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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
教練式管理溝通--教練式領(lǐng)導(dǎo)者管理溝通能力提升
 
講師:劉杉 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

教練式領(lǐng)導(dǎo)者管理溝通培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉杉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練式領(lǐng)導(dǎo)者管理溝通培訓(xùn)
課程大綱:
模塊一:理法篇:教練技術(shù)原理

目標(biāo):理解教練的價(jià)值,形成教練的狀態(tài)。
教練的定義、起源
【視頻】添高威的故事
【對(duì)話(huà)體驗(yàn)】體驗(yàn)教練式對(duì)話(huà)和非教練式對(duì)話(huà)
人的思維特征與心理特征
教練的角色:指南針、鏡子、引導(dǎo)者、催化劑
腦科學(xué)原理
教練的5大信念
四、教練的工作模式
【視頻欣賞】教練的工作模式
五、從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者走向教練型領(lǐng)導(dǎo)者的障礙
?
模塊二:功法篇:教練式領(lǐng)導(dǎo)的核心能力
目標(biāo):掌握教練的核心能力,運(yùn)用教練技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)話(huà)。
一、發(fā)展*能力,成為高情商教練型領(lǐng)導(dǎo)者
1.行為-思維-情緒-信念-我是誰(shuí)
2.【體驗(yàn)】卓越品格的貢獻(xiàn)者
3.*能力訓(xùn)練,提升情商能力
4.【體驗(yàn)】沖突的根源
5.【案例】覺(jué)察日記
6.【練習(xí)】覺(jué)察日記
二、提升深度傾聽(tīng)能力,建立與下屬互信關(guān)系
1.【體驗(yàn)】?jī)A聽(tīng)的障礙
2.傾聽(tīng)的“術(shù)”與“道”
3.3層次傾聽(tīng)技術(shù)
4.【體驗(yàn)】3F傾聽(tīng)
5.【練習(xí)】區(qū)分事實(shí)與判斷
6.【情景模擬】運(yùn)用3F傾聽(tīng)技術(shù)解決問(wèn)題
7.【演練】3F傾聽(tīng)練習(xí)
三、強(qiáng)有力提問(wèn),培養(yǎng)下屬的正向思維能力
1.【游戲體驗(yàn)】開(kāi)放式與封閉式提問(wèn)
2.強(qiáng)有力提問(wèn)的特點(diǎn)
3.強(qiáng)有力提問(wèn)的范例
4.強(qiáng)有力提問(wèn)的三大類(lèi)型
5.【練習(xí)】強(qiáng)有力提問(wèn)練習(xí)

模塊三:技法篇:管理溝通實(shí)戰(zhàn)
目標(biāo):熟練運(yùn)用教練流程,并能解決實(shí)際問(wèn)題
1.激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
1)激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力
2)變革的貝克哈德公式
1)【工具】動(dòng)力模型
2)【練習(xí)】激發(fā)動(dòng)力的小組練習(xí)
2.? 促進(jìn)有效執(zhí)行
1)【工具】九宮格
2)【練習(xí)】探索實(shí)行目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
3)【案例】如何布置工作,讓執(zhí)行更有效
4)【練習(xí)】有效布置工作
3.? 輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)
1)【探索】需要輔導(dǎo)與反饋的情景
2)【體驗(yàn)】真心欣賞與贊美員工的技巧
3)【練習(xí)】批評(píng)的五層寶塔
4)【工具】輔導(dǎo)四步法
5)【工具】雙輪矩陣

模塊四:總結(jié)與回顧
【視頻欣賞】永不放棄
【3人練習(xí)】運(yùn)用教練流程解決每個(gè)人的實(shí)際問(wèn)題
教練式領(lǐng)導(dǎo)者管理溝通培訓(xùn)


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    參加課程:教練式管理溝通--教練式領(lǐng)導(dǎo)者管理溝通能力提升

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉杉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)