課程描述INTRODUCTION
全面績效管理短訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面績效管理短訓課
【課程目的】
全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會,面對自己的企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現狀問題和發(fā)展目標,能夠全面客觀準確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項目拓展、運營流程等影響薪酬績效管理問題存在的根源,統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進方向,,提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術;通過建立全面績效管理系統(tǒng),全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設平臺,提高團隊向心力和凝聚力!
全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值,在創(chuàng)造價值思想為源頭的基礎上,掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解、績效指標提取、績效檢驗、績效績效輔導與改進和績效考核結果兌現的方式方法與技巧,提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想,提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力!
企業(yè)戰(zhàn)略目標實現需要績效管理
企業(yè)規(guī)范化管理需要績效管理
員工的積極性提升需要績效管理
企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理
【學習方式】管理問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑
【學習對象】董事長、總經理和部門經理以上人員
【學習時間】2天
【學習收獲】
1、提升管理者激勵團隊,打造系統(tǒng)的思想意識;
2、提升對戰(zhàn)略發(fā)展分析能力,提高思想格局與統(tǒng)籌規(guī)劃能力;
3、提升管理者由表及里剝洋蔥式的企業(yè)常見問題分析與解決能力;
4、提升組織管理與團隊建設的領導與管理能力;
5、通過流程優(yōu)化提高工作效率,有效處理部門沖突;
6、提升公司、部門對全面績效管理的認識,提升績效激勵效果,加強績效檢查與輔導過程管理;
7、提升管理者對關鍵事情、重要任務的價值導向意識和執(zhí)行力;
8、全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平;
9、績效管理表單工具5張+績效管理會議操作手冊+績效管理流程+績效指標庫清單1份
全面績效管理課程大綱介紹
第一節(jié) 全面績效管理觀
一、激勵團隊 打造系統(tǒng)
(一)經營企業(yè)的核心思想與理念
(二)激勵團隊 打造系統(tǒng)
(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量
二、正確認識組織績效管理,激勵部門團隊
(一)什么是績效管理系統(tǒng)
(二)全面績效管理觀
1、基于品德與能力觀
2、基于行為表觀態(tài)度觀
3、基于結果觀
4、基于業(yè)績貢獻觀
(三)績效評估
(四)績效考核≠績效管理
(五)績效管理核心思想
(六)不做績效管理是等死,做了績效管理就是找死
(七)績效管理的風險與控制
研討分享;企業(yè)與員工都需要績效管理
第二節(jié) 清理績效管理各類賽道障礙與風險
研討分享;班組績效管理中會存在哪些問題?
三、績效管理賽道——認清行業(yè)發(fā)展方向,做正確的事
(一)解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵
(二)激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺
(三)激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
(四)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
研討;戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略
四、績效管理賽道——量體裁衣搭組織平臺,解決“誰來做,做什么,正確地做事”的問題
(一)解決之道——組織設計與職能分工
(二)激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做
研討;組織的選人、育人、用人、留人策略
(三)激勵策略——法治與情理
(四)組織設計與職能分工案例分享
五、績效管理賽道——打通企業(yè)運營六脈,解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問題
(一)解決之道——流程設計與優(yōu)化激勵
(二)激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞:從做什么到怎么做
(三)激勵策略——長期激勵、短期激勵
(四)流程設計與優(yōu)化案例分享
研討;流程的選人、育人、用人、留人策略
六、績效管理賽道——解決薪酬管理的問題
(一)解決之道——薪酬設計與激勵
(二)激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足:
(三)五大平衡薪酬設計方法與步驟
(四)薪酬設計與管理案例分享
研討;薪酬的選人、育人、用人、留人策略
第三節(jié) 如何建立戰(zhàn)略性績效管理激勵系統(tǒng)
七、為什么要推行績效管理
(一)企業(yè)為什么要推行績效管理
(二)員工會接受績效管理嗎?
(三)推行績效管理深層次的原因
(四)推行績效管理的目的與理念
八、績效管理體系十大思考問題點
九、績效體系設計要點
十、如何選擇科學合理的績效考核方法
(一)橫向分類:特征類、行為類、結果類、綜合類
(二)縱向分類:組織、部門、個人
(三)20種績效管理方法概述
(四)依據管理現狀選擇不同的考核方式
十一、如何科學合理制訂目標計劃
(一)目標管理五步驟
定目標
檢核自己的目標是否分解合理
做計劃
管過程
看成果
給說法
(二)戰(zhàn)略管理與目標管理的關系
第四節(jié) 打造企業(yè)自動自發(fā)的績效管理激勵系統(tǒng)
十二、績效考核評估主體——誰來考核
十三、如何科學合理提取績效考核指標
(一)績效考核指標提取方式
提取方式之一戰(zhàn)略分解
提取方式之二內外部客戶、價值源頭、承擔責任
提取方式之三:多、快、好、省
(二)績效目標制定的SMART五項原則
(三)個人、組織、社會績效指標體系建立
現場模擬;提取績效指標PK競賽
請?zhí)崛∫韵赂鞑块T三至五個指標:行政部、生產制造部、工藝設計部、互聯網部的績效考核指標
(四)考核指標的權重設計
(五)績效考核指標標準
十四、績效檢查與績效輔導
(一)定期檢查方式
(二)不定期抽查方式
(三)績效管理中的情境指導
(四)績效輔導
(五)績效面談
現場模擬;績效輔導與面談PK競賽
(六)領導者行為
(七)績效管理中可能會遇到的困難、挑戰(zhàn)和應采取的對策
(八)績效考核數據的收集方法
十五、績效考評
(一)層級績效考核程序與注意事項
(二)績效考核會議組織程序與注意事項
現場模擬;績效會議主持
(三)年度述職會議的組織與實施
(四)考核成績等級限制
(五)考核成績確認與投訴處理
十六、績效結果兌現
(一)績效管理系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實施評價
(二)培訓與開發(fā)
(三)勞動工資與報酬
(四)確定相應的獎勵措施
(五)崗位調配與晉升
全面績效管理短訓課
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50433.html
已開課時間Have start time
- 周洪超
績效考核內訓
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 關鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 卓越績效的六個對話 關彬
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 《指數級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《預算績效管理》 于洪成
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立