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流程優(yōu)化項(xiàng)目管理培訓(xùn)課

課程背景
在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自新流程技術(shù)，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
事實(shí)上，多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行結(jié)合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)施零散的流程改進(jìn)組織工作，但由于缺乏有效的組織管理手段，實(shí)施效果不盡人意。甚至一些臨時(shí)的流程管理組織由于不能有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，逐漸被邊緣化，整個(gè)流程推進(jìn)工作限于被動(dòng)。
在此背景下，就需要有成熟的方法論和經(jīng)驗(yàn)加以指導(dǎo)，更加有效地開展流程建設(shè)工作。需要重點(diǎn)在流程基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一上、在流程建設(shè)環(huán)境的營(yíng)造上，以及在運(yùn)作中把握一些關(guān)鍵的控制手段方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和嘗試。

培訓(xùn)收益
.加深對(duì)流程的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)*程的溝通語言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用；
.通過流程梳理的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握流程優(yōu)化項(xiàng)目工作的工作方法，為今后各業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

課程特色
內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用先進(jìn)的流程優(yōu)化項(xiàng)目管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)流程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員獲得實(shí)用有效的方法和工具，幫助流程優(yōu)化建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。
實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過程中通過對(duì)企業(yè)的實(shí)際流程優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計(jì)劃、物流、采購(gòu)和流程管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
.參加對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場(chǎng)/研發(fā)/采購(gòu)/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、及其他中高層管理人員。

課程介紹
一、什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
.項(xiàng)目概念、特點(diǎn)
.流程優(yōu)化項(xiàng)目特點(diǎn)
.為什么流程優(yōu)化項(xiàng)目管理是必要的
.執(zhí)行項(xiàng)目管理的好處與代價(jià)
.項(xiàng)目管理的主要職責(zé)
.流程優(yōu)化項(xiàng)目管理的基本過程
.項(xiàng)目管理的*實(shí)踐框架
.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
.多項(xiàng)目管理概述

二、提高流程優(yōu)化項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作
.建立流程優(yōu)化的項(xiàng)目組織
.流程優(yōu)化氛圍的營(yíng)建策略和手段
.制定氛圍實(shí)施規(guī)劃
.設(shè)計(jì)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持
.流程優(yōu)化意識(shí)和方法論培訓(xùn)
.如何獲得業(yè)務(wù)素材
.沙龍活動(dòng)的組織
.溝通計(jì)劃
.管理層參與計(jì)劃
.宣傳
.建立與流程相適應(yīng)的績(jī)效管理系統(tǒng)
.設(shè)計(jì)流程優(yōu)化管理制度
演練：流程氛圍營(yíng)造規(guī)劃

三、如何開展流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
.定義流程優(yōu)化項(xiàng)目需求、目標(biāo)、范圍
.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
.溝通并獲得高層領(lǐng)導(dǎo)支持
.制定項(xiàng)目計(jì)劃
.分解項(xiàng)目階段、活動(dòng)與任務(wù)，將進(jìn)度、資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)、問題計(jì)劃和控制過程有機(jī)的集成在一起
.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控， 
.任務(wù)分派與完成情況反饋
.項(xiàng)目計(jì)劃控制管理
.項(xiàng)目問題與風(fēng)險(xiǎn)管理
.項(xiàng)目關(guān)聯(lián)關(guān)系管理
.項(xiàng)目變更管理
.通過靈活的項(xiàng)目運(yùn)作方式，加快進(jìn)度
.分組進(jìn)行根據(jù)背景案例，擬制項(xiàng)目計(jì)劃書
.流程優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
.一個(gè)成功流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的特征
.做好資源準(zhǔn)備，為項(xiàng)目提供資源保障
.通過建立標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行檢查程序來保障項(xiàng)目質(zhì)量
.重視流程優(yōu)化項(xiàng)目文檔的規(guī)范管理
.流程優(yōu)化項(xiàng)目成本管理、采購(gòu)管理

四、如何開展流程優(yōu)化項(xiàng)目變革管理
.為什么要進(jìn)行變革管理
.變革管理的核心內(nèi)容
.變革管理框架
.流程優(yōu)化項(xiàng)目各階段的變革管理內(nèi)容
.變革管理要素與內(nèi)容
.獲取領(lǐng)導(dǎo)支持、變革團(tuán)隊(duì)建立和變革準(zhǔn)備就緒
.溝通交流—松土工作
.組織系統(tǒng)校正和職責(zé)重設(shè)計(jì)
.學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
.流程運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力－績(jī)效管理與獎(jiǎng)勵(lì)
.案例分析：流程優(yōu)化項(xiàng)目成功的原因

五、流程優(yōu)化項(xiàng)目的運(yùn)作
.流程體系評(píng)估方法（概述）
.選擇流程和組建團(tuán)隊(duì)
.立項(xiàng)管理要點(diǎn)
.制定BPI計(jì)劃和要求
.如何進(jìn)行流程優(yōu)化過程控制
.流程優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的過程管理
.過程的監(jiān)控和通報(bào)
.項(xiàng)目變更管理要點(diǎn)
.問題管理
.如何跟蹤和評(píng)估優(yōu)化方案的實(shí)施效果
演練：設(shè)計(jì)過程跟蹤計(jì)劃
.如何組織優(yōu)化項(xiàng)目的總結(jié)和驗(yàn)收
.流程優(yōu)化項(xiàng)目的激勵(lì)

流程優(yōu)化項(xiàng)目管理培訓(xùn)課