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 供應鏈的基本含義
什么叫供應鏈
供應鏈有哪些重要環(huán)節(jié)
供應鏈管理新模式
以計劃為龍頭帶動整個鏈條高速運轉(zhuǎn)
生產(chǎn)排序的4大原則
實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#
客戶的ABC分析
實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#
準備物料需求清單BOM
如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
生產(chǎn)能力計算
產(chǎn)能負荷分析與管理方式
實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負荷分析#
生產(chǎn)載荷運用技巧
負荷計劃
產(chǎn)能負荷分析與管理方式
批量生產(chǎn)的期量標準
生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
如何選定所需設備
如何確定所需設備數(shù)量
制定生產(chǎn)計劃前的信息分解
制造途程安排技巧
制造途程安排的優(yōu)缺點
確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
確定生產(chǎn)周期秘訣論證
生產(chǎn)計劃之基準日程表
三、以生產(chǎn)管理與監(jiān)控為手段保證供應鏈穩(wěn)定運轉(zhuǎn)
預測式生產(chǎn)下的工作指派
預測式生產(chǎn)下的工作跟催
訂單式生產(chǎn)下的工作指派
緊急訂單的類別
緊急訂單的7種處理方法
產(chǎn)品外包的4大原則
產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則
不應采取外包的5大情形
進度分析坐標圖
日程分析坐標圖
半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
生產(chǎn)進度異常因應對策表
交期作業(yè)及管制重點
成本控制3大方法
15、3P生產(chǎn)管理模式
MWD三級計劃管理模式
各種生產(chǎn)計劃表格展示
四、以倉儲管理為橋梁確保供應鏈不斷鏈
貨物保管場所的分類原則
固定型和流動型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項基本思路
貨區(qū)的平面和空間布置形式
物品堆碼的6項基本要求
6、7種常見的堆碼方式
入庫前的準備事項
如何確定入庫物品的抽檢比例
實物驗收的操作手法
如何辦理入庫手續(xù)
倉庫理貨的9大內(nèi)容
物品儲存的位置安排
貨物出庫的335原則
物品儲存中的盤點作業(yè)
什么是訂貨點技術(shù)
定量訂貨法模型
定量訂貨法控制參數(shù)的確定
定量訂貨法的優(yōu)缺點
定期訂貨法模型
經(jīng)濟訂貨周期確定法則
如何確定最高庫存量
如何確定定期訂貨的訂貨量
定期訂貨法優(yōu)缺點
訂貨點技術(shù)的優(yōu)缺點
庫存物資ABC分析
ABC分析的案例解剖#
五、以服務為宗旨確保供應鏈健康成長
如何建立客戶快速反映體系
如何面對客戶投訴