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班組現(xiàn)場(chǎng)8S管理培訓(xùn)

課程大綱：
一、為什么要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施8S管理
1.看圖感悟：顧客的第一印象來(lái)自何處
2.8S是*推銷(xiāo)員，認(rèn)識(shí)8S
3.企業(yè)常態(tài)中的4個(gè)問(wèn)題
4.常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)形態(tài)
5.8S管理的八大作用
6.8S S活動(dòng)的基本原則
7.8S管理的四大追求
8.8S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
實(shí)例分享：某企業(yè)的8S現(xiàn)場(chǎng)

二、8S管理實(shí)戰(zhàn)
（一）如何進(jìn)行整理 1S
1.整理的含義及目的
2.整理推行的要領(lǐng)
3.整理的做法示例
4.整理推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）
現(xiàn)場(chǎng)檢查
區(qū)分必需品與非必需品
清理非必需品
非必需品的處理
養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣
5.整理推行的自檢練習(xí)
實(shí)例分享：整理的典型問(wèn)題

（二）如何進(jìn)行整頓 2S
1.整頓的含義及目的
2.整頓推行的要領(lǐng)
3.整頓的做法示例
4.整頓推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）
分析現(xiàn)狀
物品分類(lèi)
決定儲(chǔ)存方法---推行定置管理
實(shí)施
5.整頓推行的自檢練習(xí)
實(shí)例分享：如何推行排除找東西的麻煩 
實(shí)例分享：操作工具整頓的推行 
實(shí)例分享：在制品整頓的推行 

（三）如何進(jìn)行清掃 3S
1.清掃的含義及目的
2.清掃推行的要領(lǐng)
3.清掃的做法示例
4.清掃推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）
準(zhǔn)備工作
從工作崗位掃除一切垃圾灰塵
清掃、檢查機(jī)器設(shè)備
整修
查明污垢的發(fā)生源
實(shí)施區(qū)域責(zé)任制
制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)
5.清掃推行的自檢練習(xí)
實(shí)例分享：清掃六源活動(dòng)
實(shí)例分享：發(fā)掘原因的最有效方法---五個(gè)為什么法
實(shí)例分享：地板面清掃的推行 

（四）如何進(jìn)行安全 4S
1.安全的含義及目的
2.安全推行的要領(lǐng)
3.安全的做法示例
4.安全推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）
進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
引發(fā)安全事故的基本要素（4M1E）與原因分析
人、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)隱患識(shí)別及預(yù)防訓(xùn)練（魚(yú)骨圖+頭腦風(fēng)暴）
安全行為的激勵(lì)
牢記我國(guó)安全生產(chǎn)總方針
實(shí)例分享：某企業(yè)員工傷殘的啟示

（五）如何進(jìn)行節(jié)約 5S
1.節(jié)約的含義及目的
2.節(jié)約推行的要領(lǐng)
3.節(jié)約的做法示例
4.節(jié)約推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）
為什么效率不高有浪費(fèi)？
尋找浪費(fèi)的方法
堅(jiān)持消除浪費(fèi)、降本增效
工業(yè)工程---IE

（六）如何進(jìn)行學(xué)習(xí) 6S
1.學(xué)習(xí)的含義及目的
2.學(xué)習(xí)推行的要領(lǐng)
3.學(xué)習(xí)的做法示例
4.學(xué)習(xí)推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）
建立學(xué)習(xí)型組織的氛圍，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境。
靈活運(yùn)用1對(duì)多、1對(duì)1、多對(duì)1的方式進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)＋理論的培訓(xùn)和教練。
開(kāi)展QC小組活動(dòng)，充分共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。
在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中，使團(tuán)隊(duì)成員提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題的方法、經(jīng)驗(yàn)和技巧。

（七）如何進(jìn)行清潔 7S
1.清潔的含義及目的
2.清潔推行的要領(lǐng)
3.清潔的做法示例
4.清潔推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）
確定清潔標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)行員工教育
進(jìn)行整理
進(jìn)行整頓
向作業(yè)者說(shuō)明放置方法和識(shí)別方法
清掃并劃出區(qū)域線(xiàn)、明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人
環(huán)境色彩化
5.清潔推行的自檢練習(xí)
實(shí)例分享：清潔的典型問(wèn)題

（八）如何培育員工的修養(yǎng) 8S
1.修養(yǎng)的含義及目的
2.修養(yǎng)推行的要領(lǐng)
3.修養(yǎng)的做法示例
4.修養(yǎng)推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）
明確修養(yǎng)的目的
制訂相關(guān)的規(guī)章制度
實(shí)施員工培訓(xùn)
檢查修養(yǎng)效果
5.修養(yǎng)推行的自檢練習(xí)
實(shí)例分享：人的修養(yǎng)是一個(gè)過(guò)程---豐田公司的“三階段法”。

三、8S推進(jìn)原理的邏輯關(guān)系及管理理念
1.管理的最高境界
復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化
簡(jiǎn)單的形式重復(fù)做
重復(fù)+重復(fù)+……=習(xí)慣
2.8S管理推行的*目標(biāo)
3.8S管理推行的形式
4.8S管理推行的關(guān)鍵

四、如何在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行8S
1.8S執(zhí)行立項(xiàng)，擬定推行方針、目標(biāo)和計(jì)劃。
2.宣傳動(dòng)員、溝通造勢(shì)。
3.建立以班組長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人的推行5S方法的責(zé)任制度，并制定實(shí)施規(guī)劃，
形成書(shū)面制度。
4.8S業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5.推進(jìn)8S，考核評(píng)比。
6.改善實(shí)施，制度標(biāo)準(zhǔn)化，納入日常管理活動(dòng)。

五、推行8S管理的基本方法
1.制定8S管理推行手冊(cè)
2.制定檢查表，由專(zhuān)人督促檢查。
3.活用目視管理。
4.紅牌作戰(zhàn)。
5.8S文化的培育

六、推行8S管理的最后四個(gè)字

班組現(xiàn)場(chǎng)8S管理培訓(xùn)