)言?
大家都是平行部門,遇到問題怎么辦?

四、重塑自我品質(zhì)第一
1、認(rèn)識自己,自我溝通
2、內(nèi)外兼修,塑造自己
3、別人喜歡您的六個(gè)原因
4、三步培養(yǎng)出您的好品格

如何跨部門溝通與協(xié)調(diào)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/47405.html

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    參加課程:跨部門溝通與協(xié)調(diào)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
曹育愷
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)