課程描述INTRODUCTION
培訓講師：黃丹、徐子遠、龔一等
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：22天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程設置
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營銷戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
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掌握營銷戰(zhàn)略的設定要素及方法 系統(tǒng)梳理市場、現(xiàn)狀、突圍、優(yōu)勢、品牌等要素 針對性重新塑造企業(yè)可執(zhí)行的發(fā)展方向
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新媒體 營銷布局 |
明確新媒體不是毒藥，也不是解藥的邏輯關(guān)系 掌握新媒體創(chuàng)新工具、傳播模式特點 結(jié)合企業(yè)營銷戰(zhàn)略，規(guī)劃個性新媒體營銷宣傳布局 |
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策略銷售工具 規(guī)劃設計 |
找準有價值的客戶及其真正需求 贏取客戶的信任并影響其選擇 取決于營銷管理者為團隊建立銷售策略工具。 |
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品牌運作與 渠道建設 融合之道 |
利用品牌開拓渠道，建立完善經(jīng)銷體系； 通過渠道塑造品牌，打造品牌獨特價值 品牌與渠道相輔相成策略引導 |
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管理者的 財務必修課
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掌握利潤、成本、現(xiàn)金流、價值增值及相互關(guān)系； 合理梳理利潤*化和現(xiàn)金流量控制的關(guān)系； 資本成本特征、機會成本陷阱和財務杠桿利用；
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雙贏談判 布局 |
幫助學員扭轉(zhuǎn)固有談判模式 建立在談判中動態(tài)布局機制，談判實戰(zhàn)綜合演練。 引導形成可復制的談判策略 |
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大數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析 |
企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運營報表體系建立方法和應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法 找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增 全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作 |
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管理者的 法律必修課 |
明晰企業(yè)經(jīng)營、營銷活動中法律風險管理理念 建立起風險管理機制 典型性法律風險防范策略實務 |
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高效溝通與公眾表達力實訓 |
組織溝通技巧，和上級、下級，跨部門溝通策略 演講內(nèi)容設計與組織；表達與技巧 如何將演講在實際工作中效用*化 |
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營銷團隊建設 規(guī)劃與管理實務
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招募和培訓Marketing人員策略及步驟 承接目標、分工配合、教練下屬達成目標的方法 將考核與團隊激勵想結(jié)合的具體方式
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國學智慧 引導領(lǐng)導之道 |
國學智慧引導心靈歸屬 開拓企業(yè)家視野格局 易經(jīng)、儒家、道家、佛家經(jīng)典的融會貫通 |
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職場高端 商務禮儀 |
提升企業(yè)家的職業(yè)形象和職業(yè)素養(yǎng) 了解掌握商務活動中基本禮儀知識和規(guī)范 提高商務交往的成功率，樹立良好的企業(yè)形象。 |
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沙龍聚會 商務考察 大型論壇 運動養(yǎng)生 投資合作 慈善活動
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學員可結(jié)合自身興趣愛好參加學院、班級和同學自發(fā)組織的各類活動。如 同學會/慈善公益活動/商務考察/外地游學 羽毛球俱樂部/*俱樂部/合唱團/話劇團 大型論壇/沙龍聚會/藝術(shù)品鑒賞......
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