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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
賦能組織
 
講師:景元利 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

組織管理模式升級培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:景元利    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織管理模式升級培訓(xùn)

課程大綱:
第一部分:組織管理與目標確立

一、組織基于目標而存在
組織內(nèi)部需要打破均衡
2、組織內(nèi)部人與人之間是奉獻關(guān)系
二、組織管理為了實現(xiàn)高效
1.分工
2.協(xié)同
3.員工思維、員工能力及員工治理
三、組織目標的重要性
目標高于一切
目標讓我們不斷進取
目標是企業(yè)長盛不衰之源
目標激發(fā)潛能
企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力
四、公司目標確立的五大原則
1、具體
2、可衡量
3、可達到
4、有時間限制
5、各目標間的相關(guān)性
五、目標確立的三種方法與目標管理5W1H法
1、階梯法
2、枝法
3、剝筍法
六、目標管理失敗的幾大原因
案例一:解讀小米公司的組織型態(tài)

第二部分:組織基于目標而存在
公司目標(三級目標)
挑戰(zhàn)目標
持平目標
底線目標
部門目標的重要意義
沒有公司目標就沒有部門目標
部門目標圍繞公司目標而展開
部門目標確保公司目標的達成
部門目標是部門開展工作的基礎(chǔ)
個人目標的重要價值
實現(xiàn)自我價值的提升;
實現(xiàn)職業(yè)目標的需要;
為客戶創(chuàng)造價值的前提;
自我發(fā)展的基礎(chǔ)
目標的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性——華為公司目標分解實操指南
公司目標與個人目標
短期目標與長期目標
目標展開圖(目標分解、對策展開及目標責任)
如何將組織目標轉(zhuǎn)化為個人目標(目標分解)
考核工具(KPI、PBC)
目標責任狀
任職資格
個人成長與發(fā)展
案例三:目標不存在是否合理,目標主要用于挑戰(zhàn)

第三部分、關(guān)于組織效能提升
1.關(guān)于對組織效能提升的理解
1)效率提升
2)產(chǎn)出增加
3)獲得賦能
2.組織效能提升的路徑
1)激活組織
2)激活個體
3.組織效能提升的方法
1)組織變革
2)機制創(chuàng)新
3)制度牽引
4)組織文化與組織信仰
案例三:海爾的“人單合一”模式

第四部分、變革時代下組織管理的新范式
一、組織形態(tài)演變
金字塔式的科層制;
網(wǎng)狀組織;
無邊界組織;
分布式組織
生態(tài)組織
共生組織
組織管理的新趨勢
從威權(quán)組織到自組織
從聘用制到合伙人
從職能化組織到平臺化組織
從傳統(tǒng)組織到無邊界組織
從層級組織到扁平化組織
從激活組織到激活個體
從分工、協(xié)同到共生
組織管理的新范式
京瓷的阿米巴組織
海爾的平臺化組織
華為的分布式組織
組織發(fā)育的六個要點
搭起大架子,收拾小攤子
建立貫通最高層到最基層的組織體系至關(guān)重要
尊重和信任成員,調(diào)動成員的積極性和創(chuàng)造性
明確紀律,犯者必究
組織發(fā)育就是頂層設(shè)計與中層發(fā)育
整合而大
案例四:通過紅軍三灣改編來看企業(yè)的組織建設(shè)

第五部分:課程總結(jié)與實施計劃(圣誕樹4321模型)
1.一個行動計劃
2.兩個行為改變
3.三個深刻感悟
四個行動保障

組織管理模式升級培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48655.html

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    參加課程:賦能組織

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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景元利
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)