課程描述INTRODUCTION
非財務經(jīng)理的財務管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務經(jīng)理的財務管理培訓
課程背景:
業(yè)務部門經(jīng)常抱怨,財務報表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報表,財務部經(jīng)常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事,但規(guī)章制度看上去都很死板,甚至會阻礙業(yè)務,如何才能打破這種僵局,一個個財務指標到底是什么意思跟我有什么關系。公司要降低成本,具體到每個部門要怎么做啊每年都要做預算,都是財務在玩數(shù)字游戲,他們直接做了不就好了,為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲?
課程收益:
3張報表——提升財務分析水平:透徹理解財務報表要素,深入分析財務報表;
2個模型——強化財務思維能力:建立清晰的成本及運營控制意識,強化現(xiàn)金流管控;
1個工具——運用預算管理抓手:全面預算管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具,全面深入了解預算編制、預算執(zhí)行、預算分析,真正實現(xiàn)北斗衛(wèi)星導航功能。
課程特色:
全程案例教學,通過講師提問、案例討論分享、深度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維,掌握財務管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎財務、業(yè)務財務、公司戰(zhàn)略、工作計劃、全面預算管理融合在一起,快速幫助學員深入了解專業(yè)財務、運營財務、真正建立戰(zhàn)略財務思維,幫助企業(yè)突破管理瓶頸。
課程大綱
第一模塊:從報表開始,走進財務的世界
全面認識企業(yè)的“駕駛儀表盤”
統(tǒng)一的目標:財務與業(yè)務有共同的目標,相互合作,為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言:財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
全價值鏈服務:財務對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用
讀懂企業(yè)的“儀表盤”,走出財務數(shù)字迷宮
企業(yè)的“成績單”:利潤表
企業(yè)做的怎么樣
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“家底”:資產(chǎn)負債表
錢是誰的
錢從哪里來到哪里去
財務結構是否合理有何風險?
企業(yè)的“錢袋子”:現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬:大家試試做會計
第二模塊:輕松學會財務分析,透視企業(yè)運營之道
一、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
二、營運資本分析法
跨國公司的營運資本分析方法
企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策
重點講解,突出資金效率的重要性
使用營運資本工具對財務報表進行分析
如何控制風險,提高資金運作效率
財務比率分析法
華為的四看分析法
*分析模型
三、財務杠桿: 如何擴大股東回報
第三模塊:量本利分析,控制利潤的黑洞
有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關鍵因素
第四模塊:全面預算管理,北斗導航系統(tǒng)
企業(yè)的戰(zhàn)略要通過預算來落地,預算實施的重點在管控,難點在編制。戰(zhàn)略目標確定后,成功的戰(zhàn)略實施需要管理層用正確的方法去推動、溝通。管理層要把預算當作企業(yè)的頭等大事來抓,實施全面預算管理。
實際案例:
一、編制預算
編制預算還不如讓財務部門花2天的時間把表格整理一下,如何避免數(shù)字游戲
編制的預算每年都完不成任務,老板還要我們年年編制,郁悶?。?br />
.......
缺少靈魂的預算永遠是無法落地的,拋開教科書上的做法,從心開始
1、梳理戰(zhàn)略
2、編制年度工作計劃――-核心工作
3、編制業(yè)務預算
1)銷售預算 2)生產(chǎn)預算 3)物料預算 4)人工預算 5)制造費用預算 6)成本預算 7)銷售和管理費用預算
4、編制財務預算
關鍵:編制資金預算
兩種先進的預算方法
1)、彈性預算
2)、滾動預算
實際案例:
二、如何管控預算管理
1、如何進行預算管理
1)制定全面預算計劃 2)全面實施預算管理 3)月度預算分析會議,檢查預算執(zhí)行情況 4)調整,PDCA改進預算工作
2、全面預算的構成:三位一體
實際案例:
總結及答疑互動(Q&A)
課程對象
總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
非財務經(jīng)理的財務管理培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/47866.html
已開課時間Have start time
- 齊昊
非財管理內(nèi)訓
- 非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模 王吉鋒
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 《決策者的財務管理》 吳少平
- 納稅有方 呂定杰
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓
- 決策靠數(shù)據(jù),效益靠管理—— 郝卯花
- 賈虎老師《非財務經(jīng)理的財務 賈虎
- 企業(yè)財稅管控 呂定杰
- 《非財務經(jīng)理的財務課程》- 張玉華
- 《非財務經(jīng)理的財務管理》- 馮海虹
- 非財務經(jīng)理的財務管理-金老 金老師