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預(yù)算管理的培訓(xùn)班

一、 企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)源泉解析（1.5小時(shí)）
1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的問(wèn)題根源是什么？
題外話：你在生活中做過(guò)真正的預(yù)算嗎？
2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)真正的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)又是什么？
3.當(dāng)下我國(guó)預(yù)算管理的核心問(wèn)題
4、我國(guó)上市企業(yè)管理的問(wèn)題分析
案例分析:
案例1、某個(gè)電子企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)案例：
該企業(yè)在行業(yè)排名中曾屬于前十名，年利潤(rùn)水平在10億元，可惜的是，2008年這個(gè)企業(yè)卻面臨被兼并及破產(chǎn)的邊緣，是什么原因造成這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀呢？經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)根本沒(méi)有預(yù)算管理，企業(yè)盈利富裕時(shí)，沒(méi)有做好預(yù)算管理，等到企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，才想到成本控制，但為時(shí)已晚。
案例2、某個(gè)房地產(chǎn)股份有限公司預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析：
這個(gè)企業(yè)從事別墅樓的開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售，市場(chǎng)占有率一度達(dá)到5%，但近期企業(yè)一直在不停地整頓和整合分支機(jī)構(gòu)，結(jié)果造成企業(yè)資金緊張，預(yù)算失控。

二、全面預(yù)算管理策略與方法（1.5小時(shí)）
1.為什么現(xiàn)代企業(yè)需要預(yù)算管理？
增加企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要
企業(yè)獲利能力的需要
2.什么樣的企業(yè)最需要或者最適合搞預(yù)算管理？
小企業(yè)要不要搞預(yù)算？
要搞清企業(yè)預(yù)算成立的假設(shè)條件：
關(guān)鍵客戶(hù)正常
關(guān)鍵供應(yīng)商正常
稅務(wù)關(guān)系正常
與銀行關(guān)系正常
3.預(yù)算編制方法：
了解企業(yè)什么時(shí)間需要編制預(yù)算？
方法：
定性和定量
定性：借助專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合分析能力
定量：運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析
案例3、4：
某個(gè)汽車(chē)集團(tuán)的預(yù)算管理成功案例分析
某個(gè)建筑集團(tuán)企業(yè)從事房地產(chǎn)預(yù)算管理失敗案例分析
下午:13：30-16：30

三、預(yù)算管理系統(tǒng)（2小時(shí)）
1.預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)解決操作實(shí)務(wù)：
全面預(yù)算的管理模式：
銷(xiāo)售預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、成本預(yù)算、資金預(yù)算、投資預(yù)算
預(yù)算流程模式：
總體預(yù)算組織架構(gòu)
全面預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)：
流程風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)、績(jī)效、目標(biāo)分解
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：合同、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、平衡記分卡
決策風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：稅收風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
 2.預(yù)算的編制、執(zhí)行與監(jiān)管
時(shí)間安排：
設(shè)計(jì)流程中就應(yīng)注意的事項(xiàng)
全面預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)：財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售的團(tuán)隊(duì)配合
案例分析5、6：
案例5：某個(gè)集團(tuán)公司企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)施詳解
案例6：某個(gè)機(jī)械企業(yè)預(yù)算分析及風(fēng)險(xiǎn)解決方法
下午：13：30——16：30

四、預(yù)算控制策略（1小時(shí)）
1.跟我學(xué)銷(xiāo)售預(yù)算編制方法
2.特爾菲法
3、費(fèi)用控制
4、預(yù)算分析
5、預(yù)算的調(diào)整
產(chǎn)業(yè)形勢(shì)發(fā)生重大變化
國(guó)家政策重大變化
市場(chǎng)變化
預(yù)算調(diào)整技巧
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立與解決
完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的方法
平衡計(jì)分卡的使用
5、常見(jiàn)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)解決
 案例分析7
案例7：如何解決銷(xiāo)售費(fèi)用失控事件？
案例8：如何找到預(yù)算控制的節(jié)點(diǎn)

預(yù)算管理的培訓(xùn)班