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《業(yè)財(cái)融合及內(nèi)部控制》課程

【課程背景】
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化，“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管家”由此產(chǎn)生，通常該財(cái)務(wù)管家是指被派駐到業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員或者具備一些財(cái)務(wù)知識(shí)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，他們的職能獨(dú)特，不做會(huì)計(jì)賬務(wù)，但是會(huì)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會(huì)把政策運(yùn)用到實(shí)際中去，同時(shí)對(duì)公司的政策提出相應(yīng)的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)單位的第一代表，被稱(chēng)為“業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專(zhuān)家”。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管家對(duì)企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財(cái)務(wù)人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)目前還沒(méi)有廣泛應(yīng)用的*障礙。

【課程收益】
通過(guò)深入探討業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角色、定位和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及團(tuán)隊(duì)的建立、培養(yǎng)和運(yùn)作，為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力提供現(xiàn)實(shí)的解決方案，使財(cái)務(wù)職能為公司創(chuàng)造更大價(jià)值的角色定位有了實(shí)現(xiàn)路徑。

【課程大綱】
一、為什么財(cái)務(wù)人員要了解業(yè)務(wù)流程而業(yè)務(wù)人員要知悉一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)
1、公司業(yè)務(wù)會(huì)議是財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)為何見(jiàn)解不一，面紅耳赤
合同約定條款開(kāi)票事項(xiàng)
賒銷(xiāo)限額及開(kāi)票時(shí)間
費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)合規(guī)發(fā)票
2、財(cái)務(wù)部門(mén)核算的盈虧為何和你想的不一樣
業(yè)績(jī)報(bào)告應(yīng)涵蓋內(nèi)容
促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用分?jǐn)偡椒岸悇?wù)分析
業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的無(wú)效交際費(fèi)用及沉沒(méi)成本                                 
3、簽單重要還是回款重要
董明珠銷(xiāo)售法則及罰則
回款率預(yù)警責(zé)任

二、企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中必備的角色“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管家”
1、獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的財(cái)務(wù)需要的工作職能
從“看過(guò)去”到“看未來(lái)”：學(xué)會(huì)算明天的賬
著眼于價(jià)值鏈，幫企業(yè)看到增值的機(jī)會(huì)
財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)總感覺(jué)溝通不暢，合作被動(dòng)
2、深度參與管理決策需要必備的專(zhuān)業(yè)能力
了解業(yè)務(wù)流程，擺脫財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)工作溝通不暢，合作被動(dòng)的局面
將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務(wù)融合
3、財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”管理會(huì)計(jì)職能
在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中支持業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成
落實(shí)財(cái)務(wù)管控政策、挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力

三、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)專(zhuān)家管理哪些內(nèi)容
1、看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策內(nèi)容、確認(rèn)計(jì)量、計(jì)價(jià)披露（案例）
財(cái)務(wù)報(bào)表分析（基本財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)比率分析、獲利能力、特殊問(wèn)題）
2、成本、預(yù)算、績(jī)效考核
成本管理 計(jì)量及概念（可變、固定）
預(yù)算編制（戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行預(yù)算落地、技術(shù)預(yù)測(cè)及學(xué)習(xí)曲線）
差異分析  績(jī)效管理成本差異核算、責(zé)任中心、報(bào)告部門(mén)（差在哪、形成原因、措施）
3、公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)知識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
資金成本與長(zhǎng)期投資
營(yíng)運(yùn)資本管理
4、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理及價(jià)值創(chuàng)造
內(nèi)部控制管理風(fēng)格、法規(guī)遵守、內(nèi)部審計(jì)、系統(tǒng)控制和安全措施
風(fēng)險(xiǎn)管理  風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與戰(zhàn)略、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析管理及跟蹤
5、職業(yè)操守及法律邊界
專(zhuān)業(yè)人士的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
公司及組織的發(fā)展對(duì)道德的要求

四、財(cái)務(wù)管家的分析見(jiàn)解如何影響決策
1、數(shù)據(jù)分析的觀點(diǎn)展示
專(zhuān)業(yè)態(tài)度與溝通技巧并用
參與決策分析的方法和工具
為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
2、戰(zhàn)略的意圖與實(shí)際的預(yù)測(cè)趨勢(shì)差距
階段性戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略差距
階段性戰(zhàn)略調(diào)整的完整坐標(biāo)數(shù)據(jù)考量
3、決策分析數(shù)據(jù)完整度能否支持決策考量
本量利分析 保本量
邊際效益分析 成本收益分析、沉沒(méi)成本不分析、機(jī)會(huì)成本分析
定價(jià)策略  戰(zhàn)略實(shí)施途徑-定價(jià)方法
4、公司管控模式復(fù)制分、子公司管理

五、企業(yè)不同發(fā)展階段在新稅質(zhì)下的籌劃
1、提成的個(gè)稅籌劃
2、促銷(xiāo)品的稅務(wù)籌劃
案例:華帝退款
3、返利的稅務(wù)籌劃
案例：返利腐敗案例
4、內(nèi)控升級(jí)業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴(kuò)大，各分公司管控模式復(fù)制
案例：海底撈

《業(yè)財(cái)融合及內(nèi)部控制》課程