課程描述INTRODUCTION
中層干部管理技巧 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馬森
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層干部管理技巧 培訓(xùn)
課程背景：
.VUCA時代的到來，預(yù)示各個行業(yè)均將面臨復(fù)雜、未知、易變、模糊等所帶來的多重經(jīng)營風(fēng)險，各行業(yè)則在這一變革大潮中迎來了整個行業(yè)的白銀時代，如何在行業(yè)新時代重塑企業(yè)自身組織能力，首先需要企業(yè)各級管理人員改變思維模式，重新認知自我、重新認知團隊、重新認知業(yè)務(wù)，從而改變固有管理行為，塑造變革期新型領(lǐng)導(dǎo)力，以帶領(lǐng)團隊挑戰(zhàn)未知，向正在生成的未來學(xué)習(xí)。所以企業(yè)在組織內(nèi)部建立起探尋式文化，引導(dǎo)團隊應(yīng)對當下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。
課程收益：
.深入理解大時代背景，顛覆傳統(tǒng)慣性思維模式，通過個體思維模式轉(zhuǎn)變構(gòu)建組織內(nèi)生力；
.掌握*、自我探尋的方法工具，實現(xiàn)個體思維模式的轉(zhuǎn)變；
.掌握發(fā)掘團隊動能的方法，實現(xiàn)團隊文化重塑；
.探尋式解決真實問題，形成改進策略及落地計劃，實踐中學(xué)習(xí)和提升；
.掌握多個行動學(xué)習(xí)團隊引導(dǎo)工具，學(xué)以致用助公司管理團隊轉(zhuǎn)換思維，做好時間管理，系統(tǒng)提升自身領(lǐng)導(dǎo)力。
.幫助公司管理團隊了解自身溝通風(fēng)格，正確評估自己，明晰部門間的溝通協(xié)作障礙。
.幫助公司團隊建立相互理解、相互包容的溝通平臺，增強團隊之間的信任感。
.理解團隊風(fēng)格與溝通策略的相互關(guān)系，掌握與不同風(fēng)格團隊溝通的要點及技巧。
.課程采取多互動方式，如行動學(xué)習(xí)、體驗式、講授等多種授課形式，幫助學(xué)員理解團隊協(xié)作的重要性與價值。
課程大綱：
一、變革時代企業(yè)的管理之變
1.變革時代業(yè)務(wù)向管理要效益
1.1企業(yè)管理人的屬性越發(fā)被凸顯
案例：萬科事業(yè)合伙人計劃
1.2變革期管理效能亟待提升
1.3中層干部的管理困境障礙因素
2.新時代中高層干部新型領(lǐng)導(dǎo)力
2.1中高層干部角色認知
.中高層干部的及七種角色錯位
.中高層干部的上、平、下關(guān)系再思考
2.2打造中高層干部的管理七劍
二、從專業(yè)走向管理—管理者七劍磨礪
1.莫問劍——團隊價值觀共塑
1.1 挖掘團隊成功基因
.回顧過往，勾繪個人“職場生命線”
.彼此探尋，找到每個人的成功要素，提煉團隊成員共同價值觀
1.2夢想共建
.打開心扉，勾繪個人愿景
.建立聯(lián)接，團隊夢想共建
2.青干劍—識人之術(shù)
管理自問：您了解自己的下屬嗎？
2.1 為什么要識人格
2.2 識人格的方法與技巧
2.3 從指令型領(lǐng)導(dǎo)向探尋式領(lǐng)導(dǎo)過渡
3.游龍劍—塑造團隊統(tǒng)一打法
3.1 建章立制“七步法”
3.2 實戰(zhàn)任務(wù)：部門工作流程及標準建立
4.競星劍—塑造公平的團隊評價標準
小組研討：關(guān)于績效管理的關(guān)鍵詞（引導(dǎo)工具-頭腦風(fēng)暴、力場分析）
小組研討：如何提高下屬的績效、激發(fā)動能（引導(dǎo)工具-團隊共創(chuàng)）
4.1 優(yōu)秀公司管理視角的轉(zhuǎn)變
4.2 Q12帶給管理者的啟示
4.3 做好績效管理的的關(guān)鍵兩步
5.日月劍—建立有效的監(jiān)督輔導(dǎo)機制
5.1如何發(fā)現(xiàn)難題
.梳理問題分類
.問題落差分析
5.2探尋難題本質(zhì)
.分析難題背后的障礙因素
.問題聚焦，界定關(guān)鍵問題
5.3輔導(dǎo)解決難題
.難題解決步驟
.難題解決工具
6.天瀑劍—打造個性化激勵機制
6.1 探尋團隊個性化需求
.梳理當下團隊動能的障礙
.分析障礙背后的個性化需求
6.2 通過提問方式管理員工
.與員工建立積極信任關(guān)系
.鼓勵行動和創(chuàng)新
7.舍神劍—打造學(xué)習(xí)型團隊
7.1 復(fù)盤助力打造學(xué)習(xí)型團隊
7.2 復(fù)盤基本流程及角色認知
.標準復(fù)盤四步法
.復(fù)盤角色認知
三、管理能力提升從落地計劃開始
1.確定個人提升核心任務(wù)，并形成落地行動計劃
2.行動計劃歸類整理，個人成果及感悟分享
3.團隊共同勾繪一副“夢想之樹”，許下踐行承諾
講師介紹：
馬森? 組織經(jīng)驗萃取及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目專家、團隊學(xué)習(xí)技術(shù)與成果落地專家
國際行動學(xué)習(xí)催化中心（英國）認證催化師、ACCTP國際注冊培訓(xùn)師（ICT），專注于企業(yè)團隊學(xué)習(xí)技術(shù)研究與實踐，行動學(xué)習(xí)本土化研究與實踐，企業(yè)管理知識落地轉(zhuǎn)化研究與實踐，企業(yè)文化、組織經(jīng)驗萃取與落地轉(zhuǎn)化研究與實踐。曾歷任某集團企管高級經(jīng)理、*5知名上市地產(chǎn)集團企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、某大型集團商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、北京某管理咨詢公司（北京、深圳）董事合伙人等職務(wù)。
曾主導(dǎo)企業(yè)“組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目”10個以上，輔導(dǎo)開發(fā)內(nèi)部專業(yè)課程208門，培養(yǎng)內(nèi)部認證合格的培訓(xùn)師160名。課程結(jié)構(gòu)嚴謹，以落地為目標，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國際先進的團隊學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識講授、互動研討、實戰(zhàn)演練等形式，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)、團隊及個人在學(xué)習(xí)知識的同時能夠現(xiàn)場找到解決實際問題的方法，并轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實踐落地計劃，使培訓(xùn)效果立竿見影。
主要服務(wù)客戶：
國家電網(wǎng)、中國移動、百度、萬達集團、萬科集團、中化集團、中國中鐵、中信銀行、中信地產(chǎn)、中國進出口商業(yè)交易會（廣交會）、招商蛇口、安踏體育、鄂爾多斯、陽光城集團、金科集團、光大集團、東易日盛、鵬瑞集團、中建一局、北京建工集團、首創(chuàng)集團
中層干部管理技巧 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50388.html
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- 馬森