課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)管控課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴:集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么?
1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮:
治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論
2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目
3.中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案:
3.1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃;3.2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì);3.3管控流程與組織變革;3.4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化
4.集團(tuán)管控體系變革六步法
集團(tuán)戰(zhàn)略與管控診斷、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控、管控運(yùn)作的實(shí)施切換
案例:中糧、華潤、固特異、ABP民營集團(tuán)管控案例
第二部分集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
1.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因
2.集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略之差異分析
3.集團(tuán)多層次戰(zhàn)略詮釋:
案例:沃爾瑪、神華、華能、山重、SONY、聯(lián)想、DELL
4.簡單、有效的集團(tuán)戰(zhàn)略描述工具:戰(zhàn)略地圖
3.1平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)知識介紹
3.2集團(tuán)戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
3.3分子公司戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
3.4職能戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
üPESTEL、波特五力、價(jià)值鏈分析、SWOT、BCG、GE矩陣分析等傳統(tǒng)戰(zhàn)略決策工具與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
案例:瀘天化集團(tuán)、EFD(中國)、多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略地圖案例
5.如何有效地追蹤集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施、改造集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門
5.1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控整體流程
5.2平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略報(bào)告系統(tǒng)
5.3集團(tuán)戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)議
5.4集團(tuán)戰(zhàn)略與組織績效評價(jià)、年度經(jīng)營計(jì)劃等
第三部分集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
頭腦風(fēng)暴:集團(tuán)公司總部存在的價(jià)值是什么?
1.集團(tuán)公司總部的價(jià)值創(chuàng)造
2.什么是集團(tuán)管控模式三分法?
3.集團(tuán)管控模式三分法理論基礎(chǔ)、操作局限分析與突破方法
4.集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素分析
產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團(tuán)規(guī)模、行業(yè)特征
5.佐佳咨詢集團(tuán)管控模式*理論探索:
4.1治理模式+管控準(zhǔn)則與界面+組織定位
4.2母子公司董事會(huì)類型、子公司董事會(huì)控制力、產(chǎn)權(quán)代表決策支持系統(tǒng)、董事會(huì)機(jī)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)則、激勵(lì)與約束機(jī)制
4.3戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)審計(jì)管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等管控職能基本類型選擇
4.4集團(tuán)組織功能定位與發(fā)展路徑選擇
案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團(tuán)、中材科技等集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
第四部分集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.集團(tuán)管控模式與管控流程之間的關(guān)系
2.管理流程與集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)四步法
2.1管控流程與組織調(diào)研
2.2管控流程規(guī)劃
2.3管控流程優(yōu)化與部門設(shè)置
2.4管控流程制度與組織架構(gòu)實(shí)施切換
3.管理流程與管控子功能關(guān)系
戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)審計(jì)管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等流程操作關(guān)注點(diǎn)
4.集團(tuán)流程風(fēng)險(xiǎn)控制
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)類別劃分、流程風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、預(yù)防與處理
5.集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
集團(tuán)組織架構(gòu)的基本形態(tài)
母子架構(gòu)還是總分架構(gòu)?
集團(tuán)組織層次劃分、如何處理好管控流程與組織架構(gòu)的關(guān)系
案例:集團(tuán)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)管理案例
第五部分集團(tuán)人力資源與文化管控
1.集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控的挑戰(zhàn)
2.集團(tuán)人力資源管控幾種常見形態(tài)劃分
3.集團(tuán)與單體公司人力資源管控的不同關(guān)注點(diǎn):
2.1集團(tuán)分層人力資源規(guī)劃
2.2核心人才人力資源管控;
(人才庫建立、核心人才任職資格評價(jià)、繼任計(jì)劃、培訓(xùn)與輪崗計(jì)劃)
2.3外派人員管理
(任用調(diào)配、權(quán)責(zé)、評價(jià)、激勵(lì))
2.4集團(tuán)人力資源管理輸出;
2.5子公司人力資源監(jiān)督控制;
(人力資源審計(jì)、人力資源報(bào)告、集團(tuán)人力資源質(zhì)詢會(huì))
2.6投資并購中的人力資源管理;
2.7集團(tuán)本部人力資源管理
4.集團(tuán)分層企業(yè)文化管理體系建設(shè)。
案例:某國有與某民營集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控案例
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4864.html
已開課時(shí)間Have start time
集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)
- 國有公司法人治理與董事會(huì)構(gòu) 班紅亮
- 公司治理與董監(jiān)事規(guī)范化運(yùn)作 蒙華
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- 中國特色公司治理與集團(tuán)管控 齊振宏
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- 《集團(tuán)管控》 劉光耀
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