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工廠管理變革培訓(xùn)

【主講老師】：王明(研究領(lǐng)域：中國式精益生產(chǎn)培訓(xùn)、中小企業(yè)管理變革、“組織智慧”理論的開發(fā)、企業(yè)中高層管理技能提升、高效團(tuán)隊(duì)的打造、企業(yè)管理體系設(shè)計(jì))
【課程受眾】：制造型企業(yè)中高層管理人員。
【課程時(shí)間】：2天
【授課方式】：理論傳授+實(shí)際案例分析+互動(dòng)討論+經(jīng)驗(yàn)分享+精彩點(diǎn)評
【授課特色】：咨詢式培訓(xùn);互動(dòng)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué);講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到;主張“把管理當(dāng)成藝術(shù)一樣去呈現(xiàn)”。
【課程背景】：很多生產(chǎn)制造型企業(yè)面對不斷增長的壓力，面對發(fā)展的瓶頸，感到非常困惑，究竟應(yīng)該何去何從?如何進(jìn)行組織改造和企業(yè)轉(zhuǎn)型?中小企業(yè)究竟應(yīng)該如何改變?變革的難點(diǎn)和突破點(diǎn)到底在哪里?本課程由王老師精彩演講，描述了現(xiàn)階段中小私營企業(yè)既想改變，又不知道如何改變?nèi)胧郑敿?xì)為您講述了工廠管理變革的思路和方法。
【課程收益】:了解中國中小私營企業(yè)管理的現(xiàn)狀，幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革，提供有效的方法和工具。

【課程大綱】：
一、中小私企的現(xiàn)狀
1、不敢接單的企業(yè)
2、肚子暴漲的企業(yè)
3、守住大門的企業(yè)
4、師傅密集的企業(yè)
5、貓抓老鼠的企業(yè)
6、誰都沒錯(cuò)的企業(yè)
7、狼頭羊尾的企業(yè)

二、中小私企的困惑
1、ISO引進(jìn)之后為什么沒用?
2、ERP導(dǎo)入之后為什么沒用?
3、內(nèi)部改革者成為“烈士”
4、強(qiáng)化行政制度管理為主體的模式導(dǎo)致企業(yè)的官僚化
5、變革半途而廢的企業(yè)

三、中小私企管理變革的難點(diǎn)
1、“人情化”管理是中小私企的“死結(jié)”
2、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的自我約束力

四、中小私企管理變革的核心
1、中小私企往往一變就亂
2、中小私企是只有“自己人”才能生存的文化
3、完全放棄沖突，企業(yè)只有雙輸
4、如何避免沖突的惡性化
5、如何實(shí)現(xiàn)變革的雙羸?
6、如何形成良好的沖突機(jī)制?

五、整合制度與文化的沖突
1、如何改變企業(yè)老板?
2、如何改變企業(yè)中的老員工?
3、如何正確引入新人?

六、管理變革的有效工具
1、引導(dǎo)習(xí)慣的改變
2、正確的切入點(diǎn)
3、必要的制度保障
4、企業(yè)的自我檢討文化(詳見：《如何形成企業(yè)的組織智慧》

工廠管理變革培訓(xùn)