課程描述INTRODUCTION
中層管理技能實戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳進(jìn)華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理技能實戰(zhàn)培訓(xùn)
課程大綱
一、中層管理人員的定位和角色認(rèn)知
1.重新審視中國制造業(yè)的弱點及發(fā)展趨勢
2.關(guān)注制造業(yè)的基本—QCDS
3.我們?yōu)槭裁磿苊Γ?br />
4.為什么忙的時候只想到加人、加班、加設(shè)備或抱怨訂單太多？
5.合格的車間主任具備哪些條件和要求？
二、時間與工作計劃管理讓你忙中有閑
1.討論：我們每天都做了些什么？
2.高效時間管理方法與技巧
3.時間優(yōu)先管理矩陣圖
4.時間管理高手的五種方式
三、如何管好車間神經(jīng)樞紐---生產(chǎn)計劃與控制
1.生產(chǎn)作業(yè)計劃在車間管理中的重要性
2.生產(chǎn)作業(yè)計劃安排原則與技巧
3.如何快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常？
4.生產(chǎn)進(jìn)度控制技巧
5.物料異?？刂萍记?br />
6.人員異?？刂萍记?/p>
四、車間成本管控技巧---企業(yè)生存的根本
1.車間成本的構(gòu)成分析
2.車間成本管控的方向與原則
3.現(xiàn)場成本浪費的分析及對策
4.實施成本控制的方法和步驟
五、企業(yè)利潤成長的加速器---車間效率提升技法
1.識別效率浪費的技巧
2.整體效率與個別效率讓你知道改善效率的原則
3.17個典型案例分享---如何活用動作經(jīng)濟原則
4.經(jīng)典案例：平衡效率與平衡損失率的計算及改善技巧
5.人機配合效率分析與改善技法
六、車間主任如何管控好產(chǎn)品質(zhì)量
1.產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源在哪？
2.如何培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)做事的良好習(xí)慣？
3.員工技能培訓(xùn)技巧---讓你的員工快速掌握操作技能
4.設(shè)備管理與維護(hù)是誰的職責(zé)？
5.設(shè)備自主管理讓你的產(chǎn)品質(zhì)量到得保障
6.經(jīng)典案例---設(shè)備目視化管理
七、下屬培育
1.員工為什么會犯錯？
2.員工為什么會流失？
3.如何管好自己的下屬員工？
4.培育從選人開始—先識人后用人
5.培育在日常，在隨時隨地隨人隨事
6.以“教”促學(xué)變主動
八、管理根本---有效溝通
1.認(rèn)識溝通
2.溝通技巧的重要性---我說你畫
3.溝通的主要方式方法
4.溝通的步驟
5.溝通的定律
6.溝通5技巧
.案例練習(xí)
九、人際關(guān)系管理
1.與上級溝通技巧---工作匯報、聽取指示和批評
.與上級溝通五技巧
.工作匯報5要訣
.如何處理被上司錯怪的情形
2.與下級溝通技巧——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對
.與下級溝通要點
.與員工沖突處理技巧
.老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對技巧
十、高效團隊建設(shè)
1.認(rèn)識班組團隊----大雁的啟示
2.成功團隊的要素有哪些？
3.發(fā)生團隊沖突的根源在哪？
4.團隊沖突處理技巧
5.板凳游戲的啟示---高效團隊的核心
6.讓下屬為你拼命的技巧---改善氛圍的育成
中層管理技能實戰(zhàn)培訓(xùn)
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已開課時間Have start time
- 陳進(jìn)華