課程描述INTRODUCTION
品牌提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫曉岐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌提升培訓(xùn)
課程收益：
.讓您的企業(yè)迅速提升品牌競爭力
.讓您的企業(yè)迅速成為行業(yè)第一名
.讓您的企業(yè)和產(chǎn)品迅速找到最精準(zhǔn)定位
.讓您的品牌占領(lǐng)市場，戰(zhàn)勝對手
.讓您的企業(yè)倍增利潤，穩(wěn)固發(fā)展
課程大綱
一、 心智定位
1.占領(lǐng)思想比占領(lǐng)市場更重要；
2.營銷的關(guān)鍵不是市場戰(zhàn)而是認(rèn)知戰(zhàn)
3.與其第一個進(jìn)入市場，不如第一個進(jìn)入消費(fèi)者的大腦。
心智定位的7大黃金法則
1.焦點(diǎn)法則
2.第一法則
3.二元法則
4.真相法則
5.分化法則
6.階梯法則
7.心錨法則
二、 客戶群定位
客戶群定位核心關(guān)鍵：
1.服務(wù)什么人決定你是什么人；
2.走兩邊，不走中間。兩端是利潤，中間是沼澤；
3.不能全部兼顧，所有客戶都成為你的客戶。
三、 價格定位
高價等于高品質(zhì)，低價等于低品質(zhì)。不買便宜，占便宜。
價格定位的6大黃金法則：
1.附加值定價
2.差異化定價
3.化整為零定價
4.高開低走定價
5.特價定價
6.捆綁定價
四、 包裝定位
包裝定位的5大黃金法則：
1.一秒鐘法則
2.主題法則
3.色彩法則
4.附加值法則
5.功能法則
五、 渠道定位
國內(nèi)外經(jīng)典案例：創(chuàng)新渠道網(wǎng)絡(luò)
IBM渠道，成就了微軟
Intel Inside計(jì)劃成就霸權(quán)品牌
薇姿一絕：銷售渠道——藥房……
六、 功能定位
任何人也不需要產(chǎn)品，他們只需要好處、結(jié)果和解決法案；
案例：王老吉 白加黑 金玉緣 立白 海爾 南孚等品牌的功能定位
七、 情感定位
只有當(dāng)一個產(chǎn)品或者服務(wù)與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴、燃起情感對話的火花時，這種產(chǎn)品或者服務(wù)才有資格成為一個品牌。
情感定位的核心關(guān)鍵：
1.追求快樂
2.逃離痛苦
八、 故事定位
品牌等于品質(zhì)乘以傳播的速度；
故事定位的5個關(guān)鍵和編創(chuàng)品牌故事的方式：時間、地點(diǎn)、人物、事件、結(jié)果。
九、 產(chǎn)地定位
國內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)地定位，形成品牌影響力
葡萄酒=法國
鐘表=瑞士
陶瓷=景德鎮(zhèn)
絲綢、茶葉、中藥=中國
十、 口號定位
品牌口號是企業(yè)宣傳的核心競爭力；
品牌口號也是企業(yè)參與競爭的軟武器。
口號定位的6大黃金法則：
1.功能的口號定位
2.直接訴求口號定位
3.表述企業(yè)理念口號定位
4.喜歡此品牌理由
5.消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴
6.俗語、歇后語口號定位
十一、 競爭對手定位
不能區(qū)隔對手的品牌只能叫做產(chǎn)品。一旦你不聚焦在你的特長或沒有特性，是最弱的品牌。如果區(qū)隔不開，就是雷同，雷同就會死亡。
競爭對手定位的四大策略：
1.確認(rèn)自己要在哪一個領(lǐng)域成為品牌；
2.找到同行業(yè)的主導(dǎo)品牌；
3.分析競爭對手的優(yōu)點(diǎn)與核心優(yōu)勢；
4.分析優(yōu)點(diǎn)背后的缺點(diǎn)，然后給予代替；
十二、 角色定位
企業(yè)管理的成功之道在于：讓專業(yè)的人做專業(yè)的事；
領(lǐng)導(dǎo)者必備的兩種能力：
1.行銷（品牌戰(zhàn)略——贏在品牌）
2.整合（品牌戰(zhàn)術(shù)——勝在整合）
品牌提升培訓(xùn)
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