課程描述INTRODUCTION
中層管理能力提高
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理能力提高
一、優(yōu)秀中層管理者的時、位觀念
1、從易經(jīng)中看時、位的重要性(歷史中的管理者故事分析)
2、守住時、位的關(guān)鍵(上、下、左、中、右)
3、優(yōu)秀中層管理者的角色定位
a、中層管理者的工作價值觀
b、工作職責(zé)
c、時間分配與應(yīng)用
培訓(xùn)方式:講授、案例、討論
核心是:中層管理者從心靈深處去認(rèn)識時、位的重要性
二、與上司相處的六大原則
1、原則一 上司永遠(yuǎn)是對的、不議論是非
2、原則二 不搶上司的風(fēng)頭
3、原則三 敏感于上司的立場
4、原則四 獨立承擔(dān)責(zé)任
5、原則五 請示時要有備選答案,適合的建議
6、原則六 讓上司做好人 自己扮黑臉
培訓(xùn)方式:講授、案例、討論、演練
核心是:掌握并應(yīng)用跟上級相處的基本原則
三、左、右溝通技巧應(yīng)用
1、溝通目的
2、橫向管理的三個難點與溝通的五大原則(換位思考、充分尊重、寬容宏達(dá)、積極幫助、主動合作)
3、溝通基礎(chǔ)(時、位應(yīng)用)和過程結(jié)構(gòu)(話外音溝通)
培訓(xùn)方式:講授、案例、演練、體驗
核心是:掌握溝通技巧并應(yīng)用
四、為下屬奉獻(xiàn)的希望
1、團隊氛圍
a、團隊氛圍是什么?
b、三點四步法尋找團隊氛圍支撐點
c、延伸的故事(下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃)
2、團隊目標(biāo)管理
a、能夠按照SMART原則設(shè)定目標(biāo)
b、熟練掌握目標(biāo)設(shè)定的七個步驟
c、能夠為下屬制訂工作目標(biāo)和計劃(關(guān)鍵價值鏈應(yīng)用)
3、團隊績效管理
a、正確理解績效
b、根據(jù)目標(biāo)管理設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)
c、根據(jù)績效考核調(diào)整工作計劃(PDCA管理循環(huán))
4、團隊授權(quán)管理
a、授權(quán)的核心和基本原則
b、劃分授權(quán)的四種類型(工作性質(zhì)、下屬能力)
c、成功授權(quán)的關(guān)鍵點(范圍、時限、結(jié)果、寬容)
5、團隊激勵管理
a、激勵的核心
b、激勵的基本原則
c、激勵的時、位應(yīng)用
6、團隊教練能力(問話、聆聽、區(qū)分、回應(yīng))
培訓(xùn)方式:講授、案例、討論、演練、體驗
核心是:掌握溝通技巧并應(yīng)用
五、居中的自我修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)修煉
a、負(fù)責(zé)任心態(tài)修煉
b、堅韌心態(tài)修煉
c、積極心態(tài)修煉
2、業(yè)務(wù)感覺修煉(專家、專業(yè)、專注)
3、時間管理應(yīng)用
a、工作四象限分類
b、三表一標(biāo)的應(yīng)用管理
c、心靜如水的時間應(yīng)用
培訓(xùn)方式:講授、案例、討論、演練、體驗
核心是:掌握自我修煉技巧并應(yīng)用
六、變動中的趨勢管理
1、易經(jīng)中的變動趨勢
2、“三世因果論”的管理應(yīng)用
3、“慎獨”心境追未來
培訓(xùn)方式:講授、案例、討論、演練、體驗
核心是:掌握未來發(fā)展趨勢,并學(xué)會把握時機
中層管理能力提高
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4874.html
已開課時間Have start time
- 許晉
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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