課程描述INTRODUCTION
物流管控綜合能力提升培訓
培訓講師：王彬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流管控綜合能力提升培訓
課程目標：
幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時代的物流管理的發(fā)展趨勢
幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流管理能力?
了解先進企業(yè)的物流管理理念和實用方法?
了解物流運營過程中風險因素并進行有效防控
培訓時長：一天
課程大綱：
第一部分：物流行業(yè)的發(fā)展趨勢與企業(yè)物流的時代特點
1.國內(nèi)物流與供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
2.我國現(xiàn)階段物流與供應鏈信息化建設(shè)情況分析
3.物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析
4.我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟十年分析
5.案例分析：京東倉儲物流運作模式分析
6.現(xiàn)代企業(yè)物流管理流程有哪些環(huán)節(jié)
7.互聯(lián)網(wǎng)時代，物流管理如何提升效率
8.案例分享：娃哈哈集團如何物流管理的挑戰(zhàn)？
9.案例研討：海爾集團物流管理如何在互聯(lián)網(wǎng)時代快速轉(zhuǎn)型？
第二部分：物料全生命周期管理
1.當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設(shè)計？
2.采購流程對物流管理的影響？
3.供應市場影響我們什么決策？
4.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？
5.案例分享：三一重工在物流的哪個環(huán)節(jié)提升了效率？
6.案例分享：西門子如何進行物流管理數(shù)字化的？
7.采購計劃進度控制
8.物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
9.精益物流供應鏈JMI聯(lián)合管理庫存體系的建立。
10.如何進行庫存量與采購量的權(quán)衡？
11.案例分享：上汽集團在互聯(lián)網(wǎng)時代，采購計劃管理提升的切入點是哪里？
12.案例分享：青島啤酒如何進行移動互聯(lián)的供應鏈模式？
13.案例分享：蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合物流管理過程？
14.采購供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里？
15.庫存持有成本框架體系如何建立？
16.在途庫存持有成本是指的哪方面成本？
17.智慧物流園建設(shè)如何推動物流與高效供應鏈管理的提升
18.案例分析：京東智慧化倉儲物流體系建設(shè)模式
第三部分：采購談判技巧及合同風險管控
1、采購價格談判中的博弈
2、博弈論之囚徒的困境
3、高效創(chuàng)造價值的談判策略制定步驟
4、采購方如何善用“誘餌”誘導供應商判斷
5、采購方如何使用“太極法”轉(zhuǎn)換談判焦點
6、供應商報價策略——優(yōu)惠選擇法
7、如何進行階段性的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計
8、采購價格談判中的議價方法與技巧
9、如何識別供應商的報價策略
10、采購談判中的價格讓步技巧
第四部分：招投標案例解讀
一、企業(yè)如何有效認清招投標的本質(zhì)及法律要求
1、目前企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀
2、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標新趨勢
3、招投標法對招投標項目的諸多規(guī)定介紹
4、某公司投標人未能按招標文件要求提供所投貨物的案例；
5、某公司招標過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
6、有關(guān)交貨期和投標有效期的問題的案例分析
7、招標采購中招標文件要求投標保證金問題的案例分析
8、有關(guān)招標文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
9、有關(guān)預防投標人串標的案例分析
10、邀請招標失敗原因及對策的案例分析
物流管控綜合能力提升培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48446.html
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- 王彬