中小企業(yè)系統(tǒng)性研發(fā)管理模式
講師：龐新寬 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
【課程背景】
※新產(chǎn)品開發(fā)的成功率只有25%意味著什么？
※只有51%的新產(chǎn)品開發(fā)項目能按期發(fā)布又意味著什么？
※為什么您投入的研發(fā)費用比別人多而創(chuàng)造的收益卻比別人少？
※研發(fā)過程風險控制的關鍵是什么？
※為什么新產(chǎn)品的成本高出預期？
※為什么新產(chǎn)品會帶病上線、問題不斷？
※為什么同樣的錯誤在不同的項目里重復發(fā)生？
※如何才能實現(xiàn)研發(fā)過程中智慧和經(jīng)驗的積累和提高？
※頻繁的設計變更給公司造成的損失知多少？
※您的新產(chǎn)品開發(fā)流程有多久未更新了？
※企業(yè)僅有ISO標準要求的設計開發(fā)流程夠用嗎？
※開發(fā)流程中跨部門的協(xié)作是否順暢？
※研發(fā)人員各行其是，不愿意遵守流程該怎么辦？
※如何才能有效的激勵研發(fā)人員？
當今中國越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到如果不搞研發(fā)創(chuàng)新無異于等死；如果搞不好研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)投入的研發(fā)費用有去無回，而且會錯失市場機會，那無異于找死。在研發(fā)創(chuàng)新方面，企業(yè)不僅要投入大量的資源，而且要建立一個高效率的研發(fā)管理模式，才能持續(xù)提升產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案（R&D Management Solution）簡稱R&DMS，最初起源于*高科技企業(yè)的研發(fā)管理實踐，經(jīng)過近20年的發(fā)展變化，如今已經(jīng)成為一套成熟的、系統(tǒng)的、高效率的研發(fā)管理解決方案，是當前*創(chuàng)新型企業(yè)應用最廣的研發(fā)管理模式。為了使中小型科技企業(yè)能夠?qū)W習和應用這套管理模式，我們總結(jié)提煉出R&DMS的核心思想和實施要素，易學易用，能迅速且全面地提升中小企業(yè)研發(fā)管理水平和研發(fā)效率，是一套適合于創(chuàng)新型中小企業(yè)的系統(tǒng)性研發(fā)管理模式。
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 總經(jīng)理
培訓講師：龐新寬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、研發(fā)管理的挑戰(zhàn)（0.5小時）
1.研發(fā)成為企業(yè)獲利的關鍵
2.新產(chǎn)品研發(fā)失敗原因分析
3.系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案R&DMS
4.R&DMS的核心研發(fā)管理理念
5.R&DMS給企業(yè)帶來的巨大收益
6.R&DMS的整體結(jié)構(gòu)
二、研發(fā)戰(zhàn)略管理（1.0小時）
1.為什么需要研發(fā)戰(zhàn)略
2.四大典型的研發(fā)戰(zhàn)略
a)技術(shù)推動型戰(zhàn)略
b)保守型戰(zhàn)略
c)高度集中的差異化戰(zhàn)略
d)多樣化戰(zhàn)略
3.決定研發(fā)戰(zhàn)略的五大因素
4.基于戰(zhàn)略的平臺規(guī)劃
5.研發(fā)平臺規(guī)劃六步法
6.案例：某攪拌器產(chǎn)品路標規(guī)劃
三、研發(fā)組織管理（1.0小時）
1.無處不在的職能化壁壘
2.三種常見的研發(fā)組織形式
3.R&DMS模式下的研發(fā)組織分工
4.項目經(jīng)理的角色及職責
5.職能部門經(jīng)理的職責
6.高層的角色及職責
7.研發(fā)組織成功運作的關鍵
四、研發(fā)流程規(guī)劃（2.0小時）
1.R&DMS流程概覽
2.概念階段流程要點
3.計劃階段流程要點
4.開發(fā)階段流程要點
5.驗證階段流程要點
6.發(fā)布階段流程要點
7.生命周期階段流程要點
8.研發(fā)流程的裁剪
9.并行工程
10.研發(fā)流程的執(zhí)行
11.案例：某企業(yè)概念階段流程、計劃階段流程
五、需求管理（1.5小時）
1.新產(chǎn)品失敗的根源
2.需求收集
3.需求分析
4.需求分配
5.需求實現(xiàn)
6.需求驗證
7.全面分析，重點突破
8.貫穿產(chǎn)品研發(fā)全過程的需求管理
六、研發(fā)過程質(zhì)量管理（1.5小時）
1.研發(fā)質(zhì)量管理法則
2.消除設計過程中的低級錯誤
3.以客戶為中心的設計
4.優(yōu)化測試手段和測試規(guī)范
5.評審、評審、再評審
6.技術(shù)評審常見問題及解決方法
7.質(zhì)量問題反饋
8.可靠性從何抓起
七、研發(fā)過程成本管理（1.0小時）
1.什么是產(chǎn)品生命周期成本
2.產(chǎn)品成本形成于設計過程
3.設計部門的責任成本
4.設計階段成本控制的六大誤區(qū)
5.設計過程成本控制的6原則
6.設計過程成本控制的六大方法
八、研發(fā)過程風險控制 （1.5小時）
1.什么是研發(fā)風險
2.新產(chǎn)品研發(fā)的五大風險
3.研發(fā)風險管理的五大原則
4.決策評審是降低風險的重要手段
5.概念決策評審
6.計劃決策評審
7.可獲得性決策評審
8.生命周期終止決策評審
九、研發(fā)績效管理（1.5小時）
1.研發(fā)績效管理為什么這么難
2.研發(fā)KPI體系如何設計
3.研發(fā)績效管理的四大環(huán)節(jié)
4.研發(fā)績效計劃
5.研發(fā)績效輔導
6.研發(fā)績效評價與反饋
7.研發(fā)績效結(jié)果應用
8.研發(fā)人員激勵策略
十、課程總結(jié)（0.5小時）
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5032.html
1.研發(fā)成為企業(yè)獲利的關鍵
2.新產(chǎn)品研發(fā)失敗原因分析
3.系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案R&DMS
4.R&DMS的核心研發(fā)管理理念
5.R&DMS給企業(yè)帶來的巨大收益
6.R&DMS的整體結(jié)構(gòu)
二、研發(fā)戰(zhàn)略管理（1.0小時）
1.為什么需要研發(fā)戰(zhàn)略
2.四大典型的研發(fā)戰(zhàn)略
a)技術(shù)推動型戰(zhàn)略
b)保守型戰(zhàn)略
c)高度集中的差異化戰(zhàn)略
d)多樣化戰(zhàn)略
3.決定研發(fā)戰(zhàn)略的五大因素
4.基于戰(zhàn)略的平臺規(guī)劃
5.研發(fā)平臺規(guī)劃六步法
6.案例：某攪拌器產(chǎn)品路標規(guī)劃
三、研發(fā)組織管理（1.0小時）
1.無處不在的職能化壁壘
2.三種常見的研發(fā)組織形式
3.R&DMS模式下的研發(fā)組織分工
4.項目經(jīng)理的角色及職責
5.職能部門經(jīng)理的職責
6.高層的角色及職責
7.研發(fā)組織成功運作的關鍵
四、研發(fā)流程規(guī)劃（2.0小時）
1.R&DMS流程概覽
2.概念階段流程要點
3.計劃階段流程要點
4.開發(fā)階段流程要點
5.驗證階段流程要點
6.發(fā)布階段流程要點
7.生命周期階段流程要點
8.研發(fā)流程的裁剪
9.并行工程
10.研發(fā)流程的執(zhí)行
11.案例：某企業(yè)概念階段流程、計劃階段流程
五、需求管理（1.5小時）
1.新產(chǎn)品失敗的根源
2.需求收集
3.需求分析
4.需求分配
5.需求實現(xiàn)
6.需求驗證
7.全面分析，重點突破
8.貫穿產(chǎn)品研發(fā)全過程的需求管理
六、研發(fā)過程質(zhì)量管理（1.5小時）
1.研發(fā)質(zhì)量管理法則
2.消除設計過程中的低級錯誤
3.以客戶為中心的設計
4.優(yōu)化測試手段和測試規(guī)范
5.評審、評審、再評審
6.技術(shù)評審常見問題及解決方法
7.質(zhì)量問題反饋
8.可靠性從何抓起
七、研發(fā)過程成本管理（1.0小時）
1.什么是產(chǎn)品生命周期成本
2.產(chǎn)品成本形成于設計過程
3.設計部門的責任成本
4.設計階段成本控制的六大誤區(qū)
5.設計過程成本控制的6原則
6.設計過程成本控制的六大方法
八、研發(fā)過程風險控制 （1.5小時）
1.什么是研發(fā)風險
2.新產(chǎn)品研發(fā)的五大風險
3.研發(fā)風險管理的五大原則
4.決策評審是降低風險的重要手段
5.概念決策評審
6.計劃決策評審
7.可獲得性決策評審
8.生命周期終止決策評審
九、研發(fā)績效管理（1.5小時）
1.研發(fā)績效管理為什么這么難
2.研發(fā)KPI體系如何設計
3.研發(fā)績效管理的四大環(huán)節(jié)
4.研發(fā)績效計劃
5.研發(fā)績效輔導
6.研發(fā)績效評價與反饋
7.研發(fā)績效結(jié)果應用
8.研發(fā)人員激勵策略
十、課程總結(jié)（0.5小時）
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5032.html
