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中國企業(yè)培訓講師
《管理改善的工具——卓越目標與績效管理》
 
講師:任鑫苗 瀏覽次數(shù):2685

課程描述INTRODUCTION

卓越績效管理技巧培訓

· 薪酬主管

培訓講師:任鑫苗    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越績效管理技巧培訓

課程背景:
*認為:先有目標才能確定工作,所以“企業(yè)的使命和任務,必須轉化為目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。
目標與績效管理是推動企業(yè)他個人成長的*方法。目標與績效管理通過激發(fā)員工的潛能,提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。通過目標與績效管理,使人人參與管理,給每位員工充分發(fā)揮潛能的“自由空間”,能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力,“千斤重擔眾人挑、人人頭上有目標”。

目標是企業(yè)的基本戰(zhàn)略,要達成目標,必須要有達成目標的方法、步驟與激勵措施,將目標分解通過績效管理方法與日常工作銜接,形成資源整合、互相支持的局面,將各部門、各環(huán)節(jié)的關鍵任務與活動結合起來,實現(xiàn)全面、有效的組織執(zhí)行力,共同實現(xiàn)企業(yè)卓越目標。
本課程結合任鑫苗老師多年的企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓經(jīng)驗,以自身操作的實際案例分享和經(jīng)驗借鑒講解卓越目標與績效管理執(zhí)行對企業(yè)發(fā)展的重要作用,幫助學員掌握正確而實用的目標管理、目標實施與績效考核追蹤評估的先進思維,學會如何運用多種管理工具進行目標分解與績效計劃相結合,通過績效管理,解決實際工作問題,激發(fā)員工的潛能,提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

課程目標:
目標管理是企業(yè)管理的難點,企業(yè)的目標管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié),本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與目標管理層層分解、環(huán)環(huán)相扣的結合實操案例綜合講解,從年度運營目標設定到經(jīng)營計劃與措施制定到月度計劃目標值分解,學會通過有效的績效管理讓個人成長,建立優(yōu)秀團隊,明白團隊的力量是巨大的,當然最終目標是讓學員獲得卓越目標與績效管理的各項核心技能,能在本企業(yè)正確、有效實施。
課程時間:2天版,每天6小時
課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、主管以及企業(yè)行政管理人員等

課程特點:
課程講授、案例分析、現(xiàn)場情景模擬、工具演練、小組討論+實操演練
咨詢式培訓:理論解析、案例剖析、實戰(zhàn)演練、知行合一;
問題導向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、小組討論互動式、落地工具咨詢式;
真正源自制造業(yè)實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習,讓課程起到學以致用的效果;
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡;
使學員對管理應用的深刻理解,晦澀的理論變得從善如流。

授課收益:
1.目標制定能力:認識目標管理的重要性,學習制定目標的方法和步驟;
2.目標管理能力:掌握目標分解、過程追蹤與調整、績效評估等關鍵技能;
3.計劃編制能力:理解計劃編制的重點,制訂支持目標實現(xiàn)、可執(zhí)行的計劃;
4.目標激勵能力:激發(fā)下屬工作熱情,使下屬為實現(xiàn)共同的目標而傾注一切;
5.實際應用能力:掌握目標管理與計劃執(zhí)行的方法和工具,指導實際工作。

課程大綱
第一講:認識目標

1. 理解目標-基本戰(zhàn)略意義重大
1)什么是目標
2)目標與人生成就
案例:目標對人生有巨大的導向作用
3)目標與企業(yè)發(fā)展
2. 目標管理-激發(fā)潛能創(chuàng)造價值
1)管理的本質
2)目標管理的定義
3)目標管理基本模型
4)設定目標是管理者的首要任務
頭腦風暴:如何通過目標管理激發(fā)潛能創(chuàng)造價值

第二講:目標設定和績效導向
1. 找到目標-系統(tǒng)分析全面思考
1)核心目標與階段目標
2)達成目標的障礙
3)SWOT分析與目標設定
案例:某企業(yè)SWOT分析與目標設定
2. 定義目標-表述準確理解清楚
1)定義目標的五個維度
2)目標設定的SMART原則
3)SMART表述標準用語
演練:設定一個SMART目標
3. 分解目標-目標一致方向統(tǒng)一
工具:分解目標的工具:KSF+KAI+GS
4. 溝通目標-理性分析感性啟悟
1)目標溝通中的阻力
2)目標共識形成驅動力
互動:目標的視覺化與儀式化

第三講:計劃落實
1. 編制計劃-明晰路徑逐層展開
1)尋找目標與現(xiàn)實之間的差距
2)制訂工作計劃的5W1H
3)WBS工作分解結構
4)甘特圖
5)計劃之間的協(xié)調與銜接
演練:工作分解與甘特圖的繪制
2. 授權委派-適當授權落實責任
1)讓員工參與計劃的制訂過程
2)選定能夠勝任工作的人
3)工作授權
4)檢查下屬的工作進展
5)情況驗收與獎懲
情景模擬:清晰的向下屬分配任務

第四講:過程追蹤
1. 關鍵節(jié)點-關鍵行為節(jié)點檢查
1)周期性節(jié)點與流程性節(jié)點
2)項目里程碑
2. 糾正偏差-及時輔導回歸軌跡
1)衡量工作進度及其結果
2)發(fā)現(xiàn)偏差,找出和分析原因
3)對下屬的工作進行輔導
情景模擬:下屬輔導的模式
3. 例會報告-定期會議追蹤落實
1)會議前的充分準備
2)高效會議的五步流程
3)待辦事項追蹤制度
工具:待辦事項追蹤表

第五講:績效考核和績效評估
1、績效考核設計
1)績效指標設計導向
2)績效指標設計案列分享
2. 結果評估-看數(shù)據(jù)成敗論英雄
1)傾聽自評,了解員工動態(tài)
2)依據(jù)標準,關于公正評價
3)呈現(xiàn)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題所在
案例:用數(shù)據(jù)分析問題根源
3. 行為評估-談事實量變到質變
1)說明員工行為的客觀事實
2)征求員工的改善意見,下屬一起共議改善方法
情景模擬:績效面談的技巧
4. 發(fā)展評估-找短板回首望未來
1)討論下期工作規(guī)劃
2)員工個人發(fā)展計劃,讓員工進行自我承諾
工具:績效改進計劃表
5. 激勵改進-激發(fā)熱情共創(chuàng)價值
1)員工需要你的鼓勵
2)管理者在自我激勵
頭腦風暴:除了金錢,我們還可以有什么樣的激勵方法?
第六講:高效激勵的24個胡蘿卜棒 (略)

卓越績效管理技巧培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50825.html

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    參加課程:《管理改善的工具——卓越目標與績效管理》

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