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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
*
 
講師:于麗萍 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

*培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:于麗萍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*培訓(xùn)班

課程背景:
本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題;
.通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與“業(yè)余隊(duì)”的區(qū)別。
.并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)等方面給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法與工具。
.與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比, 理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),可操作性極強(qiáng),是一門即學(xué)即會(huì)、用之有效的課程。
 
課程收益:
.根據(jù)六種領(lǐng)導(dǎo)力演變?yōu)?8項(xiàng)修煉
.再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)
.加強(qiáng)高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力
.使基層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
 
課程結(jié)構(gòu):
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:中高層管理者
 
課程大綱
導(dǎo)論:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新領(lǐng)導(dǎo)
1.領(lǐng)導(dǎo)能力4象限:從平庸到卓越
PLC案例:領(lǐng)導(dǎo)者與泰坦尼克號(hào)
PLC案例:憑什么創(chuàng)造變革奇跡
2.從體驗(yàn)到提煉,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅
3.領(lǐng)導(dǎo)行為中的三重能量波
4.*模型
1)領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)指標(biāo)體系
5.領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)--責(zé)任與使命
PLC案例:責(zé)任生于生命
6.PLC習(xí)題
 
第一講:先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力
1.全球進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代
2.新經(jīng)濟(jì)下的領(lǐng)導(dǎo)模式
PLC案例:傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式的困境
3.整合式學(xué)習(xí):優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
4.超越式學(xué)習(xí):輕取競爭優(yōu)勢
PLC案例:另一種找、抄、超
5.反思式學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)自我超越
PLC案例:萬通的反省日
6.研制式學(xué)習(xí):運(yùn)用管理工具
PLC案例:明星夢式廠
 
第二講:遠(yuǎn)見卓識(shí)的決斷力
1.高明決策三要素
2.決策者的空間智慧
3.決策者的時(shí)間智慧
4.決策者的辯證智慧
PLC案例:FSK-決策者迷失
 
第三講:令行禁止的推行力
1.績效是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn)
2.決策者的權(quán)力與效率
3.動(dòng)態(tài)式計(jì)劃,確保達(dá)成計(jì)劃
PLC:工作計(jì)劃評價(jià)表
4.復(fù)盤式總結(jié),推動(dòng)持續(xù)改善
PLC:工作匯報(bào)評價(jià)表
5.承諾到位,執(zhí)行變成自行
1)效能低下為哪般?
6.競賽管理,讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”
PLC:保持和時(shí)期的銳氣
 
第四講:優(yōu)化資源的組織力
1.組織的三個(gè)發(fā)力點(diǎn)
2.營造環(huán)境,優(yōu)化組織性能
PLC:因“三角架”發(fā)力
3.善用流程,規(guī)范組織運(yùn)行
4.正視矛盾,解決組織沖突
1)解決沖突的6項(xiàng)策略
5.情感融通,融洽人際關(guān)系
PLC:有溫度才能融化
 
第五講:帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
1.人才生產(chǎn)線,由產(chǎn)品到人品
PLC:“阿賈克斯”生產(chǎn)線
2.訓(xùn)練有素,專業(yè)成就卓越
3.標(biāo)桿引領(lǐng),團(tuán)隊(duì)知行合一
PLC:標(biāo)桿才是首席“激勵(lì)官”
4.后繼有人,團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展
PLC:交班先交心
 
第六講:不令而行的影響力
1.影響力的來源與量級(jí)
PLC:冉阿讓的改變
2.八種品質(zhì),建立信譽(yù)賬戶
3.四條磁線,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)引力
PLC:施恩為什么仇視
4.四季傳承,培育企業(yè)精神
PLC:有故事點(diǎn)燃?jí)粝?/p>

*培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49256.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
于麗萍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)