課程描述INTRODUCTION
精益管理實務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管理實務(wù)培訓(xùn)
課程背景:
在新常態(tài)的沖擊下，為了提高效率降低運營成本以應(yīng)對市場變化帶來的下行壓力，企業(yè)界再次掀起了精益管理浪潮。但是，我們也看到從90年代開始，我們一直在研究和推行精益管理，但整體卻不成功，甚至有的企業(yè)推行精益管理后陷入成本陷阱和效率黑洞之中，追究其根源，中國制造企業(yè)還未能正確理解和實施精益管理。
因此，值得研究與探討的是：
我們在精益管理的理解及實施中究竟存在什么問題?
應(yīng)該消除哪些錯誤與模糊的認識?
如何正確理解精益或豐田生產(chǎn)方式?
如何從中國企業(yè)環(huán)境出發(fā)，正確學(xué)習(xí)與實施精益管理?
如何利用信息化推動精益管理的實施?
如何實現(xiàn)精益理念與其它管理集成?
本課程通過對國內(nèi)外精益管理的研究，探索出精益管理在中國要成功推行的正確途徑。幫助企業(yè)革新觀念，樹立精益意識，加強企業(yè)對精益思維的學(xué)習(xí)和研究，幫助企業(yè)循序漸進推行精益管理。
課程目標:
1、認識精益管理內(nèi)在文化基因，幫助學(xué)員找到成功推行精益管理的方法;
2、認識精益管理推行不成功的根本原因所在，幫助企業(yè)快速培養(yǎng)精益管理變革人才;
3、掌握六三精益管理模式的各種工具，降低企業(yè)管理隱性成本、提升運營效率;
4、通過管理思維的轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)提升整體的管理水平，讓管理回歸簡單;
5、幫助企業(yè)打造戰(zhàn)斗力強的卓越管理團隊，建立精益求精持續(xù)改善的智慧型組織;
課程大綱：
第一章、中國企業(yè)成長之路
一、企業(yè)成長的進化邏輯——四大經(jīng)營模式的演變
二、傳統(tǒng)企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型實踐
1、我國中小企業(yè)的精益管理特征
2、傳統(tǒng)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的四個維度
3、案例解析
第二章、精益管理認知
一、再探日本精益管理實相
二、中國工廠與日本精益聯(lián)系
三、中國情景下的精益管理認知
1、傳統(tǒng)思維的十一個誤區(qū)
2、中國精益管理第一思維
3、中國精益轉(zhuǎn)型兩條主線
第三章、精益管理中人的管理
一、管人的基礎(chǔ)
二、管人的載體
三、管人的力量來源
四、管人的根本所在
第四章、精益管理中事的管理
一、精益管理效率的本質(zhì)
二、精益管理的橫向思維
三、精益管理三要素
四、精益管理與精細化管理
五、精益管理“六個流”
六、精益管理的保障系統(tǒng)
第五章、實戰(zhàn)案例：《DF公司推行六三精益管理實現(xiàn)企業(yè)成本管理重大突破》
一、精益管理變革推演
1、變革設(shè)計
2、推行動作具體舉措
3、九大工具運用詳解
二、公司成本中心數(shù)據(jù)變化
三、DF公司成本中心總監(jiān)分享成本管理績效
精益管理實務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48469.html
