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新形勢下的制造業(yè)管理轉型升級培訓

課程背景：
近年以來，中國由于人口紅利的消失、土地成本的增加、環(huán)境承載力的減小，我國的制造業(yè)無論是從技術層面還是從未來產業(yè)成長層面，都面臨著壓力，中國仍然是承接西方產業(yè)轉移的主要國家，但是中國內部已經有產業(yè)向東南亞轉移，這個轉移不僅僅是人口紅利消失的問題，也是技術發(fā)展的深層次問題。另一方面，我國眾多高技術、高附加值、順應轉型升級趨勢的新產業(yè)，已成長為推動我國制造業(yè)發(fā)展的新引擎，有力拉動著經濟增長。
隨著2016年《中國智能制造2025戰(zhàn)略》、《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016--2020）》等一系列宏觀政策的推出，我國制造業(yè)迎來了新的發(fā)展契機，但目前很多制造業(yè)在管理方面還在延續(xù)傳統(tǒng)的思維模式，極大的阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，如何快速進行管理升級，保持組織活力，成為了制造業(yè)面臨的亟待解決的問題。本課程從制造業(yè)的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀分析分析出發(fā)，提出制造業(yè)必須轉型升級的管理理念和策略，旨在幫助企業(yè)管理者客觀、清晰的認知企業(yè)自身現(xiàn)狀，找到管理轉型升級的實踐方法。

課程收益：
1.掌握制造業(yè)發(fā)展趨勢下的管理要求，明確自身企業(yè)的差距。
2.改變管理思維，能全面思考和分析企業(yè)現(xiàn)狀管理問題。
3.掌握企業(yè)管理轉型升級要求，能對本企業(yè)進行管理轉型調整。
課程對象：企業(yè)總經理、合伙人、副總經理

課程大綱
第一單元    新形勢下的制造業(yè)發(fā)展趨勢
一、全球制造業(yè)發(fā)展五大趨勢
1.由規(guī)?；a向定制化生產轉變
2.由單純生產向產品服務化轉變
3.由傳統(tǒng)生產向智能化和信息化轉變
4.由粗放生產向可持續(xù)化生產轉變
5.促進專業(yè)化分工和縱向一體化轉變
二、中國制造業(yè)四次大轉型
1.軍工優(yōu)先的計劃經濟
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)+專業(yè)市場
3.服裝/飲料/家電產業(yè)崛起
4.房產+汽車中國造
三、中國制造業(yè)轉型的優(yōu)勢
1.全球背景下的成本優(yōu)勢
2.人口紅利下的規(guī)模優(yōu)勢
3.體制改革下的制度優(yōu)勢
四、中國制造業(yè)轉型面臨的壓力
1.互聯(lián)網沖擊
2.智能化挑戰(zhàn)
3.管理升級壓力

第二單元    制造業(yè)的管理轉型升級
一、制造業(yè)的管理瓶頸
1.責權利不清晰，流程不暢，效率低下
2.老板的親力親為
3.工作成本虛高
4.員工缺乏動力，被動、消極
二、管理升級的目的
1.形成合理、規(guī)范的秩序
2.產權、管理和文化上達成有效分配
3.形成企業(yè)文化
4.形成科學有效的決策機制
5.業(yè)務增長模式從量的積累到質的飛躍
三、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)管理的差異
1.領導者VS員工
2.集權VS分權
3.員工培養(yǎng)的目的
四、中國企業(yè)管理升級三部曲
1.思想變革
1)股東/老板的思想變革是核心
2)中基層管理者更新是關鍵
2.文化變革
1)宗旨與使命的升華
2)核心價值觀的確立
3)文化的共識與內化
3.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1)為顧客創(chuàng)造價值的原始思考
2)產品與服務的轉型升級
3)業(yè)務過程轉型升級
4)管理過程轉型升級

第三單元    如何有效進行管理升級
一、管理升級的原則
1.管理升級源于戰(zhàn)略
2.管理升級從基礎做起，循序漸進
3.企業(yè)總體素質、質量優(yōu)于規(guī)模、數(shù)量
二、管理升級的前提條件
1.合理的物質平臺
2.構建健康的文化平臺
3.建設科學的運作平臺
4.領導素養(yǎng)的要求
三、衡量企業(yè)管理轉型升級的標準
1.企業(yè)是否能在分權狀態(tài)下高效運轉
2.質所帶來的利潤超過量的利潤
3.利潤點分配是否合理
4.企業(yè)文化中強制性因素比例是否足夠低
5.監(jiān)督權與管理權是否分開
四、管理升級的方向
1.從“管人”向“理事”升級
2.從感覺管理向數(shù)據(jù)管理升級
3.從粗放式管理向精細化管理升級
五、管理升級的有效策略
1.適合的職業(yè)人，應用鯰魚效應
2.從財務制度著手，透明管理標準
3.考慮股權分割，激發(fā)員工動力
4.明確責、權、利，形成科學管理機制

第四單元    管理升級中常見的問題與對策
一、管理升級面臨的風險
1.員工個人利益受損帶來的團隊不穩(wěn)定
2.新、老員工間的關系難以處理
3.分權的風險
4.產權劃分的風險
5.從局部解決問題
6.操之過急
7.轉型升級與企業(yè)發(fā)展速度之間的矛盾處理
二、應對風險的有效策略
1.全員參與，避免黑箱操作
2.正確解決可能存在的“派系”問題
3.尋找具備超越企業(yè)規(guī)模管理經驗的職業(yè)經理
4.反復論證，循序漸進，避免朝令夕改
5.領導者堅定的信念

新形勢下的制造業(yè)管理轉型升級培訓