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項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的培訓(xùn)

課程背景：
制藥行業(yè)的政府監(jiān)管和行業(yè)規(guī)定，要求企業(yè)具有強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理。制藥行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭，要求企業(yè)具有適應(yīng)性的動態(tài)化項(xiàng)目管理。建立制藥企業(yè)的項(xiàng)目管理體系是針對上述要求的戰(zhàn)略行動和科學(xué)決策，對企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要意義。
項(xiàng)目屬于一次性過程活動，需要臨時性地組織企業(yè)內(nèi)部資源(新藥研發(fā)等)和社會資源(臨床試驗(yàn)等)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。這種臨時性項(xiàng)目與項(xiàng)目環(huán)境在結(jié)構(gòu)上犬牙交錯，在關(guān)系上盤根錯節(jié),在資源信息流動上水乳交融。這種臨時性組織管理有別于制藥業(yè)管理人員熟悉的標(biāo)準(zhǔn)化職能管理，要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”，需要各個層級的經(jīng)營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理，既項(xiàng)目管理。
制藥企業(yè)需要以剛性的職能管理體系為經(jīng)營運(yùn)作的管理體系，以柔性的項(xiàng)目管理體系為企業(yè)發(fā)展改善的管理體系，使管理者的當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)和未來發(fā)展目標(biāo)都具有系統(tǒng)載體和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
《制藥業(yè)項(xiàng)目管理》依據(jù)國際通用項(xiàng)目管理框架，結(jié)合制藥行業(yè)項(xiàng)目的特殊性,以新藥研制項(xiàng)目、新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、臨床試驗(yàn)項(xiàng)目、GMP認(rèn)證項(xiàng)目、生產(chǎn)工程項(xiàng)目和經(jīng)營管理體系改善項(xiàng)目為應(yīng)用背景，內(nèi)容分為職能管理與項(xiàng)目管理、發(fā)展規(guī)劃與規(guī)劃管理、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目計(jì)劃、過程控制與組織管理四個部分。
總結(jié)行業(yè)的*實(shí)踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。

課程特色：
針對制藥企業(yè)典型項(xiàng)目的相關(guān)問題專門設(shè)計(jì)課程，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。
本課程總結(jié)制藥企業(yè)項(xiàng)目管理的*實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項(xiàng)目課堂演練的方式（WORKSHOP）,公開課采用典型的制藥企業(yè)項(xiàng)目演示方式,進(jìn)行研討，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。

課程大綱
項(xiàng)目管理為制藥企業(yè)帶來的八個變化
（1）增強(qiáng)企業(yè)管理層對項(xiàng)目立項(xiàng)論證和過程監(jiān)督的管理力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化管理。
（3）針對項(xiàng)目目標(biāo)，以臨時團(tuán)隊(duì)和臨時職責(zé)體現(xiàn)特事特辦的管理體制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的適應(yīng)性管理
（4）針對項(xiàng)目業(yè)務(wù)，用作業(yè)管理ABM替代職能模塊管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。
（5）針對項(xiàng)目過程，以跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作業(yè)彌補(bǔ)職能部門之間的管理空隙，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的系統(tǒng)化管理。
（6）針對項(xiàng)目績效，建立階段性的時間、資源、交付物考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行的高效率和低成本管理
（7）針對項(xiàng)目人員，建立浮動的激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員的靈活性管理
（8) 針對企業(yè)戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)發(fā)展改善,建立起適應(yīng)性的管理體系

一、職能管理與項(xiàng)目管理
1.1 職能管理與項(xiàng)目管理
1.1.1 ISO模式與PMA模式
1.1.2 cGMP趨勢與適應(yīng)性管理
1.1.3 適應(yīng)性系統(tǒng)-taijiholon
1.1.4 制藥業(yè)與項(xiàng)目管理應(yīng)用
1.2  制藥企業(yè)五大典型項(xiàng)目
1.2.1 新藥開發(fā)項(xiàng)目過程特點(diǎn)
1.2.2 臨床試驗(yàn)項(xiàng)目過程特點(diǎn)
1.2.3 藥業(yè)工程項(xiàng)目過程特點(diǎn)
1.2.4 GMP認(rèn)證項(xiàng)目過程特點(diǎn)
1.2.5 新藥銷售項(xiàng)目過程特點(diǎn)
1.2.6 IND與NDA，項(xiàng)目OR非項(xiàng)目？

二、發(fā)展規(guī)劃與規(guī)劃管理
2.1 發(fā)展規(guī)劃與約束條件
2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)平均利潤率與新藥開發(fā)投入
2.1.2 研究開發(fā)項(xiàng)目與制藥企業(yè)定位
2.1.3 研究開發(fā)分層與新藥產(chǎn)品分類
2.1.4 企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目與新藥審批法規(guī)
研討題目:新藥開發(fā)資金來源與技術(shù)來源
2.2  規(guī)劃管理與評價(jià)方法
2.2.1 規(guī)劃管理與新藥項(xiàng)目管理
2.2.2 新藥產(chǎn)品矩陣與氣泡圖應(yīng)用
2.2.3 新藥項(xiàng)目綜合評價(jià)與雷達(dá)圖
2.2.4 項(xiàng)目生殺決策與綜合期望值
研討題目:技術(shù)概率與商業(yè)概率的評價(jià)方法

三、項(xiàng)目定義與計(jì)劃方法
3.1 項(xiàng)目定義與方案選擇
3.1.1 項(xiàng)目定義與通用框架
3.1.2 市場預(yù)測與經(jīng)濟(jì)分析
課堂練習(xí)-定義一個臨床實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目
3.1.3  方案設(shè)計(jì)與選擇方法
3.1.4  多目標(biāo)評價(jià)決策方法
課堂練習(xí): CRO外部資源方案利弊分析
3.2  項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃方法
3.2.1 原創(chuàng)與仿制藥的不同管理模式
3.2.2 項(xiàng)目范圍定義與階段工作分解
3.2.3 原創(chuàng)與仿制藥的不同計(jì)劃方法
3.2.4 CPM與CCM計(jì)劃方法細(xì)節(jié)
3.2.5 項(xiàng)目費(fèi)用估算與藥品成本估算
3.2.6 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與藥品質(zhì)量控制
3.2.7 項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)與作業(yè)資源配置

四、過程控制與組織管理
4.1 過程控制與變更管理
4.1.1 項(xiàng)目過程與反饋控制
4.1.2  差異度量與狀態(tài)控制
研討題目:制藥項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)證過程
4.1.3  項(xiàng)目基準(zhǔn)與項(xiàng)目變更
4.1.4  變更類型與控制程序
研討題目: 制藥企業(yè)與制藥法規(guī)對變更的控制
4.2  項(xiàng)目組織與管理體系
4.2.1 制藥項(xiàng)目的內(nèi)部資源與外部資源
4.2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形式與約束機(jī)制問題
4.2.3 內(nèi)部職責(zé)約束與外部合同約束
4.2.4 制藥項(xiàng)目立項(xiàng)評價(jià)與結(jié)束評價(jià)
案例研討:某制藥企業(yè)項(xiàng)目管理體系分析
現(xiàn)場問題解答與討論

項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的培訓(xùn)