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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)地產(chǎn)宏觀發(fā)展政策分析及招商運營管理
 
講師:張飚 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)地產(chǎn)招商運營管理培訓(xùn)

· 招商經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張飚    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)地產(chǎn)招商運營管理培訓(xùn)

課程大綱:
一、商業(yè)地產(chǎn)整體發(fā)展階段剖析與政策分析

(一)案例:出人意料的勝敗,傳統(tǒng)商業(yè)PK新興城市綜合體
業(yè)界標(biāo)桿華貿(mào)中心的衰敗----新光天地百貨的持續(xù)領(lǐng)跑
(二)2013年三季度拐點以來市場變化、商業(yè)地產(chǎn)面臨的嚴(yán)酷格局
(三)十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之一:商業(yè)地產(chǎn)城市空間的變化
(四)十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之二:商業(yè)地產(chǎn)城市等級的變化
(五)十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之三:商業(yè)地產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)的變化
(六)房地產(chǎn)業(yè)全行業(yè)周期,如何預(yù)知周期變化
商業(yè)地產(chǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)周期變化時的不同操作策略
(七)案例:萬達成功的*秘密
解讀:商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展第三階段的特點:政府需求與企業(yè)產(chǎn)品的對接
商業(yè)地產(chǎn)土地價格的真相
(八)案例:萬達轉(zhuǎn)型時期的嘗試:萬達漢街、影都、長白山到底在干什么
解讀:商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展第四階段的特點:
(九)十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之四:商業(yè)地產(chǎn)拿地的變化
(十)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)面對行業(yè)變化的應(yīng)對方式選擇
單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越
住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、休閑地產(chǎn)跨越
住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越
二級開發(fā)向棚戶區(qū)改造方面的跨越
二級開發(fā)開發(fā)向一二級聯(lián)動、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理的跨越
二級開發(fā)開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越

二、商業(yè)地產(chǎn)招商運營之一:首要目標(biāo)--為政府招商,為土地運營
(一)衛(wèi)星城:高端服務(wù)業(yè)位基礎(chǔ)的CSD模式
案例:北京:房山CSD
(二)新城開發(fā):構(gòu)造混合產(chǎn)業(yè)中心模式
案例:廣州:中交集團南沙新區(qū)
(三)中心城區(qū):構(gòu)造行業(yè)中心模式
案例:香港數(shù)碼城、國家環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)園
(四)開發(fā)戰(zhàn)略定位設(shè)計
(五)開發(fā)組織設(shè)計
(六)開發(fā)政策獲取
1、土地政策
2、招商引資
3、投資環(huán)境
(七)土地獲取

三、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營之二:為市場招商,為商業(yè)運營
(一)超大型商業(yè)地產(chǎn)項目產(chǎn)品功能定位及物業(yè)配比
案例:瑞安新天地
(二)中小型商業(yè)地產(chǎn)項目產(chǎn)品功能定位及物業(yè)配比
案例:復(fù)星實業(yè):三亞,亞特蘭蒂斯
(三)商業(yè)地產(chǎn)投融資及運營模式
案例:中糧大悅城
(四)移動互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)商業(yè)運營模式的影響
1、商業(yè)運營的大數(shù)據(jù)時代、專業(yè)市場的衰退
2、生態(tài)、休閑、體驗式購物中心

四、郊區(qū)商業(yè)運營
(一)郊區(qū)商業(yè)發(fā)展歷程
1、城市規(guī)劃與郊區(qū)商業(yè)的關(guān)系
2、郊區(qū)商業(yè)發(fā)展形勢
3、郊區(qū)商業(yè)與城市中心商業(yè)的共存關(guān)系
(二)郊區(qū)商業(yè)的開發(fā)運營
1、郊區(qū)商業(yè)選址
2、郊區(qū)商業(yè)的策劃定位
3、郊區(qū)商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計
4、郊區(qū)商業(yè)招商特點
5、郊區(qū)商業(yè)運營模式
(三)郊區(qū)商業(yè)成功案例分析:
1、永旺購物城
2、奧特萊斯天津佛羅倫薩小鎮(zhèn)
(四)新城鎮(zhèn)化、棚戶區(qū)改造政策為商業(yè)地產(chǎn)帶來的新契機

五、商業(yè)地產(chǎn)招商策略
(一)商業(yè)地產(chǎn)招商工作的發(fā)展階段
(二)商業(yè)項目規(guī)劃與產(chǎn)品定位
(三)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)配比
(四)招商在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的地位
(五)前置招商
1、商業(yè)金融類項目的解決方案
2、購物中心招商解決方案
3、大型綜合體項目招商解決方案
(六)商業(yè)地產(chǎn)萎縮階段的招商
(七)商業(yè)地產(chǎn)招商誤區(qū)

商業(yè)地產(chǎn)招商運營管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50270.html

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    參加課程:商業(yè)地產(chǎn)宏觀發(fā)展政策分析及招商運營管理

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