亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理(CSQM)實(shí)戰(zhàn)研修班
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證班

· 采購(gòu)工程師

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證班

訓(xùn)練形式: 課堂理論講解、案例分析、案例研討
參加對(duì)象: 質(zhì)量總監(jiān)、資源開發(fā)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理(SQM)、供應(yīng)商質(zhì)量工程師(SQE)、資源開發(fā)工程師(SDE)、采購(gòu)工程師(PE)、質(zhì)量工程師(QE)等質(zhì)量、采購(gòu)與工程技術(shù)人員
主辦單位: 中國(guó)質(zhì)量俱樂部、中國(guó)質(zhì)量研究院
承辦單位:上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司
認(rèn)證證書: 提交申請(qǐng)資料并筆試通過可獲得國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(IPSCMI)頒發(fā)的“注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理(CSQM)職業(yè)證書”

課程背景: 在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化,外購(gòu)、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的60%以上或更高,供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本,更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。戴爾、大眾、豐田汽車生等典型供應(yīng)鏈管理模式一直為企業(yè)所稱贊與仿效,而建立基于互利共贏的、長(zhǎng)久供應(yīng)鏈模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是可靠、強(qiáng)而穩(wěn)的供應(yīng)商體系。

課程收益:
本課程的目的,是通過系統(tǒng)化的介紹,至少可以讓學(xué)員掌握:
.供應(yīng)鏈管理的重要性與目的、價(jià)值與組成部分
.供應(yīng)商對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制與過程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)
.供應(yīng)商的基本資格審核的重要性與供應(yīng)商信息調(diào)查的必要性
.供應(yīng)鏈全流程的質(zhì)量管理與監(jiān)控方式
.典型的四階段十六步驟的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
.創(chuàng)造互利共贏的供應(yīng)商關(guān)系如何構(gòu)建方法

培訓(xùn)目標(biāo):
.新供應(yīng)商導(dǎo)入選擇與評(píng)估的原則與方法
.按需求的不同實(shí)施供應(yīng)商評(píng)審,解決如何在低成本壓力下提升供應(yīng)商能力(品質(zhì)、成本、及交付及時(shí)問題)
.具體理解新產(chǎn)品開發(fā)階段的供應(yīng)商管理,掌握關(guān)鍵客戶需求;透過供應(yīng)商分類分級(jí)管理策略,提供供應(yīng)商能力支持方案
.采用動(dòng)態(tài)績(jī)效管理保持并持續(xù)提升供應(yīng)商的能力,以實(shí)現(xiàn)從根本上整合供應(yīng)商結(jié)構(gòu),并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
.從顧客管理模式與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手,借鑒全球典范案例實(shí)踐

課程大綱
第一部分  供應(yīng)商管理的發(fā)展、觀念轉(zhuǎn)變
.從全球供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展脈絡(luò)、看供應(yīng)商管理的源頭在哪?
.質(zhì)量管理八大原則之互利共贏的合作關(guān)系,為何供應(yīng)商會(huì)變成供應(yīng)“傷”?
.供應(yīng)商的痛苦與客戶的不理解,其真正原因何在?如何破解?
.從不同視角看供應(yīng)商質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則
.如何與供應(yīng)商一起構(gòu)建系統(tǒng)供應(yīng)商輔導(dǎo)與培訓(xùn)機(jī)制以實(shí)現(xiàn)互利共贏的途徑
.如何開展供應(yīng)商與客戶的全流程質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)在哪?

第二部分  供應(yīng)商開發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)(新供應(yīng)商的引入)
.如何給予產(chǎn)品BOM管理的供應(yīng)商分類?
.產(chǎn)品組合矩陣,先分供應(yīng)商的三六九等
.供應(yīng)商開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建與能力培養(yǎng)的方法
.ISO對(duì)采購(gòu)的質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求,你做到幾點(diǎn)?
.新供貨商的前期開發(fā)具體事務(wù)
.前期供應(yīng)商信息調(diào)查
.供應(yīng)商自評(píng)結(jié)果的評(píng)審
.目前供應(yīng)商開發(fā)策略
.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核的策略
.供應(yīng)商能力的綜合評(píng)估
.采購(gòu)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議、技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)溝通
.快速問題處理約定、變更管理的協(xié)議商討等

第三部分 供應(yīng)商選擇管理——源頭管理、標(biāo)本兼治
.分級(jí)管理,協(xié)同作業(yè),綜合評(píng)價(jià),建立科學(xué)有效的供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證管理
.供應(yīng)商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評(píng)估
.質(zhì)量策劃為先,供應(yīng)商質(zhì)量戰(zhàn)略
.基于客戶的質(zhì)量協(xié)議談判
.前期的過程審核評(píng)估
.如何確定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
.常見供應(yīng)商選擇的七大誤區(qū)
.供應(yīng)商選擇四階段十六步
.某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)案例

第四部分  供應(yīng)商前期項(xiàng)目開發(fā)與批量管理-策劃在先、控制在后
.項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)開發(fā)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的重要性
.設(shè)計(jì)開發(fā)過程SDE人員的重要性
.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP(Adva.ced Product Quality Pla..i.g a.d Co.trol Pla.)
.APQP的基本原則、APQP的好處、團(tuán)隊(duì)組建原則、風(fēng)險(xiǎn)管理方法
.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的五大階段如何開展?
.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP (Productio. Part Approval Process)
.批準(zhǔn)文件提交清單
.顧客通知和提交要求
.提交等級(jí)
.零件提交狀態(tài)
.進(jìn)料質(zhì)量管理策略、檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置、環(huán)境要求、人員資質(zhì)管理
.基于產(chǎn)品狀態(tài)的抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的選擇(C=0,MIL-STD-105、MIL-STD-1916)
.供應(yīng)商的日常質(zhì)量指標(biāo)衡量有哪些?
.供貨商的過程質(zhì)量能力監(jiān)控(Cp、Cpk、Pp、Ppk)
.質(zhì)量改進(jìn)解決問題的利器(QCC、CAPA、8D、QRQC)

第五部分:供應(yīng)商動(dòng)態(tài)績(jī)效管理和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴
.供應(yīng)商動(dòng)態(tài)績(jī)效管理路進(jìn)圖
.供應(yīng)商質(zhì)量動(dòng)態(tài)績(jī)效平方積分卡
.供應(yīng)商動(dòng)態(tài)績(jī)效考核的四大維度
.優(yōu)等供應(yīng)商的激勵(lì)措施
.為何劣質(zhì)供應(yīng)商我們遲遲不能剔除?背后的原因是什么?
.某500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商KPI考核案例
.如何與供應(yīng)商一起開展跨職能的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)
.戰(zhàn)略合作伙伴的表征有哪些?
.從戰(zhàn)略合作伙伴的建立、看日美韓企業(yè)的策略異同點(diǎn)
.互惠互利的供應(yīng)商管理的經(jīng)典案例

第六部分  供應(yīng)商審核的策劃及審核技巧
.如何有效的開展審核前期策劃,讓你決勝一籌?
.針對(duì)不同的供應(yīng)商(外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、作坊)審核標(biāo)準(zhǔn)的使用技巧
.針對(duì)不同的供應(yīng)商(外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、作坊)供應(yīng)商審核技巧
.如何有效的開展供應(yīng)商改進(jìn)的驗(yàn)證、如何確認(rèn)改善效果?
.審核中的產(chǎn)品技術(shù)、工藝的考慮與審核的注意事項(xiàng)
.如何成為一個(gè)從合格審核人員轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的二方審核員?

注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48953.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理(CSQM)實(shí)戰(zhàn)研修班

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584