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中國企業(yè)培訓講師
卓越經(jīng)理人的財務管理修煉
 
講師:王占軍 瀏覽次數(shù):2671

課程描述INTRODUCTION

卓越經(jīng)理人的財務管理修煉公開課

· 財務經(jīng)理

培訓講師:王占軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越經(jīng)理人的財務管理修煉公開課

【學員對象】:企業(yè)財務人員
【課程收益】:
1. 讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(站在財務管理的角度管經(jīng)營);
2. 讓懂財務的會計人員也懂經(jīng)營(站在經(jīng)營管理的角度管財務)。

【課程內(nèi)容】
第一部分:財務管理是企業(yè)管理的中樞和基礎

1. 企業(yè)命運的沉浮在于財務管理水平的高低。
1) 案例一:“巨人是如何倒下的”?
2) 企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務是什么?
3) 什么是財務管理;
4) 案例二:國企2015年和2012年的經(jīng)營數(shù)據(jù)對照分析;
5) 案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航;
6) “阿米巴”經(jīng)營模式的基礎條件——使經(jīng)營者成為管理會計;
7) “財務管理”和“管理會計”之間是什么關系;
8) “財務管理”與“會計”的區(qū)別。
2. 財務管理的重要作用。
1) 現(xiàn)場討論:“財務管理”相當于企業(yè)這條“巨龍”的什么器官;
2) 財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的循環(huán)模式;
3) 財務管理中的PDCA;
4) 不同經(jīng)濟周期中的財務管理戰(zhàn)略;
5) 財務管理的重要作用;
6) 財務管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素;
7) 與專業(yè)財物人員的分享——“九段財務”。

第二部分:全面預算管理
1. 凡是既成事實的管理都是無效管理。
1) 案例四:現(xiàn)場討論——費用超標不能報銷到底是誰的錯?
2) 凡事預則立,不預則廢;
3) 預算應為企業(yè)達成經(jīng)營目標服務;
4) 不允許出現(xiàn)“以開銷額度為前提”的預算管理;
5) 預算使我們從經(jīng)驗導數(shù)據(jù)、從感性到理性;
6) 預算的基本邏輯:起點、核心、控制、關鍵、本質(zhì)和終點;
7) 預測是可能、預算是必須;
8) 預算的分類。
2. 流程優(yōu)化是全面預算管理的實施基礎。
1) 為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價值的是什么;
2) 全面預算管理需要什么樣的流程體系;
3) 變職能管理為流程管理。
3. 預算的制定和方法。
1) 預算的數(shù)據(jù)從哪里來;
2) 預算如何分解;
3) 常見的四種預算方法;
4) 預算如何調(diào)整和優(yōu)化;
5) 如何持續(xù)改善、不斷提高;
6) 課后練習1:請結合自己的預算執(zhí)行情況進行PDCA的改善。

第三部分:財務管理的“論說文”:《資產(chǎn)負債表》
1. “論說文的三要素”:《資產(chǎn)負債表》中的三大會計要素。
1) 什么是“資產(chǎn)”、“負債”和“所有者權益”;
2) “資產(chǎn)”是經(jīng)營人員應重點關注的要素;
3) 資產(chǎn)中易于“癌變”的項目有哪些;
4) 案例五:“存貨和應收賬”四川長虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素;
5) 存貨的種類和風險;
6) 存貨的評價指標:存貨周轉率和存貨周轉天數(shù);
7) 案例六:部分上市企業(yè)的存貨周轉率分析;
8) 如何提高企業(yè)的“存貨周轉率”;
9) “應收賬”就是“無償獻血”;
10) 應收賬的評價指標:應收賬周轉率和應收賬周轉天數(shù);
11) 案例七:部分上市企業(yè)的應收賬周轉率分析;
12) 如何提高企業(yè)的“應收賬周轉率”;
13) 案例八:某上市企業(yè)的應收賬、存貨與杠桿率和利潤的關系。
2. 如何讀懂“論說文”:《資產(chǎn)負債表》。
1) 第一會計等式是編制《資產(chǎn)負債表》的理論基礎;
2) 讓我們看看《資產(chǎn)負債表》長啥樣;
3) 為什么說《資產(chǎn)負債表》是“論說文”;
4) 案例九:對《資產(chǎn)負債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術原因;
5) 《資產(chǎn)負債表》中權益結構的詳細解讀。

第四部分:財務管理的“記敘文”:《利潤表》
1. “記敘文的三要素”:《利潤表》中的三大會計要素。
1) 什么是“收入”、“費用”和“利潤”;
2) 現(xiàn)場練習1:我們的收入有哪些?找出我們的收入增長點;
3) “成本”和“費用”的區(qū)別是什么;
4) 現(xiàn)場練習2:如何分清“固定成本”和“變動成本”;
5) 分清“固定成本”和“變動成本”的意義;
6) “不同類型成本高”有不同的應對措施;
7) 如何找到我們的“損益平衡點”;
8) 現(xiàn)場練習3:我們的成本有哪些?找出我們的成本控制點;
9) 現(xiàn)場練習4:以人力資源部門為例“如何降低成本”;
10) 如何抓住被忽視的“隱性成本”。
2. 如何讀懂“記敘文”:《利潤表》。
1) 第二會計等式是編制《利潤表》的理論基礎;
2) 讓我們看看《利潤表》長啥樣;
3) 為什么說《利潤表》是“記敘文”。

第五部分:財務管理的“說明文”:《現(xiàn)金流量表》
1. 為什么說《現(xiàn)金流量表》是“說明文”。
1) 《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖;
2) 《現(xiàn)金流量表》的編制原則;
3) “權責發(fā)生制”和“收付實現(xiàn)制”的區(qū)別;
4) 讓我們看看《利潤表》長啥樣。
2. 如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動異常。
1) 案例十:“中國藍田”的神話是如何破滅的;
2) 案例十一:“蘋果”的成功背后的原因是什么;
3) 案例十二:“樂視”的故事缺少了什么?
4) “商業(yè)模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”;
5) 成為“輕資產(chǎn)公司”其實沒有那么難。

第六部分:如何綜合閱讀三篇“會計文章”
1. 如何將三篇“會計文章”的放在一起讀。
1) 三篇“會計文章”的內(nèi)在關系;
2) 現(xiàn)金流量與利潤之間的關系;
3) 不同的問題需要不同的應對措施。
2. 企業(yè)經(jīng)營績效的評價指標:“財務比率”。
1) 常見的財務比率有哪些;
2) *分析體系詳細解讀;
3) 現(xiàn)場練習5:*分析體系的練習
4) “變現(xiàn)能力”類的財務比率分析;
5) “資產(chǎn)管理”類的財務比率分析;
6) “償債能力”類的財務比率分析;
7) “盈利能力”類的財務比率分析;
8) “現(xiàn)金流量”類的財務比率分析;
9) 課后練習2:請對相關企業(yè)進行財務分析(本練習中的“企業(yè)事例”會結合企業(yè)所處的行業(yè)及其他特點進行推薦)。

講師介紹 王占軍老師
中國管理培訓聯(lián)盟MMDP簽約講師,精益化企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問。
國營、民營、臺資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗。期間擔任過:車間主任,產(chǎn)品線經(jīng)理,綜合管理部(財務、人力資源、行政)經(jīng)理,市場部總監(jiān),副總經(jīng)理;中外合資企業(yè)董事會董事;上市企業(yè)監(jiān)事會主席兼公司副總經(jīng)理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過程。在企業(yè)精益化管理、財務管理和銷售管理等領域有深入研究和實踐。
曾任香港維新精益管理技術咨詢(北京)有限公司高級顧問。期間參加了多行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理的導入和咨詢工作:半導體材料生產(chǎn)行業(yè)、超硬材料工具生產(chǎn)行業(yè)、建筑材料生產(chǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。
服務過的企業(yè):北京奔馳、北京諾基亞、國際航空運輸協(xié)會、首都機場、北京博維航空設備管理有限公司、中國航空信息集團公司、中航油集團、中國出口信用保險公司、民生保險集團、包頭農(nóng)商行、首創(chuàng)集團經(jīng)中實業(yè)、國家電網(wǎng)冀北電力、國家電網(wǎng)山西電力、特變電工集團、特變電工山東山東魯能線纜公司、中國貴金屬資源控股集團、甘肅金川集團、陜西金鉬股份、北京卓立漢光儀器有些公司、北京筆克集團、北京建工集團、興達建工集團、河南商丘中聯(lián)建材、沈陽漢科半導體材料公司、內(nèi)蒙華裕房地產(chǎn)公司、山東盟誠電氣集團、山東高速、中國海洋大學EMBA、北京大學EMBA、北京經(jīng)理人職業(yè)培訓學院、東升博展商學院。

卓越經(jīng)理人的財務管理修煉公開課


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48587.html

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