課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)課
課程背景:
定位:與精益、阿米巴并稱(chēng)世界三大管理思想的瓶頸管理實(shí)操工具實(shí)施訓(xùn)練課!銷(xiāo)售額、成交率、訂單首次承諾達(dá)成率、生產(chǎn)周期縮短、現(xiàn)金流改善,這些指標(biāo)都大幅改善是衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量良好的憑證。讓一個(gè)企業(yè)目前的銷(xiāo)售額等于4年后的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是否可行?讓一個(gè)企業(yè)如何在不增加成本,并且員工管理技能要求不高的情況下實(shí)現(xiàn)核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的極大增長(zhǎng),是否對(duì)你有吸引力?本課程就是給大家分享本人對(duì)瓶頸管理(制約理論)經(jīng)過(guò)12年咨詢(xún)實(shí)施累積可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效急速提升,同時(shí)可通過(guò)簡(jiǎn)單有效方式固化的利潤(rùn)瓶頸突破模式,給在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到瓶頸的企業(yè)一個(gè)突破原有思維獲得高效發(fā)展的實(shí)操方法論。
課程收益:
1.了解企業(yè)如何在不增加投入成本情況下,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額提升10%、利潤(rùn)率提升25%、投資回報(bào)率提升一倍以上成效增長(zhǎng),并在很多企業(yè)中已落地執(zhí)行的打破常規(guī)思維的運(yùn)營(yíng)方式。(瓶頸管理方法論)
2.狼性企業(yè)文化及超高執(zhí)行力塑造的系統(tǒng)方法,并現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練工具包,學(xué)后即插即用、保證落地?zé)o憂(yōu)。
3.清晰成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展遇到問(wèn)題的發(fā)生機(jī)理。
4.了解相同問(wèn)題企業(yè)如何解決的操作案例。
5.給出執(zhí)行力不足、目標(biāo)無(wú)法達(dá)成、利潤(rùn)不滿(mǎn)意等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題快速改善的方法,并給出案例進(jìn)行解構(gòu)解讀,案例教學(xué)。
6.給出讓企業(yè)獲得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)的路徑設(shè)計(jì)方式,并獲得可落地的實(shí)施方式。
7.解放企業(yè)老板,提升企業(yè)核心層管理效率與成效
8.給出激勵(lì)員工自主經(jīng)營(yíng)的機(jī)制體系。
課程對(duì)象:企業(yè)中高層、企業(yè)負(fù)責(zé)人
課程特色:咨詢(xún)案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)技能分解、工具練習(xí)
課程大綱
前言:經(jīng)營(yíng)與管理如何平衡,是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵!
案例分析:彩宴燈飾的曇花一現(xiàn)
美的集團(tuán)的事業(yè)部改革
第一章:宏觀(guān)看世界,高出不勝寒
第一節(jié):中小型企業(yè)困境解讀(目標(biāo)達(dá)成難題)
第二節(jié):認(rèn)知企業(yè)本質(zhì)與系統(tǒng)思考
第三節(jié):企業(yè)生命周期與門(mén)檻任務(wù)
過(guò)渡:二次創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)型企業(yè)的關(guān)系
第二章:謹(jǐn)慎細(xì)微處,柳暗花明顯
第一節(jié):二次創(chuàng)業(yè)的管理模式與瓶頸管理
沙盤(pán)演練:天堂工廠(chǎng)
第二節(jié):二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)
案例:美的變革分享
第三節(jié):二次創(chuàng)業(yè)之經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
案例:咨詢(xún)案例實(shí)操分享
第四節(jié):二次創(chuàng)業(yè)之組織轉(zhuǎn)型
案例:咨詢(xún)案例實(shí)操分享
第五節(jié):二次創(chuàng)業(yè)之管控轉(zhuǎn)型
案例:咨詢(xún)案例實(shí)操分享
第六節(jié):目標(biāo)必達(dá)駕駛艙--經(jīng)營(yíng)瓶頸驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
第三章:坐陣帷幄中,水到渠成時(shí)
第一節(jié):目標(biāo)法官:看《目標(biāo)》電影,談企業(yè)規(guī)劃
目標(biāo)與期望(互動(dòng)游戲與研討)
可行規(guī)劃落地7步驟
案例:咨詢(xún)案例實(shí)操動(dòng)作分解
過(guò)渡節(jié):案例分析(執(zhí)行力與企業(yè)文化的適應(yīng)性)
認(rèn)知執(zhí)行力
第二節(jié):狼性團(tuán)隊(duì):合心、合力、合拍
1、合心:從西游記看組織
2、合力:經(jīng)營(yíng)理念共識(shí)與共欲感
案例:天、地、人、和
3、合拍:組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
案例:咨詢(xún)案例分享及工具包講解
4、合拍:責(zé)權(quán)匹配及授權(quán)管理
案例:美的分權(quán)模式及工具包講解
5、合拍:量體裁衣與流程設(shè)計(jì)
案例:咨詢(xún)案例分享+工具包講解
6、合拍:績(jī)效管理與員工自覺(jué)
案例:咨詢(xún)案例分享+工具包講解
第三節(jié):超強(qiáng)執(zhí)行力(目標(biāo)管理)
1、機(jī)制的意義
案例:咨詢(xún)案例分享
2、快速改善共識(shí)達(dá)成工具—現(xiàn)行管控體系看板
案例:咨詢(xún)案例分享+工具講解
3、設(shè)定工作計(jì)劃
案例:咨詢(xún)案例分享+工具包講解
4、周、月例會(huì)及績(jī)效看板管理
案例:咨詢(xún)案例分享+工具包講解
5、計(jì)劃變更應(yīng)急措施及管理
第四節(jié):狼性團(tuán)隊(duì)塑造
1、優(yōu)秀文化基因與老板價(jià)值觀(guān)
案例:咨詢(xún)案例分享
2、企業(yè)文化形成機(jī)制
案例:六子猴子實(shí)驗(yàn)
3、組織共欲建立
案例:天地人和塑造
4、組織原則與基本法
案例:德勝洋房案例分析+華為基本法
第四章:決心勇氣、鳳凰涅盤(pán)
第一節(jié):變革源泉
第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與態(tài)度
第三節(jié):變革項(xiàng)目落地推進(jìn)安排
案例:項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)操分享+工具包講解
第五章:互動(dòng)輔導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)PK,企業(yè)根據(jù)想解決問(wèn)題,選擇對(duì)應(yīng)工具,進(jìn)行PK準(zhǔn)備,老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。帶著解決方式,學(xué)后即插即用。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49608.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 齊勝利
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力:系統(tǒng)思維與財(cái)務(wù) 賀玉亮
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- 博弈思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
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