亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
全面提升中層管理技能及領(lǐng)導力
 
講師:何邊 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

中層管理領(lǐng)導力培訓

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:何邊    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):6天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理領(lǐng)導力培訓

課程背景:
為什么從基層提拔上來的管理人員,角色轉(zhuǎn)換不過來,很難勝任相應的管理崗位?
為什么業(yè)務或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?
為什么老員工雖忠誠度高,對企業(yè)也了解,但成為管理者就顯得力不從心?
為什么企業(yè)中層管理人員目標計劃鋪排不好,部門管理出現(xiàn)混亂?
為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題,造成內(nèi)耗?
為什么企業(yè)中層管理人員自己很忙,下屬卻很閑,或者只會自己干,不會培育下屬?
為什么企業(yè)中層管理人員不能率先士卒,激勵團隊,帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊?
各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量,是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時,都需要快速提升中層管理人員的管理能力,讓他們成為企業(yè)的核心骨干,以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中,中層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓練,很多人是從業(yè)務或技術(shù)骨干直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經(jīng)驗,也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤,給企業(yè)帶來時間,金錢和機會的代價。有些人對管理知識的掌握,通常也是點的,缺乏系統(tǒng)的管理知識架構(gòu),中層管理團隊的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,導致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略,也很難實現(xiàn)。面對這些問題,優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗值得借鑒。華為、聯(lián)想集團等優(yōu)秀企業(yè)對中層管理人員的管理能力的提升越來越被重視,《中層管理技能培訓》已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓項目,在這些企業(yè)中,稱之為“常規(guī)武器”、“子弟兵計劃”。

課程收獲:
讓中層管理人員懂得管理的真正含義
在心理上,真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者的過渡
掌握系統(tǒng)思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展
提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力
了解九型人格,做好人員的選育用留
學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優(yōu)化配置
提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力,從而提高團隊執(zhí)行力
提高培育員工的能力,讓團隊人盡其才,物盡其用,充分發(fā)揮團隊資源
提升激勵員工的能力,讓員工和管理者一起動起來,打造自動自發(fā)的團隊
提升個人的領(lǐng)導力,擁有權(quán)力之外的影響力,激發(fā)團隊,支持公司實現(xiàn)整體目標

課程大綱:
第一天:優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的角色定位
1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
2.管理的實質(zhì)意義
3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變
5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色
6.五級領(lǐng)導人的特征
7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求
8.中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用
9.管理者應該有的意識和心態(tài)
10. 游戲分享:“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見問題,清晰中層角色、作用和責任

第二天:優(yōu)秀管理者的應該具備的心態(tài)--幫你實現(xiàn)管理者的心態(tài)定位
一、正面積極
1.案例分析:員工A和員工B的區(qū)別
2.積極之樹與消極之樹的不同果實
3.不做環(huán)境的污染者
4.做積極氛圍的創(chuàng)造者,讓企業(yè)因你而不同
5.被動無奈 OR 操之在我
6.視頻學習:約翰如何面對挫折,積極樂觀
二、主動負責
1.表現(xiàn)負責任 OR 真正負責任
2.小組討論:一個員工出了問題,責任該怎么分配?
3.功勞 & 苦勞
4.案例學習:負責任就是令事情發(fā)生
三、愛崗敬業(yè)
1.忠誠是職場人的第一要素,也是個人品牌的第一要素
2.職場上忠誠的幾種表現(xiàn)
3.故事分享:凡事做到超出期望---一個割草工的故事
4.經(jīng)典再現(xiàn):不折不扣執(zhí)行命令---把信送給加西亞
5.案例分析:全力以赴 OR 全力應付OR 全心以赴
四、合作共贏
1.游戲體驗:你贏我贏
2.視頻欣賞:個人英雄與團隊精神

五、空杯學習
1.學歷 or 學習力
2.學習從來不晚
3.學習無處不在---四隨的學習方式
4.自我學習—向內(nèi)學習
六、信任欣賞
1.信任是團隊合作的基石
2.信任來自內(nèi)在的力量
3.案例分析:劉備與諸葛亮的信任
4.世界不缺少美,缺少欣賞沒的眼睛
5.欣賞需要洞察力
6.欣賞的要領(lǐng)—及時、精準
七、意愿方法
1.案例分析:真的不行還是不愿意
2.意愿百分百,方法無窮大
3.體驗游戲:A—B
八、感恩心態(tài)
1.常懷感恩心態(tài)令人生幸福
2.常懷感恩心態(tài)令貴人相助
3.現(xiàn)場體驗:感恩企業(yè),感恩曾支持你的人

第三天  管理者應具備的管理技能—幫助你高效工作,提高執(zhí)行力
一、系統(tǒng)思考能力---幫你學會對部門工作做系統(tǒng)鋪排,有序開展,步步為營
6.作為管理者應具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)
7.系統(tǒng)思考的三個方面
8.系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路
9. 案例討論:面對部門工作目標,或一項重要任務,如何通過系統(tǒng)思考做整體鋪排
二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標,鋪排計劃,合理利用時間的方法
1.計劃管理的PDCA管理循環(huán)
2.目標管理SMART原則
3.計劃分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特圖的應用
5.高效時間管理的20個方法
案例分析:一個計劃實施無效的問題根源在哪里
三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優(yōu)勢互補、精干高效的團隊
1.優(yōu)秀團隊的特征
2.組織形成的五個條件
3.組織的四層次—執(zhí)行力中常被忽視的重要層次
4.部門組織設計和人員安排上,做到精干高效的實用方法
5.團隊內(nèi)如何做到人崗相配,優(yōu)勢互補,人力資源*化
6.組織內(nèi)上下級指揮匯報系統(tǒng)的五原則
7.授權(quán)中常見的八種現(xiàn)象
8.有效授權(quán)的七個層次
9. 游戲體驗:體驗式游戲,讓團隊體會共同目標、信任支持、優(yōu)勢互補和精干高效

四、培養(yǎng)員工的能力---讓你不但自己會做,還能教會員工,把你的下屬培養(yǎng)起來
1.培育主體應有的心態(tài)定位
2.四種員工(有心無力,有力無心,有心有力,無心無力)的培養(yǎng)重點
3.三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點:OJT(崗上培養(yǎng)) + OffJT(集中培訓)+SD(自我啟發(fā))
4.如何制定培育計劃
5.崗上指導的五個步驟
6.工作中教導的六個時機
7.新員工培訓的六個要點
8. 案例分析:學員在實際培養(yǎng)員工方面所遇到問題的現(xiàn)場解答
五、有效激勵員工—讓員工從“要我干”到“我要干”,打造自動自發(fā)的高意愿團隊
1.激勵的原理:刺激—需求—行動
2.激勵理論:XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
3.激勵中的常見誤區(qū)
4.不同層次員工的不同需求
5.工作中激勵的六種方式
6. 案例討論:如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰(zhàn)性任務
六、執(zhí)行與控制---幫你加強過程控制,提高執(zhí)行力,確保目標的實現(xiàn)。
1.執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
2.如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力
3.如何從行為習慣上提高執(zhí)行力
4.如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
5.控制三環(huán)節(jié):事前(預測問題)、事中(解決問題)、事后(例外事件例行化)
6.案例分析:從“質(zhì)量事故”和“計劃拖延完成”看,如何進行過程控制,以避免死后驗尸

第四天  溝通協(xié)調(diào)能力---幫你掌握溝通技巧,讓團隊減少內(nèi)耗,協(xié)同一致完成目標
以案例說明 溝通中常見現(xiàn)象及障礙點分析
單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別
影響溝通的三個要素
評價溝通效果的五個標準
達成良好溝通應該具備的四大心態(tài)
有效溝通必須掌握的十點人性
如何與上級溝通
如何與下屬溝通
跨部門溝通的障礙分析及解決策略
如何與客戶溝通
對不同性格人如何調(diào)整溝通風格以達到溝通目的
案例討論:企業(yè)中常見的主管與下屬沖突問題的解決

第五天 九型人格---幫你了解人性,掌握人的穴位
1.九型人格的來源和九柱圖的原理
2.九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼
3.九個型號在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)
4.幾個相似型號的區(qū)分細節(jié)
5. 現(xiàn)場討論:如何判斷人的性格類型:場景1+場景2+場景3
6.九個型號自我成長的要點
7.九個型號支持他人成長的要點
8.九型人格的現(xiàn)場測試

第六天 九型人格與管理應用,優(yōu)化人才配置,提高團隊整體作戰(zhàn)能力
1.九型人格與招聘:各崗位需求性格的分析和應聘者性格類型的判斷(案例分析)
2.九型人格與培育:不同型號員工的培育方法(案例分析)
3.九型人格與任用:不同型號員工在團隊中角色分配(案例分析)
4.九型人格與留人:不同型號員工的需求點分析(案例分析)
5.九型人格與溝通:不同型號員工的溝通要點(案例分析)
6.九型人格與教練:激勵和挑戰(zhàn)的要點(案例分析)
7.九型人格與職業(yè)規(guī)劃指導:支持員工活出本我,創(chuàng)造企業(yè)愿景和個人愿景的共贏(案例分析)
8.九型人格與配合:不同型號的上司和下屬的工作風格特征及配合方式(案例分析)
9.九型人格與團隊:接納欣賞、知人善用、揚長避短,發(fā)揮個性優(yōu)勢,優(yōu)化配置,構(gòu)建 和諧團隊。(案例分析)
10. 案例分析:一項重要任務,你該如何做角色搭配?

中層管理領(lǐng)導力培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/487.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:全面提升中層管理技能及領(lǐng)導力

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
何邊
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓