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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者的溝通與影響力
 
講師:王曉慧 瀏覽次數(shù):2596

課程描述INTRODUCTION

管理者的溝通與影響力課程

· 總經(jīng)理· 總裁· 董事長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:王曉慧    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者的溝通與影響力課程

課程背景:
據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上!
溝通,是企業(yè)人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級(jí)任務(wù)、給下屬布置任務(wù)、與同級(jí)部門交流、組織會(huì)議……溝通無(wú)處不在!然而很多時(shí)候,我們卻發(fā)現(xiàn):
花費(fèi)了大量的時(shí)間用于溝通,但是好像總是達(dá)不到預(yù)想設(shè)想的目標(biāo);
當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),溝通似乎總是以爭(zhēng)吵來(lái)結(jié)束;
溝通為什么往往不能解決問(wèn)題,反而是增加問(wèn)題;
自己的話語(yǔ)總是會(huì)被他人誤解,導(dǎo)致工作開展困難重重;
為什么很難通過(guò)溝通印象他人;
同樣的溝通方式針對(duì)不同的人效果往往不同,無(wú)法針對(duì)不同的人展開不同的溝通方式;
……
特別開設(shè)的《管理者的溝通與影響力》課程是對(duì)企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者,橫向、縱向溝通能力的檢閱,課程不但整合了經(jīng)理人在橫向溝通上易犯的“溝通陷阱”,而且還采用分組競(jìng)賽的方式討論實(shí)戰(zhàn)案例,力求帶領(lǐng)大家將管理的問(wèn)題現(xiàn)狀與隱患解決到位,不僅可以有效地消除溝通盲點(diǎn),解決問(wèn)題,更重要的是能未雨綢繆,防止問(wèn)題的產(chǎn)生和阻止問(wèn)題的惡化。
本課程案例專門針對(duì)企業(yè)管理者在溝通中遇到的實(shí)際問(wèn)題與困惑而設(shè)計(jì),并且從咨詢的角度剖析成功企業(yè)的溝通體系,通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練與互動(dòng)體驗(yàn),讓企業(yè)的管理人員深刻體會(huì)溝通問(wèn)題的解決之道,從而提升企業(yè)運(yùn)作效率,增進(jìn)企業(yè)的凝聚力。

培訓(xùn)目標(biāo):
理解溝通在管理工作中的重要性與價(jià)值,對(duì)個(gè)人以及企業(yè)的重要意義。
認(rèn)識(shí)到雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ),溝通的思維觀念比溝通的技術(shù)更為重要。
把握溝通的原則,學(xué)會(huì)先理解別人,再表達(dá)自己,與他人進(jìn)行深層次的溝通,強(qiáng)化相關(guān)的溝通技能。
培養(yǎng)管理者的主動(dòng)性與服務(wù)意識(shí),掌握跨部門溝通的工作要點(diǎn),提升部門間的溝通效率與效果。

課程大綱:
緒言:溝通能力對(duì)管理者的重要性
(一)管理者的核心職責(zé)與核心能力
1、管理者的核心職責(zé)
1)職場(chǎng)人士的三種能力介紹
.技術(shù)能力
.人際能力
.概念能力
2)職業(yè)晉升的結(jié)構(gòu)化矛盾
.員工因技術(shù)能力強(qiáng)而得到晉升機(jī)會(huì)
.晉升后最需要的卻是人際能力
.企業(yè)界現(xiàn)狀:大部分管理者缺乏人際能力
3)管理者的核心職責(zé)
.管理者與被管理者的根本區(qū)別
.管理者的核心職責(zé)是透過(guò)他人完成工作
2、管理者的核心能力--溝通能力
1)管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通
2)管理者履行核心職責(zé)的基礎(chǔ)是溝通能力
3)溝通能力強(qiáng)的管理者更善于管理

第一單元:溝通的基本理念
(一)人際思維決定了你的溝通習(xí)慣
1、溝通的誤區(qū)
 錄像:倒鴨子
好溝通 ≠本能
能講話 ≠會(huì)溝通
無(wú)發(fā)問(wèn) ≠全理解
無(wú)異議 ≠有共識(shí)
我說(shuō)了 ≠已溝通
強(qiáng)勢(shì) ≠贏家
2、人際思維的重要性
1)“溝通技能”與“人際思維”的關(guān)系
2)有“內(nèi)力”,“招式”才更有力
3)六種人際思維對(duì)溝通的影響
3、雙贏思維是溝通習(xí)慣的出發(fā)點(diǎn)
1)案例分析:從兩個(gè)企業(yè)的合作看人際思維影響
2)雙贏思維對(duì)人際溝通的重要性
3)培養(yǎng)雙贏思維的三個(gè)品格

(二)人際溝通的核心本質(zhì)與基本原則
1、核心本質(zhì):換位思考
1)小活動(dòng):按我說(shuō)的做
2)故事:靜心與抽煙、苯達(dá)菲成功競(jìng)標(biāo)
2、基本原則:先理解別人,再表達(dá)自己
1)小活動(dòng):不同顏色的水
2)角色扮演:如何與下屬小林溝通
3)理解事實(shí)(Fact)和情感(Feeling)
4)波浪式的溝通節(jié)奏
(三)人際溝通的基礎(chǔ)技能
1、傾聽(tīng)的能力
聽(tīng)與聽(tīng)
傾聽(tīng)的五個(gè)層次
傾聽(tīng)的意義在于理解而非判斷
 同理心傾聽(tīng)的要點(diǎn)
(           )信息+共情(            )
2、表達(dá)的能力
1)信息全面
2)簡(jiǎn)明清晰
3)學(xué)會(huì)提問(wèn)
提問(wèn)的三種類型
Why 轉(zhuǎn)化為 What

第二單元:溝通的具體應(yīng)用
(一)如何做好與上司的溝通
1、與上司溝通的基本態(tài)度
1)抱怨的李軍
2)承認(rèn)上司不理解的現(xiàn)實(shí)
3)尊重上司的不理解,認(rèn)為他總有一定的合理性
4)盡可能了解上司為什么不理解
5)采取讓上司容易理解的方式讓上司理解
2、如何接受上級(jí)的任務(wù)
1)管理情景:不滿意的上司
2)接受上級(jí)任務(wù)的五個(gè)步驟
3、如何高效匯報(bào)工作
1)視頻:主動(dòng)“回報(bào)”的下屬
2)角色扮演:向級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)
3)高效匯報(bào)的四個(gè)要點(diǎn)
4、如何與不同風(fēng)格的上司溝通
1)小練習(xí):我最喜歡的和最不喜歡的人是什么樣的?
2)人的四種性格特質(zhì)
 DISC的由來(lái)
 DISC的劃分
 DISC的行為特質(zhì)
 視頻判斷:看看她是哪種特質(zhì)?
3)與不同風(fēng)格的上司溝通的策略

(二)如何做好與下屬的溝通
1、基于布置任務(wù)的溝通
1)角色扮演:如何分配任務(wù)
2)布置任務(wù)的七個(gè)步驟
2、基于激勵(lì)下屬的溝通
1)表?yè)P(yáng)的技巧
2)批評(píng)指正的技巧
2、基于輔導(dǎo)下屬的溝通
1)激發(fā)下屬參與輔導(dǎo)措施
2)面對(duì)面的崗位輔導(dǎo)技能工作
3)課堂演練:工作輔導(dǎo)技巧演練
4、與不同風(fēng)格特質(zhì)的下屬溝通

(三)如何做好跨部門的溝通
1、建立跨部門溝通的思維認(rèn)知
l責(zé)任意識(shí)
1)測(cè)試:我應(yīng)該負(fù)責(zé)多少責(zé)任
2)責(zé)任是什么?Responsibility = Response +  Ability
3)對(duì)部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管? 怎樣去管?
l服務(wù)意識(shí)
1)在企業(yè)的價(jià)值鏈上,我們相互都是“內(nèi)部客戶”
.職級(jí)客戶
.職能客戶
.工序客戶
2)從“以自我為中心”到“以客戶為中心”
3)了解客戶的要求,作為我們工作的標(biāo)準(zhǔn)
2、跨部門溝通的四種協(xié)作方式
1)案例情景:劉剛的煩惱
2)服務(wù)性協(xié)作
3)管控性協(xié)作
4)指導(dǎo)性協(xié)作
5)情感性協(xié)用
3、跨部門溝通合作解決問(wèn)題的要旨
1)第三層次溝通,1+1>2
2)尊重差異,珍惜差異
3)化阻力為助力
4)綜合練習(xí):擦亮眼睛,合作解決問(wèn)題
3、處理跨部門溝通出現(xiàn)的沖突
1)場(chǎng)景:爭(zhēng)取好員工
2)處理沖突的五種策略
3)協(xié)商處理沖突的四種方式
結(jié)語(yǔ):溝通從心開始
1、課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

講師介紹:
王曉慧老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師;
北京理工大學(xué)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)管理學(xué)碩士;
管理行為密碼TM授權(quán)講師;
MTP、TTT資深實(shí)戰(zhàn)講師;
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,高級(jí)人力資源管理師。

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
王老師曾先后于平安集團(tuán)、泰康人壽保險(xiǎn)公司,陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)等企業(yè)從事專職培訓(xùn)講師、培訓(xùn)總監(jiān)、區(qū)域營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理等工作,有豐富的實(shí)際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。十幾年企業(yè)管理兼培訓(xùn)管理經(jīng)歷令王老師對(duì)管理人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會(huì),能夠使參訓(xùn)人員產(chǎn)生高度的認(rèn)同感,對(duì)參訓(xùn)人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。
王老師擅長(zhǎng)的課程有:《管理者的溝通與影響藝術(shù)》《優(yōu)秀管理者的七項(xiàng)修煉》、《卓越管理者的六把金鑰匙》《卓越職場(chǎng)人士七個(gè)習(xí)慣》等系列課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富,專業(yè)度強(qiáng),課程框架及思路嚴(yán)密,非常具有邏輯性,豐富的知識(shí)面與深入淺出的講解,培訓(xùn)過(guò)程靈活,輕松幽默,培訓(xùn)形式多樣,注重與學(xué)員的互動(dòng)與交流,運(yùn)用案例探討,有效引導(dǎo)學(xué)員思考,啟發(fā)思維!加上王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),令參訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
王老師曾培訓(xùn)過(guò)多家企業(yè),其中包括:科創(chuàng)達(dá)維、時(shí)瑞電池廠、上海通用、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪汽車、廣匯集團(tuán)、兄弟集團(tuán)、鎢珍電子、廣州地鐵、招商證券、海能達(dá)科技、碩科網(wǎng)版、寶德集團(tuán)、明源軟件、華電集團(tuán)、百麗鞋業(yè)、萬(wàn)潤(rùn)科技、惠康醫(yī)療、方勝制品、思微創(chuàng)科技、美涂士集團(tuán)、匯和集團(tuán)、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、雋揚(yáng)實(shí)業(yè)、知音電子、聯(lián)合證券、長(zhǎng)城證券、國(guó)泰君安、平安證券、招商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、星網(wǎng)視易、美迪亞印刷設(shè)備、博達(dá)信息、山西電力、煙臺(tái)電力、東風(fēng)南方、裕隆集團(tuán)、海匯科技、依琪貿(mào)易、喬娜安達(dá)服飾、永恒泰物業(yè)、凱神商貿(mào)、綠寶佳實(shí)業(yè)、深意鞋業(yè)、中國(guó)人壽、泰康人壽、陽(yáng)光人壽、中國(guó)平安、世紀(jì)人通訊等多家知名企業(yè)。

管理者的溝通與影響力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48823.html

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    參加課程:管理者的溝通與影響力

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王曉慧
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)