課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商定額管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商定額管理培訓
課程目標
參加培訓的供應(yīng)商獲得所需要點,并有效應(yīng)用到實際工作中,滿足一汽-大眾對供應(yīng)商能力及績效要求:
1.熟悉價值工程的基本原理,特別是從顧客角度認識價值,并增強顧客意識、質(zhì)量意識和成本意識;
2.熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法;
3.掌握方案創(chuàng)造與評價的方法;
4.掌握功能分析和功能評價的方法;
5.掌握定額管理的基本原則和方法;
6.使供應(yīng)商了解定額管理中必須切實把握的關(guān)鍵點。
課程主要內(nèi)容:
1.價值工程的基本原理、組織和對象選擇;
2.功能分析與功能評價;
3.價值工程實施步驟及應(yīng)用;
4.物料定額管理及常見問題;
5.產(chǎn)品質(zhì)量定額管理及常見問題;
6.設(shè)備利用率管理。
.某汽車企業(yè)定額管理
.某零部件企業(yè)價值工程實施及應(yīng)用展示與討論
課程提綱
第一部分:精益思想和價值管理
1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…
2.什么是精益管理?--微利時代的生產(chǎn)方式;
3.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略地圖全貌;
4.精益經(jīng)營目標管理(MBO);
第二部分:精益思想的五項原則
1.精益思想的五項原則;
2.價值流和價值流圖分析
第三部分: VA/VE工價值分析與價值工程
1.價值工程的定義和基本原理;
2.價值工程對象的選擇;
3.功能分析與評價
4.情報信息資料收集
5.方案創(chuàng)造與評價
第四部分: 標準成本法與全面定額管理
1、工廠成本的構(gòu)成
2、標準成本法;
3.人工成本的控制與削減方法;
4.材料成本的控制與削減方法
5.材料定額管理;
第五部分: 作業(yè)成本法(ABC法)
1、作業(yè)成本法(ABC)---定義
2、ABC成本法的基本概念
3、ABC成本法案例分析
第六部分: 庫存定額管理
1.零庫存管理;
2.安全庫存VS最高庫存VS*庫存;
3.庫存的重點管理 --ABC庫存控制
第七部分: 備品備件定額管理
1.儲備定額的概述
2.儲備定額的編制原則、方法;
3.合理庫存動態(tài)分析模型與自動庫存預警
第八部分: 標準工時定額管理
1.MTM-UAS通用分析系統(tǒng);
2.標準工時及工時測定;
第九部分: TQM-全面質(zhì)量定額管理
1.聚焦質(zhì)量關(guān)鍵績效指標KPI
2.重點關(guān)注質(zhì)量成本,挖掘企業(yè)利潤金礦
3.內(nèi)部質(zhì)量指標分析與管控(IQC/PQC/OQC)
4.外部質(zhì)量指標分析與管控(客訴)
第十部分: TPM-以零故障為目標的全員設(shè)備維護
1.TPM基本概念和設(shè)備管理的目標
2.TPM開展的步驟和主要活動
3.TPM體系核心活動之五大抓手
第十一部分: 現(xiàn)場CIP持續(xù)改善和精益管理能力提升
1.堅持貫徹十種精益工作態(tài)度
2.遵循PDCA思維,推進主題改善
3.精益管理現(xiàn)場輔導“12步工作法 ”
4.供應(yīng)商現(xiàn)場輔導成果展示
供應(yīng)商定額管理培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48968.html
已開課時間Have start time
- 龔舉成
預約1小時微咨詢式培訓
供應(yīng)商管理內(nèi)訓
- 《采購與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
- 供應(yīng)管理(克拉杰克矩陣) 周勁雄
- 《供應(yīng)商選擇與評估》 周勁雄
- 國際供應(yīng)商管理常見問題解析 鄭文強
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學習深 徐志堅
- 供應(yīng)商甄選-供應(yīng)商開發(fā),選 沙煒
- 《揚帆出海 供應(yīng)商認證啟示 趙楠(
- SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控 王緒旺
- 《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 周勁雄
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗