課程描述INTRODUCTION
個(gè)貸客戶關(guān)系管理技能提升
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
個(gè)貸客戶關(guān)系管理技能提升
課程背景:
時(shí)至今日,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,各家銀行間的負(fù)債及資產(chǎn)類業(yè)務(wù)的區(qū)隔也并不凸顯,客戶的搶奪進(jìn)入白刃戰(zhàn)。加之新金融渠道的出現(xiàn),使得許多銀行原本固有的客戶群體不斷流失,客戶忠誠(chéng)度不斷下降。為了更好的和小微企業(yè)進(jìn)行深度鏈接,黏住客戶,提高客戶貢獻(xiàn),客戶經(jīng)理成為了基層網(wǎng)點(diǎn)不可忽視的客戶拓展和維護(hù)力量。如何破解客戶經(jīng)理獲客難題?如何提高客戶經(jīng)理營(yíng)銷接觸和促成的概率?如何做好客戶的維護(hù)工作?如何促使客戶產(chǎn)生交叉銷售和向上銷售?本課程為您塑造適合新形勢(shì)發(fā)展的合格銀行客戶經(jīng)理。
課程收益:
.了解現(xiàn)代銀行客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容
.學(xué)習(xí)周邊小貸客戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的方法
.掌握精細(xì)化客戶營(yíng)銷的流程及技巧
.構(gòu)建以客戶為中心的客戶維護(hù)方式
課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)信貸員、網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理、小微事業(yè)部、其他營(yíng)銷人員
課程方式:知識(shí)技能講授40%+案例討論研擬30%+案例情景演練30%
課程大綱
第一講:新時(shí)代的營(yíng)銷意識(shí)進(jìn)化
1. 新形勢(shì)下銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1)當(dāng)前銀行業(yè)面臨的六類市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題
2. 客戶經(jīng)理的現(xiàn)代營(yíng)銷意識(shí)構(gòu)建
1)構(gòu)建兩類市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)
3. 郵儲(chǔ)銀行發(fā)展趨勢(shì)與營(yíng)銷模式
1)郵儲(chǔ)服務(wù)三農(nóng)與普惠金融趨勢(shì)
4. 銀行客戶經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷素養(yǎng)
案例討論:客戶經(jīng)理小趙的一天
第二講:基于數(shù)據(jù)的客戶關(guān)系管理
一、刻骨關(guān)系管理(CRM)的綜效反應(yīng)
1. 花旗銀行的CRM運(yùn)用與綜效
二、CRM為商業(yè)銀行帶來(lái)的作用
1. 提高銀行盈利水平
2. 定位核心能力
3. 銜接客戶精準(zhǔn)需求
4. 提高趨勢(shì)研判的*率
三、CRM的運(yùn)作流程與實(shí)施策略
1. 市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集與規(guī)范錄入
2. 信息結(jié)構(gòu)標(biāo)簽化與重組
3. 數(shù)據(jù)分析與關(guān)鍵決策
4. 營(yíng)銷規(guī)劃與策略執(zhí)行
第三講:客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能——客戶開(kāi)發(fā)
一、多方位多角度開(kāi)發(fā)客戶
1. 更有效的運(yùn)用人際關(guān)系
案例:小吳的客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)
2. 利用好系統(tǒng)客戶的維護(hù)
案例分析:如何找準(zhǔn)我的潛在客戶
3. 區(qū)域內(nèi)管理組織的力量
案例:政府搭橋園區(qū)營(yíng)銷
4. 協(xié)會(huì)或商會(huì)的橋梁作用
案例:小五金協(xié)會(huì)的成功滲透
5. 路演與沙龍類活動(dòng)營(yíng)銷
頭腦風(fēng)暴:針對(duì)企業(yè)的活動(dòng)方案研擬
6. 電話及網(wǎng)絡(luò)的有效使用
7. 高效率的掃樓掃街陌拜
二、客戶開(kāi)發(fā)過(guò)程的能效提升
1. 客戶VS客群:精準(zhǔn)定位客戶需求
案例:校企對(duì)接贏得客戶信賴
2. 個(gè)體VS批量:高效率鏈接準(zhǔn)客戶
案例:某化肥廠客戶鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷
3. 直接VS間接:新老客戶交叉營(yíng)銷
案例:社區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)帶動(dòng)新客戶
第四講:客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能——客戶接觸
一、建立好感
1. 開(kāi)場(chǎng)的六大基本法則
2. 開(kāi)場(chǎng)白應(yīng)用基礎(chǔ)話術(shù)
3. 初識(shí)客戶溝通四分法
情景演練:四大類別客戶的實(shí)景模擬演練
二、突破口選擇
1. 基礎(chǔ)信息收集
案例討論:某超市客戶的潛在需求
2. 產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)提煉
小游戲:大家來(lái)找茬
三、需求對(duì)接技巧
1. 顧問(wèn)式銷售技巧
視頻觀摩:*提問(wèn)技巧
現(xiàn)場(chǎng)推演:*技巧的實(shí)際運(yùn)用
2. 推介式銷售技巧
小組討論:一句話產(chǎn)品推介話術(shù)
3. 體驗(yàn)式銷售技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練:實(shí)景化案例模擬訓(xùn)練
第五講:客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能——客戶維護(hù)與產(chǎn)能提升
一、客戶關(guān)系管理能力精進(jìn)
1. 存量客戶的日常維護(hù)
1)四段式循環(huán)維護(hù)
2. 客戶的精準(zhǔn)網(wǎng)格管理
1)如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的效能產(chǎn)出
3. 客戶經(jīng)理的自我管理
1)個(gè)人知識(shí)管理
2)客戶信息管理
3)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
4)個(gè)人時(shí)間管理
5)銷售社交禮儀
二、建立面向未來(lái)的營(yíng)銷隊(duì)伍
1. 銀行營(yíng)銷的三級(jí)階段
2. 銀行營(yíng)銷核心概念打造
個(gè)貸客戶關(guān)系管理技能提升
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50348.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 吳哲