課程描述INTRODUCTION
如何有效推行QCC
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
經(jīng)濟(jì)危機(jī)、微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),質(zhì)量是命脈,效益要優(yōu)先。在全球競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下,各企業(yè)無不卯足全力,運(yùn)用各種手法追求更卓越的質(zhì)量與效益,以穩(wěn)固根基。其中最快速且最容易達(dá)到“全員參與”與“全員改善”的方法,首推“品管圈活動(dòng)(QCC)”。
日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起,屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,很大程度上得益于他們獨(dú)創(chuàng)的品管圈(QCC)活動(dòng)。到1966年4月,日本就有超過10,000個(gè)品管圈,每個(gè)圈平均節(jié)約2.4萬元,整體改善達(dá)20多億美金。
然而,國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)品管圈的認(rèn)識(shí)比較薄弱,也不系統(tǒng),針對(duì)這一現(xiàn)狀,實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家龔舉成老師定期舉辦QCC品管圈專題培訓(xùn),結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)推行品管圈活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行案例分析,現(xiàn)身說法,通過各項(xiàng)改善主題的發(fā)表,讓國(guó)內(nèi)企業(yè)深層次地領(lǐng)會(huì)品管圈活動(dòng)的流程,作用及內(nèi)涵,使之推行得更長(zhǎng)久,為企業(yè)、員工自身帶來真正的效益。
本次培訓(xùn)課程您將觀摩品管圈活動(dòng)的推行典范,見識(shí)到科學(xué)的QC統(tǒng)計(jì)手法、團(tuán)隊(duì)精神的展現(xiàn)、鍥而不舍的問題解決精神與腦力激蕩的成果。最重要的是您將發(fā)現(xiàn)「現(xiàn)場(chǎng)管理」的成功秘訣原來就在品管圈的點(diǎn)滴改善中。
課程背景及效益:
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑:企業(yè)規(guī)模大了,員工多了,利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi),員工缺乏改善意識(shí)和改善方法,缺少改善的動(dòng)力。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的自動(dòng)自發(fā)精神,激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí),從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤(rùn),沒有不賺錢的企業(yè)。
QCC品管圈活動(dòng),同一工作現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)相類似的基層人員,自動(dòng)自發(fā)地針對(duì)企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進(jìn)行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進(jìn)而有效提升競(jìng)爭(zhēng)力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法;
QCC強(qiáng)化基層員工品質(zhì)觀念,投入少、見效快,更可持續(xù)改善。提升公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的*方法;
課程內(nèi)容:
第一部分:QCC品管改善圈基礎(chǔ)知識(shí)
1.對(duì)QCC活動(dòng)的認(rèn)識(shí)
?QCC的真諦
?為什么要實(shí)施QCC
2.QC小組概述
?什么是QC小組
?QC小組的組建程序
3.圈長(zhǎng)應(yīng)扮演的角色
?配合QCC的性質(zhì)和目的
?個(gè)人影響力的來源
?圈長(zhǎng)的職務(wù)
4.輔導(dǎo)員(主管)應(yīng)有的體認(rèn)與角色認(rèn)知
?角色認(rèn)知
?任務(wù)
第二部分:如何組織圈會(huì)活動(dòng)
1.四種圈會(huì)的實(shí)施作法
2.QCC圈會(huì)的問題點(diǎn)
3.圈員不發(fā)言的原因
4.主持圈會(huì)的要領(lǐng)
第三部分:QCC活動(dòng)的開展步驟
1.QC小組類型及其特點(diǎn)
2.如何選擇改善課題
?現(xiàn)狀調(diào)查的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)
?設(shè)定目標(biāo)的步驟、原則和方法
?原因分析的要點(diǎn),如何確定要因
?如何制定有效對(duì)策并實(shí)施對(duì)策
?效果檢查的目的和方法
?如何將改善措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行推廣
?QCC活動(dòng)總結(jié)
?統(tǒng)計(jì)工具在各個(gè)階段的應(yīng)用;
第四部分:如何提出有效的改善對(duì)策
1、提出措施的要領(lǐng)
?提出措施的想法
?原因分析的要點(diǎn)
?提出措施的注意要點(diǎn)
?改善措施的寫法
?措施驗(yàn)證要點(diǎn)
2、創(chuàng)造力之激發(fā)技巧
?何謂創(chuàng)造力
?創(chuàng)造力的重要性
?創(chuàng)造性思考技巧
第五部分:QCC活動(dòng)改善成果的發(fā)布、評(píng)審與激勵(lì)
1.QCC成果的整理和發(fā)布
2.評(píng)審QCC成果的方法
3.如何建立有效的激勵(lì)體系
4.優(yōu)秀QCC成果分享分享
?國(guó)內(nèi)優(yōu)秀QCC成果
第六部分:QC活動(dòng)的七種質(zhì)量工具
1.查驗(yàn)表
2.柏拉圖
3.特性要因圖
4.直方圖
5.層別法
6.系統(tǒng)圖法
7.矩陣圖法
第七部分:防錯(cuò)法的活用
1.何謂放錯(cuò)法例子說明
2.防錯(cuò)法與品管圈活動(dòng)
第八部分:標(biāo)準(zhǔn)化
1.何謂標(biāo)準(zhǔn)化
2.標(biāo)準(zhǔn)化的功用與重要性
3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制作
?制定標(biāo)準(zhǔn)的來源
?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法
?制作標(biāo)準(zhǔn)的要領(lǐng)
4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施
?教育訓(xùn)練
?實(shí)施
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4934.html
已開課時(shí)間Have start time
- 龔舉成
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《質(zhì)量,國(guó)之重器,存亡之道 何重軍
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- QCC小組活動(dòng)展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 活用質(zhì)量工具,解決質(zhì)量問題 劉毅
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠