課程描述INTRODUCTION
人才盤點的培訓(xùn)
· 行政主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：廖坪崗
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點的培訓(xùn)
【課程背景】
人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級管理者、HR都希望對企業(yè)和團(tuán)隊的人才資產(chǎn)了如指掌。那么如何才能科學(xué)有效地盤點？應(yīng)該選擇什么樣的工具？應(yīng)該如何在盤點前后進(jìn)行組織推動？結(jié)果如何高效整理和清晰呈現(xiàn)？盤點結(jié)果如何應(yīng)用？不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該如何把握自己的人才盤點特性？
本課程將綜合多年人才盤點的研究、在多行業(yè)多類型（互聯(lián)網(wǎng)/傳統(tǒng)、國企/民企）等上百個項目的實操經(jīng)驗，為您搭建科學(xué)高效人才盤點的全景圖，減少試錯。
【課程收益】
理解人才盤點的價值、內(nèi)容；
掌握人才盤點組織實施的流程、方法、風(fēng)險防控；
掌握現(xiàn)場人才盤點的組織和盤點技能；
掌握人才盤點結(jié)果分析的流程和方法；
理解人才盤點結(jié)果應(yīng)用的方向。
【課程特色】以應(yīng)用為導(dǎo)向；干貨多；案例多；引導(dǎo)共創(chuàng)式
【課程對象】各級管理者、HR
【課程時間】1-2天，可根據(jù)客戶情況進(jìn)行定制
【課程大綱】
案例：36氪、阿里巴巴、中國移動、一汽豐田等
一、為什么要進(jìn)行人才盤點
1.我們的人才分布在哪里
2.現(xiàn)有人才能否支撐現(xiàn)在業(yè)務(wù)
3.現(xiàn)有人才的穩(wěn)定性如何
4.現(xiàn)有人才還有多少潛力
5.現(xiàn)有人才潛力怎么培養(yǎng)發(fā)揮
6.現(xiàn)有人才的是否有后備梯隊
7.還需要補(bǔ)充什么質(zhì)量和數(shù)量的人才
8.以什么方式來高效補(bǔ)充
二、人才盤點的原則和內(nèi)容是什么
1.原則
基于企業(yè)發(fā)展階段
基于業(yè)務(wù)需要
基于清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)
基于發(fā)展導(dǎo)向
基于盤點投入產(chǎn)出比
2.內(nèi)容
公司層面：業(yè)務(wù)布局、關(guān)鍵人才分布、關(guān)鍵人才明細(xì)
團(tuán)隊層面：人才梯隊、管理動作、九宮格
個人層面：績效、潛力、匹配方向等
三、怎么組織實施人才盤點
1.人才盤點步驟
精心籌備
現(xiàn)場盤點
人才分析
匯報
結(jié)果應(yīng)用
2.人才盤點中各角色的職責(zé)
一把手
各級管理者
人力資源部
關(guān)鍵人才
3.重點1：明確統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)
快速分層分類建立勝任力模型
讓人才標(biāo)準(zhǔn)生動易用
4.重點2：常用盤點方法
搜集業(yè)績數(shù)據(jù)
小組打分
360調(diào)研
個性測評
知識技能考核
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
述職
深度訪談
5.重點3：組織實施
澄清對人才盤點的常見誤會、誤區(qū)
盤點前中后的注意事項
現(xiàn)場盤點時的重要原則
單個人才的盤點流程及評分規(guī)則
6.重點4：結(jié)果分析
給一把手的結(jié)果：對經(jīng)營管理、人才戰(zhàn)略與管理的總體建議；人才版圖；專項建議
給高管團(tuán)隊的結(jié)果：人才戰(zhàn)略與管理的總體建議、分管業(yè)務(wù)建議、分管業(yè)務(wù)人才版圖、專項建議
給團(tuán)隊的結(jié)果：團(tuán)隊管理建議、團(tuán)隊業(yè)務(wù)建議、團(tuán)隊人才版圖、專項建議
給個人的結(jié)果：盤點結(jié)果、總體勝任力及潛力情況、優(yōu)勢、短板、發(fā)展建議
四、人才盤點結(jié)果怎么應(yīng)用
1.人才補(bǔ)給：招聘、選拔、改進(jìn)、淘汰
2.人才發(fā)展：輪崗、培訓(xùn)等
3.人才激勵：薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵
人才盤點的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/47894.html
已開課時間Have start time
- 廖坪崗