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六西格瑪培訓(xùn)課

課程背景：
本課程重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法及相關(guān)工具應(yīng)用：六西格瑪
管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，了解六西格瑪推進(jìn)的主要流程及相關(guān)工具。為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤(rùn)的目的！

課程收益：
通過(guò)培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：
1、對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
4、能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目,確定突破性改善方向；用正確的人做正確的事；
5、掌握項(xiàng)目過(guò)程控制方法及成果保持；
6、理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行 ；
7、通過(guò)企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；

課程對(duì)象：企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。

課程大綱
第一講：認(rèn)識(shí)六西格瑪：什么是六西格瑪
【本講內(nèi)容】
1、何為六西格瑪？
2、六西格瑪?shù)脑?br /> 3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ撜归_(kāi)（DMAIC）
【案例互動(dòng)】數(shù)F游戲：質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，是制造出來(lái)的!

第二講：六西格瑪與您企業(yè)的關(guān)系：您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？
【本講內(nèi)容】
1、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
2、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
【案例互動(dòng)】戴明紅珠試驗(yàn)

第三講：怎么做：您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪？
【本講內(nèi)容】
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪推行流程與步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)與作用
6、建立六西格瑪文化??
【案例互動(dòng)】變革測(cè)試游戲

第四講：有什么好處：六西格瑪實(shí)施與財(cái)務(wù)收益如何結(jié)合？
【本講內(nèi)容】
1、專注于機(jī)會(huì)*領(lǐng)域
2、不良成本的分類
3、項(xiàng)目收益分類
4、財(cái)務(wù)人員在六西格瑪推行中的角色
【案例互動(dòng)】某公司六西格瑪項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益核算案例分析

第五講：項(xiàng)目選擇：六西格瑪能幫我們解決什么樣的問(wèn)題？
【本講內(nèi)容】
? 1、項(xiàng)目選擇的思路和方
2、項(xiàng)目排序
3、項(xiàng)目計(jì)劃書
【案例互動(dòng)】項(xiàng)目選擇練習(xí)

第六講：人員選擇：用正確的人做正確的事
【本講內(nèi)容】
1、識(shí)別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3、資源需求

第七講：卓越管理：確保推進(jìn)過(guò)程受控并取得成功
【本講內(nèi)容】
1、卓越管理的方法
2、回顧時(shí)間周期
3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通/獎(jiǎng)勵(lì)

第八講：成果保持：項(xiàng)目成果的保持與橫向擴(kuò)展
【本講內(nèi)容】
?1、流程控制
2、文化變革
3、定期回顧系統(tǒng)
4、項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)

第九講：工具介紹：六西格瑪核心工具及應(yīng)用介紹
【本講內(nèi)容】
1、流程分析技術(shù)? （流程分析案例分析與應(yīng)用）
2、能力分析評(píng)價(jià)技術(shù)介紹? （ 能力分析技術(shù)案例與應(yīng)用）
3、FMEA及因果矩陣介紹? （FMEA案例分析與應(yīng)用）
4、DOE技術(shù)介紹 （DOE案例分析與應(yīng)用）
5、穩(wěn)定性分析技術(shù)介紹
【案例互動(dòng)】各核心工具應(yīng)用案例分析與練習(xí)

第十講：背景分析：中國(guó)企業(yè)六西格瑪如何實(shí)施成功？
【本講內(nèi)容】
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、六西格瑪在國(guó)外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r??
3、六西格瑪在國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r??
4、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及*日企業(yè)比較
5、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理?

第十一講：經(jīng)驗(yàn)分享：六西格瑪實(shí)施成功案例介紹
【案例互動(dòng)】 I、某公司六西格瑪整體推行策劃實(shí)例
II、某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例－－合格率提升項(xiàng)目實(shí)例

六西格瑪培訓(xùn)課