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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理溝通
 
講師:李革增 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

如何提升溝通管理技巧?培訓(xùn)

 

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李革增    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何提升溝通管理技巧培訓(xùn)
課程大綱:

一、溝通的目的
二、溝通的特性
三、溝通的種類及形式
四、溝通的方法
五、溝通的步驟
六、溝通風(fēng)格
七、溝通的方向
八、溝通的途徑
九、溝通的結(jié)果
十、常見(jiàn)的溝通的障礙
溝通的實(shí)質(zhì) :
1、溝通就是傳遞信息 說(shuō)明事物
2、溝通是 為了聯(lián)絡(luò)感情
3、溝通是 為了表達(dá)意愿

二、溝通的特性
1、目的性
2、方向性
3、互動(dòng)性

三、溝通的種類及形式
1、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析
2、身體語(yǔ)言的運(yùn)用技巧
距離
姿 勢(shì)
眼 神
表 情
手 式
聲 音

四、溝通的方法
1、聽(tīng)
a有興趣 理解的態(tài)度
b、會(huì)記錄 (確認(rèn)客戶的要求)
c、回應(yīng) (肯定 引導(dǎo))
D、用心聽(tīng)(聽(tīng)到?jīng)]說(shuō)的話是最高境界 )
E、聽(tīng)的五個(gè)層次
2、看
a、學(xué)會(huì)觀察他人
b、看他怎么說(shuō)
3、問(wèn)
提問(wèn)的方式
開(kāi)放式和封閉式提問(wèn)的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
問(wèn)的技巧
4、說(shuō)
說(shuō)的技巧

五、溝通的步驟
1、事前準(zhǔn)備(目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)爭(zhēng)執(zhí)、SWOT分析)
2、建立關(guān)系(以情為先 以理為主)
3、把握時(shí)機(jī) (時(shí)間、地點(diǎn))
4、闡述觀點(diǎn)
5、處理異議(用對(duì)方的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)服對(duì)方)
6、達(dá)成目標(biāo)

六、溝通風(fēng)格
1.人際風(fēng)格的四大分類
2.各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
3.分析型人的特征和與其溝通技巧
4.支配型人的特征和與其溝通技巧
5.表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧
6.和藹型人的特征和與其溝通技巧

七、溝通的方向
1、向上溝通
2、平行溝通
3、向下溝通
4、如何與客戶進(jìn)行溝通

八、溝通的途徑
1、直接溝通
2、迂回溝通
1、交淺不言深
2、關(guān)系夠深厚
3、緊急或機(jī)密的事情
4、敏感事宜

九、溝通的結(jié)果
1、溝而不通
2、溝而能通
3、不溝而通

十、常見(jiàn)的溝通的障礙
1、定式思維
2、過(guò)早的評(píng)價(jià)
3、一心二用
4、直接跳到結(jié)論
5、偏見(jiàn)
6、猜想
如何提升溝通管理技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/486.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李革增
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)