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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
打造卓越中層
 
講師:馬一鳴 瀏覽次數(shù):2611

課程描述INTRODUCTION

如何打造卓越中層培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬一鳴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何打造卓越中層培訓(xùn)

課程背景:
是否感到在管理上困難重重,而一籌莫展嗎?
是否感到原有的經(jīng)驗(yàn)與技能在現(xiàn)在卻失靈失效?
是否感到團(tuán)隊(duì)管理危機(jī)四伏,經(jīng)營(yíng)效益不斷下滑?
中層強(qiáng),則企業(yè)強(qiáng)!中層管理人員的技能與努力直接決定公司的經(jīng)營(yíng)成敗,特別是在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,對(duì)管理者提出了新的要求,現(xiàn)有的管理人員必須與時(shí)俱進(jìn),不斷豐富知識(shí),提升技能才能迎頭趕上。
另外,一大批技術(shù)骨干也紛紛走上了管理崗位,這更要求他們迅速完成職務(wù)角色的轉(zhuǎn)變,系統(tǒng)的掌握管理技能,快速的進(jìn)入管理角色,圍繞當(dāng)下中層管理人員的能力短板,結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求,新穎而實(shí)戰(zhàn)的MTP課程經(jīng)精心設(shè)計(jì),應(yīng)運(yùn)而生,課程從自我管理、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理及文化管理的角度進(jìn)行了核心技能的提煉與充分展現(xiàn),并綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)工具,以期通過本課程的學(xué)習(xí),使中層管理者全面掌握所需技能,完成華麗蛻變,成為卓越的中層。

課程收益:
1.提升管理技能,快速?gòu)浹a(bǔ)管理短板;
2.轉(zhuǎn)變態(tài)度,正確角色定位,明確職責(zé)權(quán)限;
3.靈活運(yùn)用管理技能,提高管理效率與效益;
4.十二項(xiàng)核心技能,有的放矢,渾然一體,系統(tǒng)鑄造金牌經(jīng)理人;

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)中層管理人員
授課方法:內(nèi)容講解、提問互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、案例剖析、小組PK、情景模擬

課前預(yù)熱
1.分組2.隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長(zhǎng)3.約定

第一講:加強(qiáng)自我管理
1.做好角色定位
2.卓越中層的勝任素質(zhì)
3.高度自律
4.營(yíng)造你的領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)
5.提高你的公信力

第二講:科學(xué)輔導(dǎo)員工
1.中層輔導(dǎo)員工的方式
2.成為教練型經(jīng)理
3.員工的三力管理
4.做個(gè)善于談心的領(lǐng)導(dǎo)者
5管理中的“傳幫帶”

第三講:正確管事理人
1.正確認(rèn)識(shí)管理
2.管理中的識(shí)人與自知
3.用人與容人
4.防止核心人員離職
5.用流程管事

第四講:有效授權(quán)
1.避免背上“猴子”
2.找到與培養(yǎng)合適的受權(quán)者
3.中層管理者的授權(quán)控制之道

第五講:高效溝通協(xié)調(diào)
1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同
2.主動(dòng)向上溝通
3.平等向下溝通
4.平行溝通要有同理心
5.高效的會(huì)議溝通

第六講:高效執(zhí)行
1.中層管理者執(zhí)行職責(zé)
2.建立標(biāo)準(zhǔn)走流程
3.科學(xué)分配任務(wù)
4.管理是盯出來的

第七講:善于激勵(lì)
1.多用非物質(zhì)激勵(lì)
2.問責(zé)始于領(lǐng)導(dǎo),獎(jiǎng)勵(lì)下屬優(yōu)先
3.關(guān)鍵時(shí)候善于自我激勵(lì)
4.關(guān)于激勵(lì)的注意事項(xiàng)

第八講:科學(xué)精力管理
1.中層經(jīng)理的時(shí)間管理
2.抗干擾時(shí)間管理
3.管理個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的“精神流”

第九講:及時(shí)情緒疏解
1.避免情緒化
2.培養(yǎng)樂觀力積蓄正能量
3.對(duì)上要抗壓,對(duì)下要解壓
4.保持不垮的信念

第十講:提高領(lǐng)導(dǎo)力
1.中層經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力
2.實(shí)現(xiàn)由管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的跨越
3.修煉“非權(quán)力”領(lǐng)導(dǎo)力
4.不斷提高個(gè)人影響力

第十一講:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心理念
2.打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的高效團(tuán)隊(duì)
3.積極化解團(tuán)隊(duì)沖突
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與控制藝術(shù)

第十二講:持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高“專業(yè)”度    
2.學(xué)以致用,指導(dǎo)創(chuàng)新
3.改變心智模式
4.打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
總結(jié):整體內(nèi)容回顧

如何打造卓越中層培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48208.html

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    參加課程:打造卓越中層

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬一鳴
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)