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中國企業(yè)培訓講師
對標華為:華為績效管理實戰(zhàn)班
 
講師:錢慶濤 瀏覽次數(shù):2637

課程描述INTRODUCTION

華為績效管理實戰(zhàn)公開課

· 人事經(jīng)理

培訓講師:錢慶濤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為績效管理實戰(zhàn)公開課

課程收益:
1.通過華為績效管理成功實踐的分享,正確的認識績效管理的目的和價值,能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作,正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略;
2.了解華為公司PBC績效管理運作模式,掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI;
3.掌握KPI指標定性和定量設計描述方法,能夠輔助部門管理者設計和制定員工KPI指標;
4.了解華為目標管理的工具及使用方法,促進績效管理工作有效落實;
5.了解華為績效管理實施的過程和步驟、績效考核的方法及結果運用的策略和方式等,建立科學、規(guī)范的績效管理機制;
6.了解企業(yè)績效管理推行中的常見問題及風險,運用正確的推行策略,推動績效管理系統(tǒng)在企業(yè)中高效運作,更好的將績效管理融入企業(yè)文化,更好的為業(yè)務服務。
課程對象:績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員

課程大綱
第一章   如何正確理解績效管理
一、探尋績效管理成功之路

1.績效管理的過程和目的
調查分析:國內績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析
2.績效管理的常見問題及解決思路
3.國內企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想
案例分享:華為公司績效管理價值基礎與考核導向
4.行動學習研討:企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地?
二、企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認知
1.中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任
2.中層管理人員與人力資源部的分工與合作
3.一般員工在績效管理中的角色與主要責任
4.HR管理人員在績效管理中承擔的責任和主要工作

第二章  華為公司PBC的績效管理模式運作與實踐 
1.什么是PBC?
2.基于PBC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別
3.PBC績效管理指標體系及主要內容
4.PBC績效管理全流程
5.如何有效運用PBC來落實企業(yè)戰(zhàn)略目標?
6.PBC的撰寫方法及要求
7.案例分享:華為公司績效管理模式

第三章   華為績效考核指標體系設計實務   
一、華為績效考核指標的兩種主要類別
1.KPI類指標設計
KPI定量指標量化設計方法(五個角度設計)
KPI定性指標定性的方式方法
好的KPI應有的幾個特點
2.工作目標類指標
二、華為績效指標體系設計方法與流程
1.指標與目標的區(qū)別
2.績效指標設計的主要方法及要領
如何使用戰(zhàn)略地圖分析法
如何使用魚骨圖分析法?
如何使用層級分解法?
如何從職責中提練績效指標?
如何從關鍵流程中提練績效指標?
3.KPI體系設計思路與原則
4.KPI指標體系設計步驟
5.如何設計公司級KPI?
案例分享:企業(yè)公司級KPI指標設計與提取
6.如何設計部門級KPI?
現(xiàn)場練習:部門級KPI提煉與設計
7.如何設計職位級KPI?
現(xiàn)場練習:職位級KPI指標分解與設計
三、績效指標的規(guī)范化要求
1)KPI定義與計算方式(案例分享)
2)KPI計分方法(案例分享:某知名企業(yè)KPI計分表展示)
3)如何設計KPI的權重與配分?
4)關于配分的幾點經(jīng)驗分享
5)關于考核周期的設計
現(xiàn)場演練:部分職位KPI描述規(guī)范(續(xù)前一個練習)

第四章  華為績效改進管理系統(tǒng)的設計與實施                          
一、績效目標設定和分解
1.如何制定目標?
2.目標確定應考慮的因素
3.公司經(jīng)營性目標如何分解到各業(yè)務領域(部門)
4.如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標
5.如何確定各職位目標?
二、績效目標跟進與輔導
1.目標管理的主要要素
2.目標跟進形式與要求
3.績效目標與工作計劃的關系
4.季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動
5.績效輔導的要求和注意事項
三、績效考核實施
1.績效考核的類別及運用
l什么是述職考核?
l如何組織述職考核?
l述職考核的流程及要求有哪些?
l如何進行層級考核?
2.績效考核結果的形式及要求
3.績效考核等級結果如何合理控制?
四、績效反饋面談與改進
1.績效反饋的目的及要求
2.績效反饋的內容與原則
3.BEST績效反饋模型的有效運用
4.績效面談的準備工作及要求
5.績效面談應注意的幾個原則問題
現(xiàn)場演練:怎樣進行正確、有效的績效面談
五、績效結果運用
1.績效結果的激勵作用及運用策略
2.績效結果如何運用于薪酬?
3.績效結果如何運用于培訓管理?
4.績效結果如何運用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃?
5.績效結果用于轉崗調配及勞動關系維護
6.績效結果運用的注意事項

第五章   績效管理實施推行的難點及解決策略  
1.行動學習研討:績效管理推行的難點及解決
2.績效管理推行的難點盤點
3.績效管理實施推行的若干策略
4.績效管理組織設置與各部門的分工定位
5.如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中?
現(xiàn)場提問互動:企業(yè)績效管理推行問題解答

華為績效管理實戰(zhàn)公開課


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49601.html

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